面试:丹·沃德

通过凯莉白|2019年9月3日|面试,团队工具包

我有幸采访丹·沃德,一位杰出的创新工具包(ITK)团队成员和斜方创新的催化剂。(是的,这是他实际的标题。拟合,对吧?)丹形容自己是一个积极的,充满活力的人,我认为这是安全的说,那些满足他同意。丹带来许多乐趣,每个ITK函数正能量,足以填满房间,甚至带回家的剩菜。我们很幸运有他的团队!

丹有一个令人印象深刻的专业生物。他花了20年的空军现役,退休后,开始创新咨询公司,来到斜方得到最好的的世界。他是一个作家,研究员,专业演讲者,工程师,让我们不要忘记吞火魔术师!-你知道,把火把的人他们的喉咙,打击巨大的火球从他们的嘴里。(这一点并不总是使它专业的生物。)他10岁时开始做魔术表演,那么先进的杂耍,然后进行火吃。自然。(是的,他喜欢辣的食物。稍后详细说明)。现在也似乎是一个好时机把塞在他的书:F.I.R.艾凡:如何快速、廉价、克制和优雅的方法点燃创新。如果你还没有,检查一下。这是他的一个许多声称flame-uh,我的意思是名声。

从军队退休后,丹喜欢的自由独立的咨询,但错过的长期目标和目标的一部分在一个更大的团队。一位老朋友为斜方和工作也叫丹·沃德(机会是什么?),邀请我们的丹·沃德申请一个新的创新和实验公司职位空缺。丹尝试和被横切的招聘实践。在他的面试,他发现横切不是试图适应他到一个特定的角色,而是改变角色适合他和他的优势和利益,使一个压倒性的积极经验,以一个他无法拒绝的条件。

在横切,丹的日常工作是致力于国防采办政策。五角大楼最近推出了中间层的收购加快这一进程,减少管理开销和监督。丹帮助形状和工艺这一政策。他培训项目办公室和斜接人意味着什么,如何使用它,以及如何实现收购权威。这项工作主要由训练、写作、咨询和研究。

项目在横切ITK丹的激情。当被要求描述ITK团队他说,“这支球队的很多东西是帮助团体一起工作困难的技术和组织的挑战。我们帮助规划、沟通、解决问题和决策。这就是很多工具来帮助人类在生产方式和交谈尽可能迅速和有效地解决问题。”

丹的作用在ITK团队包括帮助发展工具,促进创新会议,帮助横切团队了解创新和如何使用工具,使用这些工具,训练人们如何使用自己的工具。他解释说,ITK团队的核心目标之一是民主化创新,确保人们理解创新、知道如何做,并获得必要的工具。

ITK团队的独特之处在于,它有一个共享领导结构。这是平等的。丹指出,“我通常被称为领导者仅仅因为我是古老的,但是我试着正确的知觉每当它出现。”

ITK团队也受到强烈的友谊关系。在整个采访中,丹经常回到他的价值观。当被问及如果ITK封面应该是什么样子出现在主要的杂志,丹说,“我希望这将我们所有的脸的照片。工具箱一样酷,最重要的是我们已经构建了团队。”当被问及最糟糕的失败场景看起来像ITK,丹说,“即使以后我们不再是朋友了。感觉最反乌托邦的场景。或者是另一个失败,人们指出,ITK失败的主要原因。这两个,不是朋友了最坏的打算。”

ITK团队的传统庆祝失败失败的蛋糕(以前我们博客)。因为从失败中学习是创新文化的重要组成部分,我们有几次失败吃蛋糕,我问丹失败他最喜欢蛋糕的味道是什么。旁边的巧克力,他说,“我喜欢蛋糕,味道像学习失败。“当压的味道最接近学习的味道,丹说,“塔巴斯科辣酱油。又热又辣的一点点疼痛但在一个好方法,我有点喜欢它。”(注意团队:找到一个秘方塔巴斯科蛋糕。)

