虽然我只是一个凡人,我佩服领导人的礼物inspiring-not ordering-others合作,做有意义的工作。指挥和控制方法都容易设置,但他们不一定使持久的伟大或创造力。这篇文章的作者分享了他承担的最成功的电影制作人之一。让我感觉准备尝试创造未来。你呢?编辑器

图片由杰里米·托马斯。在Unsplash

作者:凯西克里奇

今天是星期天,我准备手表神奇女侠。我们有票,评论都是伟大的。

我读了大量的漫画书。我打电话给他们教育期刊。这个名字开始作为一个笑话,但是今天我微笑多少真理在于措辞。幻想出来的故事,漫画为基础,是我领导的基础。和分数的领袖我共事,少数为英雄脱颖而出。我怀疑你有一个类似的冠军团队。

从这简短的文字,我希望你带走自己的伟大旅程的四件事:

1. 灵感来自如何虚构的英雄和真正的领导者分享他们所知道的,教导别人
2. 洞察的两个最好的书我看过远离工业时代标准的领导
3. 理解,实现一些伟大的意思放手的控制
4. 步骤,让你在这个旅程

现在让我们开始。

英雄启发,给空间为他人实现的伟大。他们引导人们掌握之旅。我第一次看到这个x战警漫画是在10岁的时候。近40年来,我读了一遍又一遍如何抛弃和不适应这支球队已经多次拯救了世界和宇宙。他们的领导者激发;他也关心和保护他的团队。

今天,我收集不同类型的英雄故事。那些挑战现状的故事。那些违背几率创造持久的改变。我最喜欢的领导人激励和给别人希望。他们消除恐惧,就像英雄我对在1980年代开始阅读。最右边的钟形曲线的领导最吸引我的。前1%的前1%。

好的,我带一个暂停一会儿。回顾你曾工作过的最好和最差的领导人用什么类型的领导他们练习吗?如果你的第一个想法是最严重的类型,你并不孤单。人们往往更容易回忆起不好的领导。我听说关于微观管理的故事。领导人像校园恶霸,专横的父亲,最极端的,我走我的独木桥,独裁者。人的反应往往是发自内心的。有一些关于工作的领导人,是原始的。我们想逃避或者反击。

我收集的故事,我不感兴趣的探索使糟糕的领导人糟糕。相反,它的领导人赞美别人,创造惊人的文化我谁感兴趣。让我们探索两个贴切的例子我执行横切项目领导的工作。一个最成功的电影公司总裁,卡特莫尔。第二个关于美国海军官大卫·Marquet停止给订单和最糟糕的潜艇在海军变成最好的船海军可能看过。两人写书的旅程的领导下,这些资源,我引用你的洞察力超出了我在这里讨论。

领导工艺文化的创新和创造力

伟大的出现,必须有not-so-greatness的阶段。这是艾德凯特摩的书背后的故事创造力,Inc .):克服阻碍的看不见的力量真正的灵感[1]。书,它提供了洞察如何创建一个惊人的礼物创意文化。卡特莫尔探讨他如何建立皮克斯动画工作室的文化。他是通过讲他如何给迪斯尼动画带来了这种文化,,《连线》杂志总结了它,把魔法回到迪斯尼动画。

1994年和2010年迪斯尼动画的黑暗时期。17年没有动画票房收入。但在这同时,皮克斯发布14动画。所以迪士尼收购皮克斯希望艾德凯特摩拯救迪斯尼动画。他做到了。2010年,3年之后加入卡特莫尔,相同的迪斯尼员工,才能释放纠结的。它在票房上开设了第一个。2013年,迪斯尼释放冻,有史以来最卖座的动画片。

现在你可能会问自己,改变了什么?作为一个赌博的人,我相信你已经在你感到脆弱的地方工作,不听,甚至看不见。埃德·凯特摩的strength-nay增强他的超级能力消除那些阻碍创造力的恐惧的发生。他认为灵感,也可以来自任何地方,所以他创造了神奇的文化,恐惧没有作用。

作为一个领导者,首先评估存在恐惧的地方,您的组织…

在弗兰克·赫伯特的沙丘,英雄们要明白恐惧是“mind-killer…。带来的小死完全闭塞。“生产艺术,在物理学中,数据科学、管理或任何其他字段,你必须找到恐惧存在,理解是什么导致了它,你可以尽量和根。一些将这种做法称为正念。注意消除恐惧驱动艾德凯特摩因为杀死了创造力和创新,培养伟大的电影。

所以,卡特莫尔。他问自己六个问题了解恐惧的状态在你的组织中。他们看起来简单。答案是“是”或“否”。反思。我的回答让我吃惊。我怀疑你会:

1. 有真理在走廊比会议?
2. 人们觉得他们不能自由地提出有建设性的意见吗?
3. 是期望的灵感来自一个选择个人身体?
4. 另类的观点关闭吗?
5. 人们鼓励不捣乱?
6. 副经理鼓励预防风险使它安全的带他们吗?

