在他的斜方创新系列讲座说今年5月,Ben Shneiderman谈到了他最新的书,新研究的基本知识:协作实现突破,指导初级研究人员和高级研究人员的宣言,学术管理员、商界领袖和资助机构。后参与参与讨论原则基础有效研究(工作实际问题!结合科学、工程和设计!),Shneiderman转向设计过程的核心:做这项工作的人。我们需要人们设计的工具。我们也可以用我们设计的工具来选择正确的组人员未来的工具集。编辑器

作者:那鸿书革顺

作为人机界面的大师,Ben Shneiderman理解工具和如何充分利用它们。我们有优秀的授权有效的研究工具和论坛,他指出:网页、社交媒体、论坛等满足ups,拒绝和制造商会议和协作工具(如Skype,谷歌推动共享文件)。这些新技术极大地从不同来源授权人员阅读更多和更有效地合作。因此,更加雄心勃勃的研究正在比过去更大的团队。

现在人们阅读和阅读更多的多样化。二十年前,研究人员阅读,平均每年175篇论文。现在,研究人员可能每年读400篇论文。除了发现文章的传统方法,通过社交媒体他们听到同事们的工作,虽然他们更大的朋友圈。他们共享文档。

因此,团队比过去有更大的野心。一个研究项目更频繁地涉及来自多个地方的全球合作伙伴。以前,小团队从一个研究中心将评估在一个医院治疗。现在,世界各地的研究可能涉及八个或更多医院涉及几十个合作者,和成百上千的病人在每个医院。更大规模的团队和更加雄心勃勃的研究在许多研究领域很常见。

建立有效的团队需要注意他们的成分

现代通信和协作技术促进团队合作,但建立有效的团队需要关注他们的组成和管理。

Shneiderman感兴趣是什么让一个团队有效。他认为团队领导检查合作历史的人他们想要的工作,选择人与成功的历史,因为人们已经知道如何合作可以建立任何研究项目需求的关系。

良好的合作往往来自于团队成员带来多样化的技能相关的问题:人们用不同的数据挖掘技术,人种学技能,写作技巧,领域特定的知识。性别、年龄、和个性不同也会导致生产讨论改善研究。成功的团队并非安静,不温不火。他们可能是动荡的明快,但他们必须是安全的地方大胆的想法是价值,而不是挑战。谷歌的研究(谷歌从其寻求建立完美的团队)强调的人的心理安全团队:人们必须依靠其他团队成员的支持和同情。

此外,一个成功的团队的成员应该准备合作,熟悉技术为远程团队合作和协作。

一旦组装团队,必须有效管理得当,以确保它的功能。当大任务分解为适当的块和分配给个人以快速迭代的方式推动工作前进,快速反馈阀内件失败和加速好设计的意见。清晰的沟通和承诺的具体贡献,建立信任,使下一个任务执行成功。当团队合作顺利不仅是有效和令人满意的,它也可以很有趣。

在你的组织中,如何构建有效的研究团队?