总之,一个消息,丹希望人们真正从ITK,“你能做到的。这些工具都可以访问。他们是有趣的。他们是可用的。创新不需要令人生畏。它不需要花费太多或花了这么长时间。我们都可以做些事情使不同。我认为我们都有义务成为innovators-question现状,问题我们的假设,与我们一起工作的人工作。”

面试:凯莉白

通过梅勒妮谢尔|2019年8月26日|面试,团队工具包

最近我有幸坐下来与一个很好的团队成员工具包,凯莉白了!凯莉,高级敏捷设计工程师在横切的敏捷系统设计和工程部门,是一个工具包的一半西方,称希尔空军基地还有另一个成员的团队工具包,她的丈夫尼尔白色。凯莉的明星成员横切的文化自2017年以来,我等不及听到更多关于她的工具包的旅程!

媚兰:凯莉,谢谢你花时间跟我们今天关于你的工具箱的经历!我很好奇关于你的僧帽旅程开始——你怎么来这里工作,和你的经历是怎样的?

凯莉:最初,横切并不在我的雷达,我看着设计机构和商业科技公司——非常非政府工作;但是我现在组长收到了我的简历,可能通过一个大学招聘会,问我是否曾经考虑斜接。我开始面试过程,兴奋横切当我开始听到任务和机会。通过这次经历我有很多机会为自己铺平道路。我已经了解了很多不同的观点,许多人会见了完全不同于我的经验总是新的挑战,这是激动人心的。

媚兰:你是如何加入创新工具的团队吗?

凯莉:尼尔谈了在网络安全设计,也是他的论文主题,因为我的设计背景他邀请我与他同在。它引起了ITK团队的注意,他们对我们伸出。我们了解到他们在做什么,他们问我们是否想为斜方的工具和方法。它从那里起飞。

媚兰:距离是如何作为一个成员的团队工具包在斜方网站吗?

凯莉:很难,当你有一个主要的组,然后遥远的人,会觉得你缺少的内容,肢体语言或闲聊可能会在人;但是这支球队如此体贴。当我们有建议,并让他们知道有挑战距离,我看到他们努力解决这些挑战。我们尝试使用视频聊天经常开会。此外,人在人暂停对话允许成员在会议期间激增的距离。我们包括机会参与工作,不管我们的位置。我们能够做很多的合作从东海岸到西海岸。

媚兰:告诉我这个服务解决了什么问题?

凯莉:ITK让人兴奋的创新方式进行交流,与他人rearticulate和实践它。是的,他们是创新的工具,但他们也沟通工具。有时有人需要。他们需要知道有别人在同一团队,他们可能有同样的感觉,推动创新。

媚兰:是一个杰出的经验在你工具箱的旅程吗?还是为别人一个很好的学习例子?什么激励你?

凯莉:看到这种创业模式是真正令人兴奋的;如何激励人们可以开始运动;或在企业层面上产生影响。

我学到了很多从这个团队创造性的乐观;热情使这些流程提供给他人和周围,看看我们的团队,我们的团队成员真正投入,激情和费力的工作和努力让它发生,因为他们关心。我学习我的队友和我很欣赏。

媚兰:是最后一个新的ITK技能你学到了什么,以及如何帮助为你递送服务给我们的客户?

凯莉:我学习了很多关于讲故事,如何传达个人层次上的创新以及如何适用于人类的技术世界。沟通的价值和应用创新使用帮助了很多故事。

媚兰:有这么多伟大的服务,为什么人们选择ITK ?

凯莉:他们是轻量级、廉价和容易使用。他们总是留给你们一个工件,可以引用后,让你的道路上采取行动。

媚兰:你有最喜欢的ITK工具?如果是这样,为什么?

凯莉:我喜欢问题框架的工具,因为它是令人满意的表达我们试图解决的根本问题,给我们的工作带来关注创建解决方案。

媚兰:ITK到底做了什么才导致你的斜方经验吗?它改变了你自己的项目外ITK吗?

