中间层的资金

国防部快速原型基金

• 收购项目的快速原型开发途径
• 包括挪用基金和828所认为的部分
• 由国防部一位高级官员由l
• 应当通知国会国防委员会的传输服务的快速原型

导演角发表中间层实现成本数据报告要求收购项目8月30日18。

成本数据报告需要所有中间层收购项目估算成本大于100美元。

合同、分包和个人努力(例如,范围由政府组织)大于2000万美元,项目经理必须提交草案CSDR计划和合同草案数据需求列表(CDRLs) (DD 1423 - 1)或放弃请求至少21天前RFP释放。

• 中间层收购法规授权使用专项转移当局和授权快速原型的创建基金为国防部和不便于程序启动和加速预算年度的执行。
• 并将继续与国会适当资助并快速原型基金为了使中间层收购。
• 直到拨款,并将最大化当前预算部门加快程序执行。

• SAE将定期会晤SAF / FM提供更新快速的收购活动。
• SAF / FM支持资金快速收购活动。
  • 资金将提交使用正常PPBE流程管理的空军和国防部。
  • SAF / FM将开发一种Non-Advocate成本评估支持收购,PPBE过程快速MDA SAE的收购活动。
  • SAF / FM文档快速收购活动可能会进一步加快与额外的资源短期需求列表(在这里)为未来重组请求。SAE的输入将提交。
  • SAF与SAE / FM会定期审查快速采集和更新在这里条目重组请求的状态。
• 资金快速收购活动必须由预期的承诺日期合理预期,使有效的人员和收缩动作。预计起始日期和标准将记录在ASD。
  • 快速原型和部署工作使用美国国防部资助的快速原型基金可能会受到额外的国防部指导。

资金快速收购活动将使用正常PPBE管理流程管理的空军和国防部。每个点额外的时间表应该告诉SAF / FM加速度提供额外的资金应该是可以做到的。SAF / FM将使用在这里处理这些机会的过程。

注意:Non-Advocate成本评估(项目)是一个分析项目成本/价格,以及进度和技术风险,由一个组织不直接负责开发、收购,或支持的项目。项目旨在支持亚足联和收购里程碑决策过程,并可以从一个简单的充分性评估现有的估计一个完整的冰。项目应该包括成本风险/不确定性分析(如果可能的话)和完整的文档。

项目应每年更新一次,用于支持里程碑式的决定,ppb配方,源选择,项目和单位成本漏洞(潜在的Nunn-McCurdy成本漏洞),和分析的替代程序将满足ACAT我阈值。

来源:AFPD 65 - 5

MTA工作经费管理使用正常的计划、规划,预算和执行过程。

人力资源外包公司/项目经理应使用目前可用资金和资金计划执行他们的计划。人力资源外包公司/项目经理将军队的副助理国务卿(计划、程序和资源)(运限(PP&R))的通知额外安排加速度提供额外的资金应该是可以做到的。运限(PP&R)将提供这些信息的助理国务卿军队(财务管理和审计)的潜在包含短期需求(在这里)或在未来重组请求列表。

在未来,可以设立一个专门的基金支持MTA的努力。