我怀疑你回答以上两个问题。恐惧的存在。开始处理的一种方法是通过安全的即兴创作。

…然后找到方法来构建创造性的信心

两个主要规则即兴创作类。第一个是建立在别人的想法。第二:永远让你的伴侣。观察反应之前,最重要的是,避免预测future-your工作当你在舞台上是去与你的伙伴给你,相信自己。

作为一名项目负责人,我的目标是帮助我的团队成为即兴表演的大师。在一起,我们生活的时刻。我们学会互相信任,信任驱动我们的成功。卡特莫尔这样工作,谈论它在他的书和采访。彼得•德鲁克也最伟大的管理顾问20^th和21^圣世纪。如果他今天还活着,我相信他会说卡特莫尔的高度,当他写的谬误试图领导没有信任:“预测未来只能给你带来麻烦…高管不控制宇宙的任何超过其他凡人”[2]。

接受类似的智慧,我相信卡特莫尔克服了德鲁克认为任何一个组织所面临的巨大的挑战:实现“平衡之间的连续性和变化垫”的事情的事情引起恐惧和不信任和创建心理安全实验[2]。

事实上,卡特莫尔这样做两次,和他的团队在皮克斯和他的团队在迪斯尼动画。他使他们保护他们的创造性工作的未来,而不是过去的失败或者成功。我钦佩这种洞察力。

建立一个智囊团来保护你的未来的工作团队

皮克斯创造未来的方法之一是通过它智囊团。这支球队最资深的管理者和领导者在皮克斯的独特方式实现平衡。他们给董事——相当于斜接项目leaders-full创造性的控制他们的项目。这意味着当智囊团建议董事变更,这些变化只是建议。现在,想象一下你老板的老板推荐给你,和你不是不得不做出改变。这是远离工业时代的领导。听起来奇怪,但是,这种程度的独立性使创造性的领导人通过not-so-greatness时期。

一些组织不准备异常由皮克斯风格行使智囊团。你还可以创建自己的。我形成了我们的两个月前。我开始问人我很想加入。

我的团队的大脑信任是一小群6人。每个人都是一个摇滚明星。他们是我们的报道外链,以确保我们的自主权。

我们第一次聚集在6月启发了我。通过专注于敌人的地方可以让我们的客户无关紧要,我们识别领域我们应该指导我们的努力。我们计划每三个月见面。

你的团队专注于什么呢?

喜欢你,艾德凯特摩是一个现代的领导人

卡特莫尔是一个真正的领袖,而不是一个漫画人物。通过放弃一些控制,他创造了一个公司,改变了文化的另一个创建的动画和鼓舞了一代英雄。他不需要特殊工具。他领导人们改变自己的过程和文化,并茁壮成长。

在这一点上,你肯定想知道卡特莫尔与斜方和它的工作。作为一个科技公司,我们要求创新,打破现状,并创建,从来没有做过的事情。当你去做同样的事情,我对你的希望是,你发现卡特莫尔的思想鼓舞人心:

1. 首先评估存在恐惧的地方,您和您的客户的组织。
2. 不要试图预测未来。创建它。
3. 构建自己的智囊团。

主题为我的下一个帖子…一个领导没有给订单

现在,我相信文化吃早餐的策略。一个了不起的文化不需要琢磨发现自己的方式。耐药文化中,没有生存策略。我的下一个职位的领导深入大卫•Marquet潜艇指挥官率领他的船伟大。他不给做了订单。我知道这听起来很疯狂。它工作。更多的遵循。

凯西克里奇基地作为斜接项目领导。他有责任建立惊人的团队来解决面临的一些困难的挑战他的赞助商。他的团队领导分析、分析和能力现代化。他们与个人赞助商建立密切的关系,了解他们的具体挑战,消除对变化的恐惧,和把他们的技术专长,使创造性的结果。

[1]卡特莫尔,艾德。(2014)。创造力,Inc .):克服阻碍的看不见的力量真正的灵感。兰登书屋。

[2]Maciariello,约瑟夫a (2015)。彼得·德鲁克:一年52周的教练领导有效性。华晨音频。

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