凯莉:是的,有时候我可以促进研讨会在我自己的项目,当人们看到在行动,使他们兴奋,更多的使用它。当机会出现时,我尝试使用这些工具的项目。有时很难因为我不一定是决策者在一个项目中,但当机会出现总是很高兴把人们带进对话使用的工具。

媚兰:如果你做三个承诺的人想用ITK,他们是什么?

凯莉:我们可以帮助推动新奇、影响和实验。

媚兰:你的个人爱好是什么ITK之外和斜接吗?

凯莉:我丈夫和我一直以来重新装修我们的房子,但是当我们有一个厨房(目前在建)我喜欢做面包,包括研磨小麦,等等。我真的很感激背后的科学调整食谱。我也喜欢外面——我和我的丈夫做很多山地自行车和骑自行车。

媚兰:对某人新ITK任何建议吗?

凯莉:“冒险、犯错误和混乱。“-约翰·d·库克(也称,ever-fabulous卷发女士)

媚兰:其他任何你想分享?

凯莉:联系我们!我们都可以在ITK@MITRE.ORG

面试:梅勒妮谢尔

通过choij|2019年6月17日|面试,团队工具包

作为我们持续努力的一部分民主化革新整个公司,团队工具包拿起几个新成员,扩展到新的位置。我们的一个新成员是基于梅兰妮谢尔,斜接麦克莱恩的办公室。我坐下来与梅兰妮更多地了解她,正式介绍她的社区!

珍:欢迎来到团队工具包,梅兰妮!你能告诉我们一些关于你自己吗?

媚兰:我是一个人为因素工程师,在用户体验、可视化和决策支持部门的软件工程技术中心。我主要关注人类行为,可用性/可访问性和人际关系受到不同文化因素的影响和环境影响。基本上,我专注于人们做出某些决定的原因以及如何更轻松地合并不同的经历,这就是为什么设计思考是如此的吸引我。

我开始我的职业生涯在横切Quantico 6年前,我的麦克莱恩校园大约4年前。我享受进一步发展教育,以及看到机会的宽度斜方提供来自不同社区和赞助商的角度。

J:你第一次参与创新工具包?

米:我被邀请加入通过我的技术总监和集团领导,谁知道我喜欢与他人交流,帮助解决问题,不管是复杂,大规模的行动,或小的短期胜利。他们觉得我的个性和真正的知识适合ITK的使命。我也有一个背景的教学,我认为这让我在这个空间。

J:你最喜欢什么ITK的一部分吗?

米我喜欢听到的所有问题,看到所有的房间里的个性和试图理解为什么人们觉得他们感觉的方式。通常,我们ITK会话涉及工作的人在同一项目中,所以他们已经相互了解和建立了动力学。这就是ITK带来一个很酷的观点因为我们没有感情投入深深“关系”的主题,可以客观的建议。我们看到一个非常高的水平段问题的空间,所以我们公正的意见,只是想看到他们成功;或采取一些强硬的措施,建立他们的总体目标应该/可以,包括一个计划提出如何解决这些问题。

我也喜欢和挑战性的问题,人们一起工作。

J:你喜欢什么处理具有挑战性的类型的个性?

米:我的整个基础教育的分析和理解人们的思维方式。当我促进ITK会话,我强烈相信看到不同的观点(不管我同意与否)。当我听到别人的想法在一个问题或想法,它还可以帮助我重新评估自己的思路,让我更强大、更全面的人,能更好地处理他人和未来的问题空间。即使我只拿一小块跟我谈话了,导致我改变我的想法的一个小子集,对我来说,使我更好。这是类型的服务的一部分,我希望别人收到ITK,我们提供的。这些不同的观点是很重要的,因为他们创造一个更全面的讨论,最后,一个更完整的回答,一个艰难的挑战。ITK的目的是提供一个更全面的,包容的解决我们的同行,这类型的多样性思想的领会是必要的。

J:帮助在处理这些挑战的个性吗?你有一个例子吗?

