作者:玛丽莲Kupetz和安琪拉欧汉龙

横切的分析工具棚实验室(ATS)计划是一个主教法冠最大的研发实验室,重点分析能力和分析活动。实验室用户获取实践经验与100 +工具和数据集,横切原型,和政府现货等工具。实验室活动包括集成和开发工作。通过强有力的伙伴关系,ATS实验室保持跟上行业而专注于横切的赞助商的要求和需求。ATS倡议最初是作为一个wiki社区倡议的僧帽分析师。ATS wiki包含一个成熟的集合,作为存储库为横切分析师、开发人员和员工,员工文档分析工具的经验。ATS实验室使分析师、开发人员,和technologists-MITRE人员和赞助商都做多分享战争的故事,他们可以获得的利益分析工具。ATS是虚拟实验室,方便员工企业intranet.-Editor斜接的

安琪拉欧汉龙,实验室的主任与玛丽莲Kupetz实验室的成功和活动。

可:我记得ATS wiki第一次在线。该计划已经走过了很长的路。你最初的想法搬过去一组简单的wiki页面链接到一个提供全面服务的环境和员工,通讯,可跟踪的度量标准,行业圆桌会议,直接赞助支持。万博下载包你怎么带领实验室这一点?什么使成功?

AO:清晰的愿景!我们知道,我们需要建立一个实验室和分析能力斜方和斜接的赞助商和我们已经幸运有斜方领导的全力支持。当我们得到了实验室离地面,开始认真工作与我们的行业合作伙伴,我们听。很多!我们听了我们的用户群和赞助商和行业。我们听了高层领导人冠冕,提供指导和经验教训和最佳实践,他们想看看僧帽实验室。我们知道我们应该构建和范围的能力(实验室)来满足我们的用户群的需要,或使我们会想念马克,服务,支持任务。ATS实验室团队积极性高,快速响应用户要求什么。我们试图强调客户服务,这意味着良好的响应时间、良好的实验室经验,和良好的服务。我喜欢与行业工作,有一个伟大的同龄群体发展了许多年。 People move around, of course, but the same group of folks still tend to gather around the table. It feels good to get so much done together. I have had other positions that included outreach, engagement, partnerships. I really enjoy this type of work.

马克:你有什么标准托管一个工具在实验室吗?你曾经关闭的事情吗?

AO:我们主机分析工具、数据和大数据分析工具在实验室里。现在利用大数据分析技术分析工具。这是一件好事。客户群而言,我们有一个很好的混合防守,英特尔,在实验室里和民事活动。我们的客户基础很均匀地分布在主教法冠,这是伟大的。我们有很多不同的项目和赞助商组织利用实验室:VA,社会保障、军队,海军,装备的英特尔,等等。的工具,我们主机在实验室和新安装,也由我们实验室用户指引,和具体的赞助请求评估工具。我们的主机也引导和推荐的行业——我们的行业合作伙伴可能发送β横切测试和评估的工具。Cloudera, MongoDB, IBM,基础技术,例如,2016年所有提供测试工具。我们跑正式评估一些供应商,并提供反馈意见的特别和休闲。我们还举办一些遗留工具,一些赞助商仍然使用这些旧的工具。有这些(遗产)是很重要的资源提供给我们的员工,以及尖端工具、测试工具。 That said, we do retire tools that are not being used at all. Resources are then recycled.

可:大约有多少员工利用实验室吗?和什么?赞助商解决问题吗?

AO:我们有几百名员工和超过一百个赞助商利用实验室。项目通常支持赞助的研发评估,原型工作,或轻量测试。或员工可能工作在内部斜方研究项目。

马克:你能描述一下实验室的迄今为止最大的成功?

