共享领导

我经常说有史以来最好的团队工具包是…团队本身。

与协作团队工具包运营结构,其中每个成员有很多房间使用自己的长处,互相支持,其乐融融。这是一个非常low-ego环境,我们了解彼此的长处和庆祝彼此的贡献。

团队有令人流连忘返的化学——我们真正喜欢对方。一方面它是不可能强迫或制造良好的个人化学,但另一方面这类事情不是偶然发生的。在一个团队里积极的人际关系需要刻意的努力,祝你好运。

从一开始,团队工具包使它成为一项重点建设这些友谊和促进某种类型的环境。我们工作,是故意不让我们的关系不那么真实。这让他们更多的真实的。

我们为彼此相互尊重和欣赏也让我们更容易采用一个合议,共享领导结构,每个人都能够做出决策和指导团队的方向。没有一个正式的行政决策权的团队领袖。相反,每个人都有相同的权力。你可以说这是一个无领导小组,但它绝对不是一个leadershipless组。有大量的领导团队工具包,它来自于我们所有人。

例如,当有人一个新工具,车间,或活动,我们现在的想法,看谁可能会感兴趣。我们没有分配任务或请求允许我们将在自顶向下的方式组织。相反,我们通知和邀请。有人领导每个活动,它变化取决于人们的兴趣,技能,和可用性。根据这一精神,让我们听到一些其他成员的团队工具包:

“共享领导结构出现在我们的团队会议时没有一个人每周运行它。我们轮流。每个人都点上运行车间/连接,他们的。”——雷切尔

“我们发挥彼此的优势,在会话和通过我们的每周会议。我们承认我们并不都是专家,是不变的学习者——互相学习和共同的经历。”——媚兰

”的多样性有助于确保我们的团队的优势和利益人致力于领先的倡议,他们真正感兴趣的或者擅长的事,从而导致更好的结果。我认为我们也有强大的信任,你不需要担心什么不是在你的盘子里。你知道其他的团队成员将团队中,有人将背部/帮助如果你需要它。”——艾琳

这是一个非常有效的方法,我认为更多的组织应该采取它。有很多伟大的研究与资源共享的领导,所以,如果你想了解更多,可以考虑入手这段由乔安妮·弗里茨。