米:一个例子是当我是促进一个ITK会话的领导人改变了多次会议的目标,这意味着我要重新计划多次ITK会话,因为不同的目标需要不同类型的ITK工具。这使得它“困难”,因为这次会议要求至少两倍的准备工作例会因为我不得不返工——这也让我更紧张我是否提出正确的解决方案的最后一个工作会议。

我走进会话焦虑,希望我们将得到的结果,为集团提供一些切实的行动。使不同的是继续在实际会话之前有接触点的会议,我们走过的工具和预期的流动。我们同意领导帮助覆盖的专业技能的职业,我将提供设计思维的例子和解释,一起工作,以确保我们提供清楚,并有强烈的期望方向的会话。

很重要,以确保我们在同一页面之前在房间里,和我们一起工作的强劲业绩ITK我们举行会议——不仅导致有形的,可操作的结果,但强劲的谈话工件。

J:什么是最具挑战性的部分与人合作和ITK吗?

米:从内部的角度来看,贝德福德和麦克莱恩是不同的动物,我们有不同的赞助商,不同的环境,不同的文化。ITK开始在贝德福德和有更多的存在,而ITK仍在麦克莱恩中站稳脚跟。特别是因为我是唯一麦克林成员直到现在,我一直愿意投入更多的时间和精力,因为我们仍然取得进展,我看到这么多ITK所提供的价值,所以我一直在寻找更多的机会发展我们的工作。

从外部的角度来看,最具挑战性的部分是在过程的早期获得赞助商的支持。在内部,很多人都熟悉ITK是什么。但是我们的工作更多的与外部赞助商,ITK和设计思维过程是新的,他们需要更多的指导我们如何帮助他们,我们可以帮助无论他们在哪里,他们的流程。创新思维是有益的,无论你在哪里在项目生命周期和并不局限于一个主题你正在但可以涵盖你可能好奇的事情。

J:你会如何描述你的风格的创新?

米:没有限制。是创造性的。我看着房间里的个性,尽量发挥他们的长处,帮助他们识别和加强别人的产品,房间里的对话。例如,当方便,我将混合一群个性和背景,以确保公平竞争是偶数,他们获得和理解别人的观点和问题。最全面的观点产生大多数受过教育的解决方案。

J:每个人都有一个最喜欢的工具。你的名字,为什么?

米:我不认为我有一个最喜欢的工具本身…我最喜欢做的事情之一的工具是偶尔创建混合工具当我们不已经有一个工具,符合集团的需要。我喜欢研究其他解决方案,用什么工具我们已经结婚。ITK不是一刀切,我认为定制工具显示,我真正理解应该如何使用这些工具在ITK会话,我真正理解集团的问题空间。

自定义演示了这一点,我们是真正的为他们提供一个独特的服务。有时,一些组织只需要一个工具,可以按原样使用它,这也取决于他们的问题一样有效空间。但我喜欢当我有机会给他们一个定制的经验。他们肯定很感激。

J:采用ITK方法的文化又扮演了什么角色?

米:根据我的经验,到目前为止,我所看到麦克莱恩,麦克莱恩文化非常业务流程驱动的。人肯定希望实实在在的、可操作的结果ITK会话后,看到我们所做的实际应用的总体任务。可是有时,只是用服务创造一个安全的环境困难的主项目对话或检查脉冲在一个方面你不太确定仍然近乎善的工作—是我希望看到我们做的更多。

J:你会怎么做当你不是从事ITK ?

米目前我从事一些内部项目和我也支持几个国防部工作,和一个国税局项目。

工作以外的,我花了很多时间和我的丈夫和家庭,无论是外出吃饭,旅游,去棒球比赛或表演。我也喜欢烘焙、园艺、绘画和我的两只猫,玛吉和华夫饼干。维吉尼亚之间我花了很多时间和我的家人在佛蒙特州。我也6 - 7年来一直参与文物保护工作,教历史教育人类学的视角和40名女性领导的一个委员会,协助招聘和培训志愿者5不同历史属性。

J:如果有人使用创新工具很感兴趣,你会如何建议他们开始?

