中间层指导原则

的指导程序可能提供下列的程序:

• SAE的军事部门应当任命一个点等项目从候选人中平民雇员或武装部队的成员有显著的相关经验管理大型和复杂的程序。
• 点为每个程序应当直接对这样的项目,没有干预审核或审批,SAE的军事部门。
• SAE的军事部门应当评估工作表现这样的经理在年度基础上。在进行评估在这一段,SAE应当考虑的程度经理取得的目标项目经理负责,包括质量、及时性和成本目标。
• 的点防御流线型程序应当授权员工职位对于一个技术人员,包括企业管理专家、承包、审计、工程、测试,使经理和物流管理这个项目的技术援助机构的另一个组织单元的最大程度上可行的。
• 的点防御流线型程序应当授权,配合用户的设备和能力获得和测试社区,让生命周期成本之间的权衡,需求和时间表来满足项目的目标。
• SAE,配合国防采办执行官应当作为里程碑式的决定权力的程序。
• 的点防御流线型程序应提供一个过程迅速从国会寻求豁免任何法定或监管要求点决定增加了很少或根本没有价值的管理程序。

• “裁缝”所需的信息需求计划。
• 采用简化和简化审批流程。
• 结构程序策略包括监管水平,阶段内容,评论的时机和范围决定,基于能力的特点和决策水平被收购等复杂性,风险,和用户的紧迫性。
• 程序化决策的体现可能符合DA的风险容忍度。
• 层数据报告的门槛降低负担较小的项目办公室。
• 首选项是较小的,敏捷MTA程序能够接受更大的风险
• 鼓励承担风险的条款下

• 并将按照增量的方法实现。
• 我们将使用这些权限,使速度和敏捷性,同时保持适当的问责,监督和透明度。
• 并实施计划将包括一系列试点项目锻炼这些权限并告知政策发展。
• 人力资源外包公司试点项目候选人将与他们的产品DASN计算加速度作为试点项目。
• 我指导SYSCOMs和人力资源外包公司来评估他们组织的承包、技术、法律和财务流程,以便加速程序在适当的时候。

• 有一个积极的目标。它始于有一个目标,超过你的最低要求。

  绑定你的风险。原型是最恰当的引入只有一个新的困难的事情和激光聚焦。

  积极但不贪婪。你的工作是完全降低因为贪婪杀死速度。

  限制时间和预算,不是最终的性能。你必须理解任务要求和指标,但避免写下尽可能最低可接受的性能数字原型。

  它需要一个团队去快。当你开始弯曲金属、需求、收购、财务和测试计划将持续受到影响。需要好的老式的协作来避免扩散的目的。

  从我得到一个签名(MDA)。

  去快。让我(MDA)的循环。采购/部署做好准备。窃取敌人的时间。

首先,也是最重要的,MTA是原型的目的和/或领域所需的能力在加速计划减少放在与一个高优先级的军事能力需求和特点是执行法定的时间表:快速原型的努力必须在五年内完成的批准要求,快速部署工作应当在6个月内投产并完成部署后的5年内一个批准的需求。

注意,没有美元阈值或采购类别(ACAT)阈值与MTA权威。

批准MTA努力不列为主要的国防采办项目(MDAPs)不管美元价值和不受关节功能集成开发系统(JCIDS) 5000.01手动和国防部指令,或“国防采办系统”国防部指令5000.02国防采办系统的操作,“除了程度具体实施中提供指导。MTA适用于两种不同的途径:

快速原型:应提供使用创新技术快速开发原型演示或评估新功能,操作概念或满足新兴的军事需求。收购的目标努力在快速成型制造领域通路是一个原型,可以支持这些目的在真实的或模拟的操作环境和提供剩余作战能力在5年内开发的批准

快速部署:应提供证明技术的使用,包括通过快速原型制造,现场生产大量的新的或者升级的系统以最小的发展要求。收购的目标努力下迅速部署途径是开始生产在6个月内,完成部署的军队要求监督委员会(AROC)定义的能力在五年内增加一个批准的发展要求。