AO:我们最大的成功帮助与分析解的赞助商,也连接和相互吸引赞助商,为了利用彼此的分析解决方案,经验教训,产品、方法、方法、体系结构、最佳实践,等等。ATS的另一个成功是资源共享——实验室模型是如此吸引赞助商,因为它节省了资源行业,斜接。供应商和政府受益匪浅共享资源模型。供应商有显眼的ATS等在实验室,通常低开销或投资成本。那就是说,我们真正感兴趣的是长期与我们的行业合作伙伴关系和接触。

可:你的一种方式,在公司内部共享信息是通过实践newsletter-good公里,鉴于度量你的财富份额和你宣传的机会。万博下载包我看见你在最近的问题现在托管在亚马逊的工具。这是使更容易访问横切的赞助商?什么样的网站获得流量?反馈来自赞助商?

AO:我们正在安装SAS现在——现在将是第一批at实验室工具在AWS (Amazon Web Services)。我们非常想扩大我们为用户提供的选项。一些赞助商过渡部分业务到云,但并不是所有的操作。所以重要的是要理解作品,组件的工作原理,和跳!ATS实验室应提供解决方案的新架构,这样我们的赞助商可以探索云服务和分析工具。我们将安装AWS上大约两打分析SAS工具,并使它们对用户可用,然后镜子这一形象,并使其可在我们常规的服务器上。这也是SAS的首次涉足这种形象释放和工作AWS-it两家公司都是一个学习的经验。

可:我问你很多注重细节的问题,但我也感兴趣广泛的文化变革。实验室有影响横切关注分析?集中的访问是否更容易学习和分享吗?解决实际的问题吗?

奥:是的,让我建立我早些时候说的共享访问。除了提供实验室资源,我们也建立一个分析能力。项目领导问我们实验室(ATS)可以帮助产品评估,但是也希望我们构建和作者分析产品链接分析和评估产品。社会保障,例如,要求我们帮助在2015年与评估。我们不断与斜方的技术团队合作,构建我们的板凳上,利用斜方分析师、技术人员、开发人员和中小企业,填补解析请求到实验室。实验室是一个训练的好地方,too-staff可以使用我们的工具来学习一项新的技能。我们甚至可以要求更多额外的免费培训我们的员工,大多数供应商。当然,这是很好的为客户和对公司有利的合作,学习和发展的认识工具和如何使用它们。我前面提到的大力支持我们的领导。这是我们收集的原因之一这么好的metrics-leadership想显示斜方实验室的价值和影响。除了指标(并不总是容易收集!),我们也调查用户进入实验室时,我们需要退出调查,收集更多的反馈。 There are some things that are really hard to measure. It’s hard to measure Lab impact to a program, for example, but we know we need Labs at places like MITRE, and that they are critical to our work. ATS has a deliberate marketing campaign; we advertise and promote Lab resources across the company. It is part of our responsibility to educate MITRE staff on the R&D software and resources available for them to use in our Lab. We must share this good news with staff, and MITRE sponsors. We use the company intranet to do everything from announcing new R&D agreements, new tool installations in the Lab. We run vendor banners on the corporate webpage, host vendor demos, host wiki pages, and we send out newsletters across the corporation, as you noticed. We also host industry events centered on analysis tools and analytics, which include our sponsors, and industry partners. And, most recently, we kicked off an Intelligence Analysis Tools Industry Roundtable, with a dozen of our industry partners.

马克:有多少与你运行实验室工作人员?公司对你的团队的期望什么?

AO: 10至12人在ATS实验室团队工作。我们有专门的支持从斜方法律和合同;几名员工,管理和管理我们的系统,软件和数据;客户服务和参与组织;和一些开发人员对实验室卫生和性能至关重要。这并不包括分析师、技术人员和中小企业,帮助产品。整个ATS实验室团队是至关重要的对我们的健康和性能;每一层,我们开发是很重要的。

可:这是一个博客,那么现在是你的机会问世界上一个问题。安琪拉,会是什么?

AO:我想听到其他公司如何构建类似的功能。我们尽可能全面,但我打赌有我们可以学习的东西。请寄给我们你自己的实践和问题,我愿意!

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