米:首先,弄清楚他们想要如何使用ITK。如果你没有什么特别的,或如果你看看ITK网站,查看一些工具选项,看看是否和他们说话。

第二,我建议设立一个会见某人团队工具包(或联系我们通过电子邮件),以了解更多关于我们如何帮助和找出他们需要在他们的处境,甚至如果他们只是想知道更多。

J:任何关闭的想法或你有最喜欢的引用来分享吗?

米:“通常当你认为你的东西,你在其他的开始。”——弗雷德·罗杰斯

面试:珍崔

通过rgregorio|2019年5月27日|面试,团队工具包

作为我们持续努力的一部分民主化革新整个公司,团队工具包捡起我们开始以来的几个新成员。其中一个是Jen崔多学科的高级系统工程师在主教法冠。瑞秋坐下来和珍最近更多地了解她,正式介绍她的社区!

瑞秋:欢迎来到团队工具包,珍!你能告诉我们一些关于你自己吗?

珍:嗨,瑞秋!我了和你在一起和团队工具包。去年6月我加入斜方和有一个很有趣的路径到达这里之前…我有接近十年的工程经验,但我也花了几年作为一个企业家,一位高管教练,和冲浪:我有自己的培训业务,我也曾与一个非营利性,冲浪精神会议,我们“捕捉和改变生活”的教学高危青年如何冲浪和如何改变他们的生活使用从海洋带来了教训。我很幸运有环游世界一年,我也习惯在国外生活和工作在荷兰。之前搬到马萨诸塞州,我住在夏威夷,开始学习如何使用星星导航和我目前与波利尼西亚航海团体旅行者。

接待员:你第一次参与创新工具包如何?

J丹:我曾与资助项目和ITK团队是在五角大楼支持车间。团队联合起来建立问题框架帆布画布和机会捕获在一个周末。我从来没有听过这个词“宪章”或“画布”之前,在这种情况下,看到的快速工具构建是很酷的,一个人开始,然后其他人贡献自己的想法。

接待员:你最喜欢什么在团队工具包的一部分吗?

J:我爱的能量——开放可能性,创造力,愿意想不同,是不同的。这是鼓励和支持。在一个工程公司,我想记住人类方面的设计,而不是只考虑系统,可以帮助导致创新。让每个人都可以使用这些工具的集合,传统应用系统环境(尤其是军事)感觉很有创造力。

我喜欢看到信心提高,当人们意识到他们有价值的贡献。使用这些工具变得包容,因为每个人都被邀请参加。你永远不知道什么是酷的想法来自于谁。

向人们介绍一个新的想法也,我喜欢看到他们的观点和思维方式的转变。对我来说,真的是激动人心的;这是最强大的东西我们可以给一个人。我选择的力量。心态是一个很大的工具包的一部分,帮助你改变心态和帮助你表达。

接待员:你有一个例子吗?

J:当我们使用问题框架工具和我的一个赞助商很传统,保守,喜欢提前计划,他们惊讶的是他们能在一个小时内完成。他们开始一个全新的领域,不知道从哪里开始。我们不仅发现了一个问题,但很多问题,所以

冰毒“模糊”开始澄清。他们继续欣赏和冠军这类问题的解决办法;他们想把这个领导和其他组织!

R:什么是最具挑战性的部分与人合作和ITK吗?

J:有些人有一种天然的厌恶或抵抗的工具。我开始建立我的晴雨表当一组是“准备”的工具包。这只能通过试验和错误,这使得它具有挑战性的部分。有时,这将是一个“硬不”,始终没有。一些是一个“不”,你必须把温度脉冲。当试验和错误,不可避免地会有错误。你需要找出出错了…,愿意再试一次。

更后勤,工具是最好的,当你有多样性的人在房间里。能够得到人们的日历是一个挑战。人们正忙着和有竞争的重点,所以它甚至很难找到时间使用的工具。

R:告诉我关于你的一些人在ITK工作时认识的。

J:没有工具包,我永远不会进入五角大楼,以促进很多高级领导的政府!使用ITK是很酷的,因为与传统的活动,通常是寻找一个决定或者指导,角色互换,我们指导高层领导人通过画出单个输入和帮助这些在一起作为一个整体。

接待员:你会如何描述你的风格的创新?

