当我们采访了安琪拉欧汉龙18个月前,她报告说,ATS实验室的成功的关键是听赞助商和行业,员工和领导。他们需要什么和想要什么?这个功能已经走了很长的路,丝毫没有放缓的迹象的发展作为一个持久的知识共享和collaboration.-Editor社区资源

照片:安迪Cleavenger

作者:布莱尔盖特

横切at项目是主教法冠最大的研发(R&D)实验室,提供一个测试环境集中在分析和大数据。它使员工获得亲身经历的最好的,最相关的软件产品和数据分析工具在不同类型的应用程序在国家安全和民用领域,探索我们的赞助商的分析需要在一个协作虚拟实验室环境,包括集成和开发。

ATS实验室举办超过100工具从50 +供应商评估,测试和开发。虚拟实验室支持斜方人员在公司网络的任何地方在一个安全的环境。用户可以使用government-off-the架子,commercial-off-the书架,和斜方研发(R&D)工具,系统、数据和服务支持赞助商和斜接自己的研究工作。

ATS实验室主任Angela欧汉龙,他也是导演和工业圆桌会议的主席,说现代形式的实验室自2010年以来一直存在,但三年前“假说”,一旦它获得更多的行业参与。越来越多的人们想要更多的信息在特定的工具,分析技术,评估和测试软件。

ATS倡议最初是作为一个wiki社区的横切分析师。它作为存储库为横切分析师、开发人员和员工,员工可以记录他们的经验与分析工具。ATS使用实验室分析人员、开发人员和technologists-MITRE人员和赞助商。供应商和政府受益匪浅共享资源模型。

“ATS提供交叉授粉,我们的赞助商可以协助其他类似项目的赞助商,任务需求,和要求,“欧汉龙说。“我们最大的成功与分析解的帮助赞助商,连接和相互吸引赞助商,利用解决方案,经验教训,产品,方法,方法,架构,和最佳实践。”

ATS的全力支持横切领导脱离地面,根据欧汉龙。“我们开始认真工作与我们的行业合作伙伴。我们听了我们的用户群和赞助商和行业。“斜方高层领导提供指导和经验教训,和最佳实践,他们想看到斜方实验室。“领导继续提供思想,指出,和反馈关于我们如何能够改善实验室的业务模式和流程供我们内部使用,我们的赞助商和供应商参与,”欧汉龙。

ATS模型为赞助商,节省了资源行业,斜接。供应商有高能见度在ATS等实验室,通常低开销或投资成本。

斜方真正的兴趣是在长期关系和参与我们的赞助商。的客户群,ATS实验室国防和民用的活动。客户分布在斜方项目和赞助商和包括:退伍军人事务部,社会保障、陆军、海军和美国海军陆战队。

欧汉龙说,“我们已经有几百名员工和超过100个赞助商利用实验室。项目通常支持赞助的研发评估,原型工作,或轻量测试。或员工可能工作在内部斜方研究项目。”

实验室是一个很好的培训员工使用工具来学习新的技能。

“ATS是对公司有利的合作,学习和发展的认识工具和如何使用它们。这是我们的责任教育的一部分斜方人员在研发软件和资源可供他们使用在我们的实验室,”欧汉龙说。“供应商为我们提供他们的能力和资源,所以我们有一个认识和更深层次的知识,市场上提供的;所以我们可以和利用这些能力和技术应用于政府的任务。”

斜方承认ATS在2017年4月(KA)展示知识的优势,组织范围的共享,鼓励员工跨地域和时区并且了解最具创新性的技术将横切的知识优势和赞助任务工作。

布莱尔盖特是一名印刷和广播记者。她花了20年以上的联邦政府通讯在联邦紧急事务管理局(国土安全部),美国之音,美国国立卫生研究院。她目前是横切的通信顾问和作家。

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