中间层的系统工程

中间层收购
(804节)

介绍
指导原则
初始化
资金
需求
监督
文档
承包
系统工程
测试和评估
空军阶段
海上加速Acq
过渡
民族语言
策略引用
804个项目

系统工程

空军
  • 下午应该利用并整合系统工程的最佳实践。研究应该进行评估表现的货币与最佳实践在设计、制造、维护、升级,和物流。
  • 新的实践可以探索快速收购活动的基础。
  • 下午应该采用技术风险管理过程识别、跟踪和降低技术风险。
  • 环境、安全和职业健康风险暴露前必须接受人,设备,或环境已知环境、安全、职业健康危害。
  • 风险接受当局是高风险的SAE, PEO严重风险,中、低风险的点。
  • 数字工程,模块化开放式系统架构、软件定义功能和商业标准和接口强烈建议所有快速收购,应该彻底的评估。夹杂物应记录在收购战略。
  • 敏捷软件开发和开发操作(DevOps)要求所有新举措,除非放弃MDA原因的高昂成本,进度,或性能或其他国家安全方面的考虑。软件开发策略应该记录ASD的一部分。
斜方策略的考虑

设计指导原则

  • 重用——有人可能已经解决了你的问题
  • 模块化——确保设计是适应新的需求
  • 简单——复杂性增加了摩擦力,脆弱性和不可预测性。
  • 关注重点——减少浪费的时间,错过的机会
  • 小——大项目成本更高,需要更长的时间,少做一些

设计思考是一个对于解决问题的心态或“思维风格,结合了用户和同情沉浸在一个问题的背景下,创造力在一代的见解和解决方案,以及基于数据的实验方法来评估质量的解决方案。”(Liedtka和奥美,2011)。设计思维主要利用技术从产品和工业设计领域。这些实践一直使用推广设计思考这个词之前,和最近采纳和应用软件,启动、战略、制药、和金融行业取得了巨大的成功。

虽然有许多和高度流行的设计思维过程模型,他们是一致的,他们开始探索问题,进入构思解决方案的概念,包括一些元素的原型和测试这些解决方案概念反馈。下面是最受欢迎的和可识别的流程模型从斯坦福大学设计学院。

虽然过程被描述为线性的,在实践中,通常是高度迭代和跨越流程步骤可能需要根据团队的情况,问题的复杂性,和其他变量的空间所存在的问题。

  • 确定目标客户和其他利益相关者是谁为你的产品,服务,或提供
    • 客户可能的外部组织(如公民,作战人员,合作伙伴机构)或组织内部的(如员工)
  • 找到机会从客户角度探索问题空间
    • 考虑民族志方法采访和观察顾客站在他们的角度去理解问题。记住,人类是臭名昭著的描述他们的需求,但它是由你来发现其未阐明的需求。
    • 利用工具,如角色,旅行地图,地图和移情,巩固客户研究的结果和确定的见解
  • 分解复杂的挑战领域问题语句
    • 工艺问题语句分解复杂挑战区域的不同方面。重点陈述问题从客户的角度和没有偏见的任何解决方案
    • 考虑“我们怎么可能…”的构造工艺问题陈述的方式鼓励头脑风暴的新和独特的解决方案
  • 涉及多学科团队设想可能的解决方案的概念
    • 利用发散思维最初在头脑风暴找出许多没有判断可能的ide
    • 利用辐合思维讨论、结合和缩小可能的解决方案的概念
  • 原型方案概念理解工作,不会什么
    • 记住,“原型”概念设计思维不像证明。他们的目的是为了促进讨论和反馈客户和利益相关者。流程图、乐高结构、故事板和草图都可以适当的媒介最初的原型
    • 捕获反馈原型和把知识融入未来的设计思维过程的迭代。你可能回到构思阶段甚至问题探索阶段的原型。学习过程是设计思维的一部分

对于额外的见解,看看:

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