J我鼓励人们看到大局和设定目标基于他们的视力。我训练的时候,我帮助人们摆脱困境,弄清楚他们真正想做的。这就是我现在使用工具箱,这可能是为什么我喜欢使用画布框架的问题。

R:采用ITK方法的文化又扮演了什么角色?

J:文化是巨大的。很高兴如果你能找到一个人是开放的,购买,或者谁能一个盟友/工具的冠军。我们需要了解一个组织的文化或组来找出是谁接受ITK方法。

内部对团队工具包,我们的文化是非常不同,我认为真正能帮助我们创造更好的工具和产品。我们代表不同的斜方位置,远程和现场,不同类型的工程,并使用不同的赞助商。

R:每个人都有一个最喜欢的工具。你的名字,为什么?

J:问题框架帆布绝对是我最喜欢的;我经常使用它。它有助于让人们在相同的页面上对我们试图解决的问题。我引用双钻石!我也使用Lotus开花和削减很多。通常,莲花开花有利于得到想法。当我感到困时,看到莲花绽放,把思想的颜色在纸上帮助我组织我的想法。我真的觉得我喜欢它,因为它是丰富多彩的。J

R:你做什么当你不工作在ITK ?

J夏威夷:我住在之前加入斜接,所以我一直在寻找好的冲浪(即使在严寒!)。我也继续我的志愿工作波利尼西亚航海团体因为我现在在大陆,我主要专注于分享分享我的经验和教训航行和wayfinding。我超级热爱大海和导航使用星星,所以这是很酷的说在今年的横切的TEDx活动。当我经历的生活,我总是想,“我如何能把这海洋或另一个经验吗?”

接待员:你看到任何航行与ITK之间的联系吗?

J:当你在航行和海洋,你是你的船员,独木舟,无论你带着你。你必须足智多谋,用你所拥有的。作为工作人员,我们认识到,我们都有不同的优势,和我们共同努力,互相帮助。我们认为彼此方便。当情况变得危险,它的甲板上所有的手每一个人帮助,不管你是谁。有如此强烈的为彼此相互尊重和欢迎;我们真的在一起作为一个佤族萨那ohana(航行)。

这ITK共鸣。团队工具包是一个可靠的个人贡献和有独特的优势。主要任务出现时,我们都团结在一起,以满足最后期限。我觉得我们都有彼此的,类似于航行,我感觉这个船员的紧张。

在旅行中,我们去探索海洋和遥远的土地。与ITK,我们去探索不同的困难的问题并帮助人们找到解决方案。在两组中,我们把我们所知道的和超越我们的“岛”与他人传播这些知识。

R:如果有人使用创新工具很感兴趣,你会如何建议他们开始?

J:接触团队工具包!更有趣的跟一个真正的人,有人真正倾听和与给外部侦听器可以真正帮助的视角。我们可以建议工具或工具链可能帮助你独特的情况。如果这是不可能的,那么我建议看类别的工具来帮助您识别双钻石你在哪里。然后,试着用自己的工具。看看是否对你有帮助,然后试着用工具和你的团队。团队工具包也可以帮助促进你的会话或分享如何有效地使用这些工具第一次与您的团队。

接待员:你有最喜欢的引用来分享吗?

J:Maya Angelou报价”,如果你不喜欢它,改变它。如果你不能改变它,改变你的态度。“对我来说,这句话让我想起了选择的力量:我们的环境是我们无法控制的,但是你可以选择如何回应。你的态度完全取决于你。这个选择对所有人的力量,像工具箱!

ITK真正适用于每个人。ITK方法不同于传统的分析或工程方法,和工具包可以扰乱人的看法自己:是的,他们是创新的,是的,他们是这些工具的用户。我在这自我破坏!我花了很长时间才认识到,我的创意。ITK非常适用于每个人,任何人都可以使用它。