图片由猎人Unsplash哈雷
当你听到这个词“工具箱”,自动图像进入你的思想可能是一个金属盒子藏在车库里满家居工具。
然而,工具包已经存在了将近330万年。我们用它们在我们的生活中,尽管我们可能不知道它。工具包是从哪里来的?第一个工具包起源于在西图尔卡纳Lomekwi 3肯尼亚。它由基本的石锤等工具和石头磨削减或粉碎木材和食物。
工具包都不同,但他们都在某种程度上是相似的。他们帮助使我们的生活更加轻松,做事更有效率和更简单。
并不是所有工具箱是由演习,锤子和螺丝司机。一些由方法或过程横切创新工具包(ITK)。更现代的工具包用于创新和创造性地解决问题。这个新概念可以帮助用户更有效地找出解决方案。他们也有能力适应的工具为自己的目的和角度。像ITK,工具,让用户看的可能性,原因,解决他们的问题通过制定他们的想法在纸上更多的协同效应。
即使在330万年之后,我们还是回到相同的概念,使用和创建工具箱来帮助使我们的生活更容易和更有效率。你放在你的工具箱?
实际上团队工具包一起通过一个创新利益集团站起来丹病房。我们的第一个项目是咨询启动定制他们的产品感兴趣的军队。我们知道这次旅行不需要我们!
与启动工作时,我们发现了大量的重叠在我们遇到的问题和挑战我们的其他工作。我们开始问我们如何帮助他人思考和工作更像是创新者。我们如何解决理解问题的心态转变,帮助完成工作,和交付价值?我们研究在工业和发现的概念创新工具包,集合的方法、工具和技术来帮助个人推动创新。
的一个更重要的事情我们知道在我们的研究是工具箱1)需要裁剪你的问题和文化和2)不能被扔在篱笆“好运”。
我们出发去裁缝工具箱通过从工业测量数十个工具包,学术界和政府。我们斜方和赞助商的知识问题,搭配我们的经验成功应用这些工具跨项目,最终与最初的24工具在我们的网站上找到。(是的,我们使用工具箱开发工具箱!)
我们开始尝试通过提供项目和计划,发现一些早期采用者和冠军真的从那里起飞。但这并不是故事的结局!我们不断收集来自用户的反馈,这样我们可以进一步迭代工具包。我们的目标是建立一个广泛的从业者和创新者保持社区工具箱内容新鲜分享最佳实践,并提供一个平台,技巧,和成功的故事。加入我们,分享你的故事!
图片由Duy Unsplash范教授
在安德鲁·Corbett的哈佛商业评论文章“企业开拓者的神话”,他认为,尽管创新的企业开拓者是被司机冲了进来,救了天,有效的和真正的创新,它必须是一个全公司的努力,支持从上到下的系统、结构和企业文化,培育变革理念和产品。“虽然我同意Corbett的论点是完好的,我仍然相信intrapreneurial精神可以是一个强大的催化剂和内部创业者可以游骑兵创建必要的制度支持。有人是第一个或部分第一个团队做一些新的事情。
尽管我们很幸运,在一个组织工作,支持员工驱动的举措,就是明证横切的独立研究和发展项目,团队工具包还必须探索和开发非传统的资助和支持。我们开始提倡和使用我们的工具在我们的日常工作项目。这允许我们测试个人工具的适用性、有效性和解释。一旦我们决定我们想要做得更多,我们开拓出时间以外的日常工作的责任。然而,我们意识到创造可持续的东西,我们需要资金使创新工具不仅仅是一个激情的项目。
我们创建了正式提议为现有的资金来源,我们敲了门创造新的资金来源。事实是,我们没有成功的开始。事实上,我们不得不做大量的短期工作,一半资助工作创建一些早期赢得这样我们就可以把这些概念证明。推广和使用我们的机构的智慧,我们可以确定一些早期采用者和顾客成为我们的冠军。我们需要做一些开拓性的新事物开始,走出我们的工作。
Corbett的文章使一个伟大的理由改变一个组织的文化和结构来支持创新,让它可持续和可重复的。我认为真正的误解内部创业者的创新是孤独的催化剂。真正的改变需要团队、利益相关者和冠军一起工作。内部创业者经常有激情和主动性需要将人们聚在一起,集中资源。在我们的例子中,我们开始我们的旅程沿途的渴望与他人协同工作培养的集体智慧的实践者和建立社区创新工具包。我们总是看到这是其可持续发展的关键,因为通过社区是如何继续发展和成长,以满足需求的创新生态系统。
我们邀请你进入intrapreneurial精神,在任何类型的组织目前正在和敢于接触他人做出改变和尝试新事物。
我们有很多有趣的告诉人们的创新工具——人,车间和简报。但我们知道,我们不能达到每个人,所以我们招募了两个漫画人物来帮助我们。
珍妮特和摩根首次出现在漫画丹写的为用户体验杂志。当我们推出ITK,我们叫他们回行动告诉ITK故事。下载自己的副本漫画创新工具包指南在这里,甚至将链接传给你的朋友!
你已经决定的僧帽创新工具包(ITK)创造性的解决问题的方法,但不确定从哪里开始?24奇怪的列表命名工具(“到底是推动棱镜?”)令人生畏地盯着你看。别担心,我们可以帮助你找到合适的工具!
首先问自己一些问题关于你的项目或问题。团队刚刚开始,或者是事情顺利进行吗?你想完成什么?你想去哪里?当我们工作直接与ITK用户,这些都是我们使用的一些问题来找出如何最好的帮助。
一旦你有一个你在哪里和你的标题,点击到类别页面。在那里你会发现分组基于流程中的你在哪里。
你会注意到,尽管其中一个类别”产生的想法,“我们的工具包提供了远远超出了头脑风暴的方法。例如,“框架问题”类别中的工具帮助通常是在过程的早期最相关。相比之下,降低复杂性的工具类别往往在项目的后期阶段特别有用。
项目团队通常难以表达他们试图解决的问题或在团队成员有不同的定义。如果这就是你,问题框架工具可以帮助建立共识。其他时候,团队缺乏很好的理解他们的用户——这就是角色工具。如果复杂性是失控的,试一试修剪。
这是最后一个提示:每个工具的描述包括一个简短的说明什么时候以及为什么使用它。你可能想要浏览收集和了解吸引了你的注意力。
当然,自由的感觉联系我们在任何时候!
后,雷切尔·格雷戈里奥
我们兴奋地推出创新工具包的博客,我们构建更大的最新一步ITK社区!这是一个地方,我们会提供内部知识工具包,在那里你可以提问,发表评论,并提供反馈我们的工具。
我们的跨学科团队的工程师策划我们当前的工具包基于我们所面临的独特挑战同事冠冕,赞助商和合作伙伴。与你的输入,我们计划增加工具包,提高到一个更适应资源为每个用户。每一个用户提供的反馈将帮助我们帮助你更具创造性,解决关键的挑战,最终使国家更安全的地方。
那么闲话少说,我们推出第一篇文章深入研究我们的旅程。了解更多关于我们是谁,我们做什么,和工具箱是如何在这个创新工具包聚光灯MITRE.org。享受吧!
记住下面的盒子给我们你的评论或电子邮件我们itk@mitre.org。我们兴奋ITK社区欢迎您!
——创新团队工具包