中间层的引用

艾伦女士主,美元(的)出版中间层收购临时治理2备忘录3月20日19。按照法律的要求,快速部署途径应包括一个过程考虑生命周期成本和后勤支持的解决问题和系统的互操作性。因此维护资源和规划必须快速部署的关键因素。

艾伦女士主,美元(的)发布一个更新临时指导中间层的收购(快速原型/快速部署)临时治理10月9日18。“这个临时治理的目的是确保国防部组件执行MTA程序的方式允许OSD和国会对组件的适当性有信心使用这种权威。”

• 组件采购高管必须确定MTA项目和提供元数据国防采办能见度环境(DAVE)。
• 压缩空气蓄能将确定新的MTA项目通过提交一个信息备忘录和程序识别数据前至少30日历天MTA任何资金的义务工作。
• MTA程序不需要OSD的批准,但是,OSD可能确定特定的节目不适合MTA。在这个事件中,我将直接使用传统收购程序执行当局如前所述多迪5000.02。

艾伦女士主,美元(的)出版中间层的收购(快速原型/快速部署)临时授权和指导2018年4月16日的备忘录。它提供了服务于804年实现部分临时授权和指导。OSD(的)将与服务合作开发一个基于最初的努力在明年的政策。

• 国防部组件是鼓励立即进一步落实第804机关通过开发快速原型开发和部署过程。
• OUSD(的)将开始一个合作政策开发工作不晚于2019年1月。这种方法允许国防部组件提供输入基于原型的过程和程序,分析和经验教训为实现Section 804政府政策和指导。
• 组织利用这个临时机构还必须确定数据可以通过一个开放的跨部门共享和协作总算在最后的指导工具。这个数据必须包括,但不限于:
  • 项目名称
  • 能力差距或问题
  • 功能特性或解决方案
  • 基金批准的起始日期
  • 资金来源
  • 项目结果(过渡或终止)
  • 过渡或终止日期
  • 过渡或终止的原因
  • 项目预算
  • 供应商名称(年代)
• 组织利用这临时权限也应确定任何额外的教育和培训需求所需的最佳利用收购的中间层责任和常规的并购实践。这些信息将被用于开发必要的课程和项目国防采办大学。

SAF将Roper博士/ AQ签署AFGM 13日6月18日空军指导备忘录快速收购活动。

我鼓励您进行快速收购我们的新空军的标准,不是偶尔使用异常。到目前为止,我们有八个快速批准收购活动或过程,大约25年的潜在时间表加速度。

快速原型的努力应该评估潜在的创新技术,新功能,和/或改进流程以满足现有或未来新兴能力差距或创建操作机会。

这种采集方法有四个可裁制成衣的阶段根据所选择的路径:
α:原型,
贝塔:部署和初始生产,
Gamma:现代化和后续生产,
三角洲:操作和维护。

有责任所需的启动或分配点提出项目文档,决策点,度量,护栏,以及评论的时机和范围决定,并建立成本、进度、风险,和性能目标。

8月18日,10日博士Roper签署了备忘录多迪5000.02和快速采集授权,并鼓励!——项目经理调整你的5000.02项目“快速路径”804快速采办计划。他还建立金剪刀奖5000.02程序中最具创意的裁剪。

SAF将Roper博士/ AQ 4月18日10日签署了一份备忘录将快速原型纳入收购

1. 有一个积极的目标
2. 绑定你的风险
3. 积极但不贪婪
4. 限制时间和预算,不是最终的性能
5. 它需要一个团队去快
6. 从我得到一个签名
7. 去快

在5月22日18邮件空军采购队伍,博士Roper写道:

队友:

好消息!万博下载包我们现在有能力代表Section 804快速原型和快速部署当局你看过我以前的电子邮件和备忘录。这是我们的新的正常的采购:快,可裁制成衣的,回应我们的作战人员。未来发生的太快,国防部5000系列;是时候回到空军的快速原型,飞行,然后买根。

你会得到一个正式的指导备忘录从我这星期或下星期,取决于员工的时间。我花了很长时间的成分,因为我希望它是明确和可执行的第一天,但我也希望来自你的反馈之前把它变成正式的指令。你的想法和经验将改善我们的过程。当我们等待人力资源,我想提前分享一些想法,这样我们可以一起开始火的盖茨。

