赫伯特西蒙写道:“什么信息消耗了相当明显的:它消耗了接受者的注意力。因此丰富的信息创建一个贫困的关注,以及有效地分配注意力过多的信息来源,可能吃了。“如何纪律注意太大的主题一个博客帖子,所以作者有明智的我们关注为什么它是必要的对于我们和我们所服务的人。他们还建议我们考虑一个可能的解决方案:知识可视化。这篇文章是第一个四个部分的系列知识可视化。寻找后续文章在2017年10月和11月和2018年1月。——编辑器

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作者:约瑟夫Kauzlarich和迭戈委拉斯开兹

你曾经被一个电子邮件通知,smartwatch触觉,广告,社交媒体的文章,猫咪搞笑视频,噪音,或另一个人吗?我们(尤其是猫咪搞笑视频)。这些类型的信息不断接二连三,限制我们的能力集中在任何一个活动一段时间。这种损害发生当我们开关的认知关注下很快从一个信息来源。我们大多数人引用这个开关多任务处理很容易说,但事实上,我们是可怕的。我们人类有能力快速线性处理但快速切换减少认知资源,可以用于任何一个活动或想法。这使得我们不能够区分相关和不相关的信息对决策我们的财富信息[1]。

作为我们个人被信息,所以,也是我们的客户,努力破解信息相关的日常决定在今天的信息丰富的环境。作为知识工作者,其主要目的是聚合、分析、决策和分享有价值的信息,我们可以导致问题或解决方案的一部分。虽然我们无法控制我们的客户收到的全光谱信息,我们有我们提供,我们如何提供控制信息。

当我们向客户交付的工作产品,他们收到更好当我们把思想和精力让目标受众获取信息,信息过载。作者,然而,我们观察到的恰恰相反。虽然研究人员、顾问、工程师和其他知识工作者似乎把大量的精力确保他们的方法生成知识的声音,许多似乎常常很少的精力的包装和交付工作。而不是创建一个定制的产品,只会显示相关信息,观众可能会认为,他们经常提供巨大的技术文件精神的理解。这个批量交货总是退出了我们的客户。

因为信息和建议几乎总是一个关键组成部分,我们提供的产品和服务,我们需要确保我们的客户可以使用我们提供的而不感到沮丧。那么,我们吸引观众,增加他们的可能性将受益于我们提供的信息和建议吗?一个学科,我们相信可以帮助是知识可视化。

伯克哈德定义知识可视化作为一种利用视觉方法将知识从一个人转移到另一个[2]。我们(约瑟夫和迭戈)认为知识可视化作为两个学科的结合:知识交流和图形设计。知识交流是我们生产和制作的艺术知识信息为一个特定的观众。这个消息认为,他们是谁,他们喜欢使用哪种语言,他们最欣赏的和通信媒介。平面设计然后集成的规则可视化的结构信息,将重点和注意信息的重要部分。从本质上讲,知识可视化是一个交付方法,为精确的消息提供了一个视觉重点。也许你会认为我们关注这一实践的视觉方面的一篇文章中关于知识可视化,更重要的是,你第一次意识到,知识可视化要求我们将尽可能多的知识价值交付我们做知识的一代。

知识是由一个过程,从大量的信息,缩小我们将其转换为有用的决策知识,增进理解、创造意识。这个过程是一个旅程,每个知识工作者继续回答问题,创建解决方案和开发建议。只有自然要与我们的读者分享这个旅程,因为我们觉得可信度借给我们交付的产品。然而问题是,在分享旅程,我们可以失去观众在细节中我们花了几个月的时间研读。诱惑是给更多的信息比观众可能需要凭观察以同样的方式我们生成它们。最好是考虑交付发生在完全相反的方向,从高层的沟通信息,逐步提供更多的细节,甚至在必要时观测数据。

这并不意味着没有人感兴趣的是我们的细节。它意味着我们的知识很可能有用到多个观众感兴趣的不同组件根据他们的需求。因此,我们需要花更多的时间思考我们的观众的需求和交付介质传输所需的知识最有效。

底线是,我们生成的知识是无用的,如果不转移到人的思想可以在此基础上做出决定。因此,知识工作者应该花大量的时间不仅关注知识的生产也在其交付。

留心观察我们9月发布,它将把重点放在锻炼所带来的好处的逻辑性和创造性的人类大脑的一半。

来源

[1]列维京,d . j .(2015年1月18日)。为什么现代世界对大脑有害。检索2017年6月22日,来自https://www.theguardian.com/science/2015/jan/18/modern-world-bad-for-brain-daniel-j-levitin-organized-mind-information-overload

[2]Burkhard r . a (2004)。从架构师:学习知识可视化和信息可视化的区别。在信息可视化,2004年。2004年第四。程序。第八IEEE国际会议。,519 - 524。https://doi.org/10.1109/IV.2004.1320194

约瑟夫Kauzlarich是业务策略师斜方公司专攻知识可视化。manbetx客户端首页他有一个工商管理硕士学位来自马里兰大学的大学。他是一个认证的战略规划与战略规划协会专业。加入斜方之前,约瑟夫在企业营销工作。

迭戈委拉斯开兹是业务策略师斜方公司专攻知识可视化。manbetx客户端首页他有一个从乔治梅森大学工商管理硕士学位。他是一个认证的战略规划与战略规划协会专业。加入斜方之前,迭戈在金融服务行业在不同的位置,包括分行经理,信贷员和贷款修改器。

参见:知识可视化,第2部分:觉醒你的睡眠的艺术家

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