我有幸采访丹·沃德,一位杰出的创新工具包(ITK)团队成员和斜方创新的催化剂。(是的,这是他实际的标题。拟合,对吧?)丹形容自己是一个积极的,充满活力的人,我认为这是安全的说,那些满足他同意。丹带来许多乐趣,每个ITK函数正能量,足以填满房间,甚至带回家的剩菜。我们很幸运有他的团队!
丹有一个令人印象深刻的专业生物。他花了20年的空军现役,退休后,开始创新咨询公司,来到斜方得到最好的的世界。他是一个作家,研究员,专业演讲者,工程师,让我们不要忘记吞火魔术师!-你知道,把火把的人他们的喉咙,打击巨大的火球从他们的嘴里。(这一点并不总是使它专业的生物。)他10岁时开始做魔术表演,那么先进的杂耍,然后进行火吃。自然。(是的,他喜欢辣的食物。稍后详细说明)。现在也似乎是一个好时机把塞在他的书:F.I.R.艾凡:如何快速、廉价、克制和优雅的方法点燃创新。如果你还没有,检查一下。这是他的一个许多声称flame-uh,我的意思是名声。
从军队退休后,丹喜欢的自由独立的咨询,但错过的长期目标和目标的一部分在一个更大的团队。一位老朋友为斜方和工作也叫丹·沃德(机会是什么?),邀请我们的丹·沃德申请一个新的创新和实验公司职位空缺。丹尝试和被横切的招聘实践。在他的面试,他发现横切不是试图适应他到一个特定的角色,而是改变角色适合他和他的优势和利益,使一个压倒性的积极经验,以一个他无法拒绝的条件。
在横切,丹的日常工作是致力于国防采办政策。五角大楼最近推出了中间层的收购加快这一进程,减少管理开销和监督。丹帮助形状和工艺这一政策。他培训项目办公室和斜接人意味着什么,如何使用它,以及如何实现收购权威。这项工作主要由训练、写作、咨询和研究。
项目在横切ITK丹的激情。当被要求描述ITK团队他说,“这支球队的很多东西是帮助团体一起工作困难的技术和组织的挑战。我们帮助规划、沟通、解决问题和决策。这就是很多工具来帮助人类在生产方式和交谈尽可能迅速和有效地解决问题。”
丹的作用在ITK团队包括帮助发展工具,促进创新会议,帮助横切团队了解创新和如何使用工具,使用这些工具,训练人们如何使用自己的工具。他解释说,ITK团队的核心目标之一是民主化创新,确保人们理解创新、知道如何做,并获得必要的工具。
ITK团队的独特之处在于,它有一个共享领导结构。这是平等的。丹指出,“我通常被称为领导者仅仅因为我是古老的,但是我试着正确的知觉每当它出现。”
ITK团队也受到强烈的友谊关系。在整个采访中,丹经常回到他的价值观。当被问及如果ITK封面应该是什么样子出现在主要的杂志,丹说,“我希望这将我们所有的脸的照片。工具箱一样酷,最重要的是我们已经构建了团队。”当被问及最糟糕的失败场景看起来像ITK,丹说,“即使以后我们不再是朋友了。感觉最反乌托邦的场景。或者是另一个失败,人们指出,ITK失败的主要原因。这两个,不是朋友了最坏的打算。”
ITK团队的传统庆祝失败失败的蛋糕(以前我们博客)。因为从失败中学习是创新文化的重要组成部分,我们有几次失败吃蛋糕,我问丹失败他最喜欢蛋糕的味道是什么。旁边的巧克力,他说,“我喜欢蛋糕,味道像学习失败。“当压的味道最接近学习的味道,丹说,“塔巴斯科辣酱油。又热又辣的一点点疼痛但在一个好方法,我有点喜欢它。”(注意团队:找到一个秘方塔巴斯科蛋糕。)
总之,一个消息,丹希望人们真正从ITK,“你能做到的。这些工具都可以访问。他们是有趣的。他们是可用的。创新不需要令人生畏。它不需要花费太多或花了这么长时间。我们都可以做些事情使不同。我认为我们都有义务成为innovators-question现状,问题我们的假设,与我们一起工作的人工作。”