(1)部分804现在我们的新标准。使用它的地方允许,除非它没有意义;它通常会。

(2)因为(1),我们必须超过尽职调查。国会给我们的权力,我们感激。因此,我想保持乳房的透明度804年代,即使当局将否则排除报告要求。例如,804年我问每个项目经理提交tri-yearly 1 - 2页的报告他们的下一个里程碑最高决策权力;我要去国会。这将提供国会甚至比他们收到更多信息选择收购报告,并在空军内部,它将使mda战略审查和应用804年最佳实践在他们的企业。这些报告将不会花很长时间来编译,但是他们将展示我们认真对待我们的信任。我们不要给未来“bureaucraphiles”更多的监督。

(3)保持你现有/潜在“requirers”在原型。你需要一个快速部署要求才能被批准;不要等到最后。与requirers密切合作将帮助你知道承担风险而加倍努力。如果你没有正确的联系人,问你的MDA。利益相关者在早期建立你的网络,你就更有可能成功。

(4)从现在起扔掉钢笔和铅笔。继续调查,质疑、设计、和交易,只要你有时间和金钱。政府给你的力量发现和适应:使用它们!但是请记住:你的预算和进度(相对)是固定不变的。这并不意味着你不应该把聪明bets-I希望看到聪明的冒险精神和“聪明的学习事件”(我们必须停止说“失败”!);他们会阻止我们创造有缺陷的项目。然而,它确实意味着你必须交易和改变目标以满足你的期限和预算;然后我们将决定是否字段,螺旋随后的原型,或完全停止。

(5)世纪挑战:跟踪您的项目的时间节省使用传统804收购。我的挑战是把100年的时间表从空军收购投资组合。(我们已经在25年了!)我鼓励食物,庆祝活动,团队建设在企业当我们点击这个标志;我们会选择下一个目标,走得更远。我想每个人跟踪潜在和实现进度加速度相对于传统的收购计划。(大干酪thermometers-maybe标出!向你当地的目标——填补最受欢迎的。记住每个人都有助于速度:项目经理、承包军官,财务经理,到聚合物,行动人员,每一个人。

为了加速你部分。没有人会建立,超过美国空军!

陆军采办执行官布鲁斯Jette博士发表了ASA (ALT)中间层收购政策2020年3月20日。

• 它提供了军队人力资源外包公司和项目经理的权威和指导实施多迪5000.802019年12月30日发布。
• 首先,MTA是原型的目的和/或领域必需的能力在加速计划降低成本。
• 放在与一个高优先级的军事能力需求和特点是执行法定的时间表。

海军SAE,詹姆斯Guerts签署了备忘录中间层并购和收购敏捷性指导4月24日18为海军804条款的实施。

• 海军将按照增量的方法实现。
• 我们将使用这些权限,使速度和敏捷性,同时保持适当的问责,监督和透明度。
• 我们将继续与OSD协作,更好地调整相应的政策法规和发展政策
• 海军实施计划将包括一系列试点项目锻炼这些权限并告知政策发展。
• 除了本指南,我指导SYSCOMs和人力资源外包公司来评估他们组织的承包、技术、法律和财务流程,以便加速程序在适当的时候。

海军指导快速原型和快速部署文档包含一个表列出所需关键文档,元素的地址,和批准机关。

海军指导概述了快速原型包括多个途径启动

• 紧急战略需要——不是通过正常的记录基于功能的评估过程也没有足够的资金通过正常的国防部PPBE程序编程
• 新兴技术——新的作战能力已被确认为一种抵消或破坏性的作战需要
• 记录需要——项目,目前有一个验证要求记录通过JROC JRAC,碳氮氧或CMC作战需求流程要求加速度满足作战需要

ADM理查森、碳氮氧、签名OPNAVINST 5000.53标准,美国海军海上加速收购10月19日18。目的是实现政策提供关键任务的作战能力,快速可行的使用授权采购流程。海上加速收购(MAA)过程提供快速部署材料选项解决差距对部署或近了威胁能力,提供支持的关键推动者国防战略利用新兴技术发展机遇,或支持解决紧急作战需求,联合紧急作战需求,联合紧急作战需求。这个过程包括四个阶段:

1. 验证候选材料的要求和审查选项
2. 收购和融资策略
3. 执行
4. 性格

另请参阅SECNAVINST 5000.42为海军的快速发展加速收购政策,示范,菲尔丁的能力