中间层——空军阶段

α阶段应该基于指导在这个备忘录,备忘录过时了10 4月18。

• 谨慎的风险可以而且应该承担除非任务临界或操作紧急授权一个低风险的方法。风险/回报平衡应该解决和收购战略文档中记录(ASD)。
• 点应设置设计目标(例如,数字工程、开放式体系结构、软件定义功能,敏捷软件开发,net-enablement,将人工智能),可能不是必要的实现成本,性能,或计划目标可能实现简单功能的原型,但系统的改进和维护的整个生命周期。
• 进度和资金中定义的ASD应该考虑相对固定;因此,点时应确定设计目标引入准时不可接受的风险,成本原型交付和示范。下午应该贸易表现目标保持进度和预算。
• MDA将随后决定证明性能是否满足后续部署(考虑到生命周期的考虑和操作需要)或是否需要后续的原型阶段/理所当然的。
• 机会连续快速prototypes-vice过早创建一个项目记录是什么使聪明的冒险在这个阶段。努力overachieve早期干预和后备现实。

β决策是至关重要的。MDA和下午将确保原型积极努力解决所有的成本,进度和performance-driving风险和启动前进行了一次operationally-relevant演示快速部署工作。这个决定必须终止技术上有缺陷,付出巨大代价,或者operationally-unwieldy概念与极端偏见。

与传统的收购,快速的收购活动不会被认为是项目的记录,直到进入测试阶段。

γ的决定应该基于平衡需要数量,采购效率,和升级选项。由于α阶段设计应该更喜欢像开放的体系结构特点,标准接口,和/或平面设计,这个阶段应该评估增产的优点基于操作的当前系统配置与螺旋现代化需要,培训,维护,和产业基地方面的考虑。

智能现代化是鼓励在维护过时,不那么有效,和更昂贵的系统可用或可生产的。

三角洲阶段结束生产,但不应该改进。系统组件,尤其是软件,应该不断地improved-vice仅仅被取代或refreshed-assuming优先升级设计方法(2.4段中讨论)。

改进的选择应该平衡操作需要,培训,维护,和产业基地方面的考虑。

注意:段落2.4:MDA迅速收购活动将:

启动快速收购活动,并确保它符合标准第804权威被应用。

批准收购策略,监督收购里程碑指标和执行护栏(即。阈值触发通知,和/或审查,MDA),评审的时机和范围决定,并要求项目文档。

确保快速部署之前努力验证需求的资金承诺,除非放弃了SAE。