是本周的嘉宾Kerrianne马里诺。
今年夏天,我了半天的研讨会,重点提出勘探领域核指挥,控制,通信(NC3)系统。我同意促进会话,因为我认为这是一个令人兴奋的挑战。诚然,我天真地兴奋地做一个面对面的事件和人面对面交谈后再Covid拽,好处一年多了。
我把“是”确认后我会帮助,我觉得“哦,不”后直接和说服自己我没有业务领先一个运动对一个主题我一无所知。当我在努力,有人已经提出了一个事件的时间表,所以我计划最初的谈话与那些ITK请求提交给目标和期望。他们想要得到的一组十几个专家在一个房间里头脑风暴FY22计划和优先级不同的想法。这次谈话让我感觉稍好,但仅能知道我不知道。
一系列的担忧开始贯穿我的头…
- 如果没有人的想法和我们坐在沉默直到我想出一个主意写下来和打破沉默吗?
- 如果这一想法我是愚蠢的,他们都发现我对这个空间一无所知吗?
- 如果我不知道如何读书卡片上总结别人的想法?
- 如果我们错过了记录一个明亮的主意吗?
- 如果我们的时间吗?
- 如果没有人出现了什么?
- 如果…
我问ITK组学员如果任何人都可以帮助支持和能够将有人上,把他们的速度。我疯狂地问其中一个ITK退伍军人跳上调用走我们通过最佳实践我们计划使用卡片分类工具。
我们讨论了最佳实践,我承认我很紧张的车间,在这个领域没有经验。她看着我用令人信服的眼睛(摄像机,太棒了!),回答说,“但你!”和上市的方式我有切向车间任务相关的知识。我直起身子,在她的鼓励下,拍摄到我的经验与司法部的实现,国防部和人机合作项目会给我所有我需要和更多的推动这一组前进。
跳到便利化,车间就好了!我们从定义开始的问题陈述的形式如何?的问题,我甚至帮助把想法在黑板上,导致富有成效的讨论。卡片分类活动开启了很多深刻的讨论。
我惊讶地注意到大部分时间,介绍的是短的想法。这让我意识到,这就是我在这里的原因。带领这群智库和给他们他们需要的材料来设置他们的想法。
我们记录了人们想出了主题和想法,以及其他一些主题主持人,我注意到,送去领导,使用车间的结果通知部门NC3的未来的工作。
我学会了从这个经验,这里有一些建议:
- 找到一个人可以跟会说服你,你可以做到!
- 寻求帮助!我要求别人和我一起在车间帮助促进小突破组和note-take
- 打印/现在的“对话”。我画出了航海家所示(从市场机会去哪里玩),所以每个人都可以优先级方面的他们的想法和可行性。我们工作在“center-bullet”地区敏捷焦点圆靶。
