中间层收购的监管

中间层收购
(804节)

介绍
指导原则
初始化
资金
需求
监督
文档
承包
系统工程
测试和评估
空军阶段
海上加速Acq
过渡
民族语言
策略引用
804个项目

监督

民族语言

SAE

  • SAE MDA(配合美元(的))
  • 应当任命一个重要的点和有关经验管理大型和复杂的程序。
  • 每年评估点工作表现是否达到项目的目标,包括质量、及时性和成本目标。

项目经理

  • 应当直接向SAE
  • 授权人员职位管理计划包括企业管理专家、承包、审计、工程、测试、和物流,没有另一个组织的最大程度上可行的
  • 授权制造成本,进度,要求权衡配合用户和测试人员
  • 迅速地寻求国会豁免任何法定或监管要求他们确定程序增加很少或没有价值
空军

的MDA对于一个快速收购活动将:

  • 启动快速收购活动,并确保它符合标准第804权威被应用。
  • 批准收购策略,监督收购里程碑指标和执行护栏(即。阈值触发通知,和/或审查,MDA),评审的时机和范围决定,并要求项目文档。
  • 确保快速部署之前努力验证需求的资金承诺,除非放弃了SAE。

的点快速收购活动将:

  • 开发和提出收购策略,并购监管的里程碑,指标和执行护栏,评论的时机和范围决定,指标、MDA及所需文件。
  • 确保批准收购策略记录并根据指导原则的指导下执行备忘录。
  • 挑战和发展基于发现的并购计划和机会原型和生产中发现的问题(如适用)。审批流程为未来的实质性的变化应该记录在备忘录(ADM)收购的决定。

SAE是MDA快速收购活动会议的资助标准ACAT我定义多迪5000.02。

MDA工作会议的标准ACAT II和III项目中定义多迪5000.02是委托给PEO进一步代表团允许合格的个人会议的定义、过程后,在第1章AFI 63 - 101/20 - 101集成的生命周期管理。

的应用ACATMDA测定标准不会导致努力做一个ACAT程序或前款规定的失效。

海军
  • ASN (RD&A)将启动所有中间层收购项目的ADM和可指定收购决策权威
  • 将指定项目经理,直接向收购决定权力。
军队

AAE将:

  • 提供、监督、指导和报告要求MTA工作。
  • 通过每个初始利用MTA的决定。
  • 除非另有ADM指出,MTA的DA努力满足资金ACAT我定义的标准国防部指令(多迪)5000.02。工作会议的标准ACAT II,疾病和静脉中定义的项目是多迪5000.02 - DA被委托给PEO,进一步代表团允许符合当前政策一旦利用MTA AAE已经批准了最初的决定。的应用ACATDA决心不建立中间层收购标准工作程序的记录,不强加一个ACAT程序的要求。
  • 每年评估项目执行人员的绩效(PEO)和任何direct-reporting PMs分配MTA工作。确保人力资源外包公司每年评估对这些努力的经前综合症的表现。

DA是指定的个人负责制在MTA进行。每个通过快速原型的DA /快速部署计划将:

  • 批准重大决策有关的进展在预先设定的决策点。
  • 负责报告的成本,进度和性能数据在国防部长(获取和维护)(美元(的))按照1 (IAW)引用。b和任何成本评估和项目评估要求。
  • 授权项目经理利用定制,简化程序,支持有效的项目完成。
  • 与功能性利益相关者协调,确保人力资源外包公司/ PMs结构所有单个MTA努力遵循本文中概述的经营原则下MTA的特定类型。
  • 开发和跟踪测量,可量化的指标,评估技术性能参数、成本和进度。

点是指定个人负责和权威来完成MTA的目标努力。点应负责的DA可信的成本,进度和性能。每个批准的点快速原型/快速部署计划将:

  • 执行计划按照AAE最初的决定从指定的DA备忘录和随后的方向。点必须回到达批准偏离最初的ADM。
  • 报告指定MTA哒。
  • 配合设备和测试的用户社区,使生命周期成本之间的权衡,需求和时间表来满足目标的努力。
  • 确保实验侧重于结果,提供可量化的测量和中心的最大能力军事价值的操作环境。协调与利益相关者适当的合作在关键决策点。此外,包括在决策点利益相关者的要求调整项目文档,包括需求进行验证。
  • 提交PEO任何请求技术人员,包括企业管理专家、承包、审计、工程、测试和物流,使有效的程序执行。
  • 将文档指标来衡量项目的成本、进度、绩效和风险。指标应该告知决策者MTA是完成它,什么时候。
  • 提供数据包括,但不限于:名字的努力,能力差距或问题,能力差距指标,明确的来源或问题的能力差距,能力特征或解决方案,基金批准日期开始,资金来源,结果(过渡或终止),过渡或终止日期、原因过渡或终止,预算,和供应商(s)的名字。
  • 报告工作在军队采办计划总名单。
  • 在适当的地方:
    • 提供豁免的理由要求需求被认为是没有价值的。
    • 提出的评审、过程和评估实现所需的成本,进度和性能目标和法律遵从性。
    • 提出定制的文档。对并购战略,参考引用c,授权使用简化的采办管理计划(桑普)在适当的情况下。
    • 提出的指标来跟踪。
  • 使用灵活的采购和非采购工具执行MTA的努力。这包括,但不限于:不确定交付,不确定数量(IDIQ)合同,合作协议(当法令授权),其他事务为原型项目(南加州大学2371 b)、实验局(南加州大学2373),12个联邦收购监管(远)部分程序或标准合同(在适当的地方)。项目经理将与承包人员紧密合作,选择最合适的仪器在构建程序的策略。
  • 确保潜在DA批准,ADM记录,所有的成本和进度变化超过批准之前的参数。
  • 除了其他DA-directed状态报告,提供DA的年度评估程序的状态对成本、进度和性能目标。

DA /点责任快速原型:

  • 考虑使用基于优秀的流程创新技术和新功能以满足用户需求。
  • 制定和实施严格的收购和融资策略。
  • 演示和评估领域的性能可以原型开发根据操作环境的努力。
  • 制定具体的计划成功的原型过渡到新的或现有的采购计划生产和部署下快速部署途径或国防采办系统。

DA /点责任快速部署威尔:

  • 使用基于优秀的过程考虑的现有产品和成熟的技术,以满足用户需求。
  • 展示的性能提出了当前操作环境产品和技术。
  • 制定和实施严格的收购和融资策略。
  • 确保考虑生命周期成本和后勤支持的解决问题和系统的互操作性。
斜方策略的考虑

“上海合作组织国防部战略能力的办公室秘密是相当简单的:授权项目经理与设计tradespace、原型、灵活的合同,和适当的决策当局采取的程序。结果组织byproducts-speed、敏捷性和问责制。如果确认为空军采购高管,你可以指望我继续实施国会意图通过扩大这种人为的方法:授权决定适当的最低水平;增加快速实验和原型“快速失败”,及早的风险减少,并保持有缺陷概念的项目记录;和扩大使用的商业技术和实践,包括升级功能设计和维护。从我的经验,当收购专业人士给予明确任务;设计贸易空间;工具,如实验和原型,探索;奖励在速度和审慎的风险;和最大的决定对他们的程序、紧迫性、创造力和责任感是自然的副产品。”

——博士将罗珀空军服务采购执行参议院军事委员会听证会

推动决策权力较低水平有助于减少决策延迟和支持更快的进步过程。授权决策当局在下级组织的是一种最佳实践,加速的关键推动者。授权决策是首选方法在收购政策导向:

”负责系统的收购应分散在最大程度上可行的5000.01。”——多德

”问题应该解决在可能的最低水平。”——多迪5000.02

偏爱“最小的行政负担,”在实践中这意味着减少的数量决定,需要上级部门的批准。- - - - - -到35.0002

授权决策尽可能最重要信息的来源减少决策延迟,使得团队更多的相关数据集成到决定。最短的团队运作决策路径更能反应和适应迅速变化的条件下,通过自己的决策过程加快,通知或实现组织的高层决策。允许决策在下级组织也释放了能力的高层领导人采取更广泛的战略行动,清除障碍,降低实现。最重要的是,人都亲自参与决策照顾大的整个过程和感觉更大的所有权决定的结果,使这一个最佳实践,加速的关键驱动因素。作为一般原则,问题应该解决在可能的最低水平。

决策权力必须接受委托。虽然高层领导人可以发起这一变化,在二线组织人员必须愿意接受授权附带的责任。双方都有一个角色在避免过度谨慎的方法,所有的决定都是自动推到最高的水平。

你可以行动

  • 审查政策分散决策权威和宣传本地应用程序为您的项目。
  • 尽可能具体,确定决策,可以而且应该委托给下级。
  • 建立共享对决策当局的预期
  • 连续观察情况决策是减缓由高级政府不必要的牵连。
  • 接触一个加速中小企业的支持

附加信息和引用

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