采集计划如何扩展创新的解决方案
这是对收购专业人员的资源，他正在努力克服缩放有前途的障碍
解决战斗能力。
您可能面临着其中一些共同的挑战。单击下面的部分以查看一些建议
解决他们的策略。
技术和设计
您可能会遇到的挑战。
- 被锁定成一个封闭的供应商架构，该体系结构不容易集成新技术或需要以巨大的成本集成。
- 尚不清楚可以成熟并融入您的计划，以及这些技术解决方案的主要政府和/或商业开发商的新技术和新兴技术。
- 不确定的是集成新技术如何影响认证以及如何解决。
潜在解决方案。
- 鼓励承包商团队安排在主要和新技术提供商之间，以解决集成和知识产权问题。
- 探索派遣单独且独特的功能来补充当前程序的潜力。
- 考虑收购中部（MTA）途径计划迅速原型或生产有前途的技术并获得具有操作能力的见解，然后再将其集成到基准程序中。
- 建立关系和经常性更新会议，并通过适当的国防部实验室分割。和其他相关创新组织（例如。，diu，，，，afwerx，，，，NSIN）讨论您的运营需求，关键的运营和技术挑战以及机会空间，以查看他们是否可以识别关键技术，领先的组织等。
- 探索暂时将DOD实验室代表纳入计划办公室，以帮助实验室过渡。
- 与测试社区合作配置测试环境和过程，以实现新的技术测试和插入。
你可以做什么！
- 获得领导支持，以讨论主要的方法并识别抵抗点。
- 草拟领导考虑的计划，以解决已确定的挑战 - 推动新方法！
- 在计划期间，确保模块化开放系统方法（MOSA）标准正在最大程度地使用。
- 在计划期间，确保获得和合同策略具有灵活性，以期待创新/新的技术插入机会。
- 尽早参与认证机构。
专有，不成熟，动态。“这太难了，让我们随心所欲。”
锁定效果
您可能会遇到的挑战。
- 计划具有批准的需求文件（例如JCIDS ICD，CDD）或同等学历（MTA，SWP，DBS），并且不清楚新技术或解决方案是否属于要求文档。
- 利益相关者对计划成本，时间表和绩效影响的担忧，包括违反收购计划基线（APB）。
- 限制性政策或政策的解释。
潜在解决方案。
- 使用灵活的途径 -中等收购和软件采集途径不需要APB。要么过渡到途径，要么并行用于新溶液。
- 探索将新技术替换为当前基线要素以最大程度地减少影响的潜力。
- 探索通过与利益相关者合作以及裁缝流程/文档在当前计划计划中运营的方法，以适应新技术插入程序执行。
- 发展未来要求概述了操作能力需求，而无需过分定义系统的设计和技术。
- 如果范围很大，则形状为单独的后续增量/释放。
- 任何计划基线更新的早期社会化；传达变化的价值。
- 花时间与成本估算器一起传达预期的风险并帮助加快更新（较长的交货时间）。
你可以做什么！
- 草拟战略和沟通计划，以获取领导/利益相关者的意见，反馈和买入。
- 将计划的更新作为工作人员日简报（如果有）的一部分，以最大程度地减少山坡的关注点。
基准，要求，政策。“你最好与所有人一起检查。”
收缩
您可能会遇到的挑战。
- 主要承包商抵抗基线变化。
- 知识产权（IP）问题会使整合变得复杂。
- 长期奖励时间表可以推动计划成本和计划影响。
- 非传统供应商的入境障碍，即费用会计标准（CAS），，，，知识产权/数据权利问题，，，，网络安全成熟度模型认证（CMMC））。
潜在解决方案。
- 牢记/解决未来集成的IP注意事项；团队安排和协议与Prime Integrator合作时，可用于保护小型企业/初创企业的IP。
- 考虑提示加速收缩。
- 采取合同策略，以降低进入障碍和激励非传统辩护承包商参加的障碍：
- 原型其他交易（OT）权限（10USC§2371b）允许在没有随后的竞争的情况下将成功的原型过渡到后续生产或远处合同。
- 小型企业创新研究（SBIR）第三阶段合同可以非比赛授予SBIR I期或第二阶段的获奖者，并且可以与OTS结合。
- 商业解决方案开口允许使用简化的评估程序和较短的奖励时间表来追求商业创新解决方案；可以与SBIR和OTS结合使用。
你可以做什么！
- 主动与合同办公室和合法合作，建立加快流程，以将新技术插入现有的收购计划中，以解决资金，现有合同，IP/网络安全注意事项等。
- 与领导力和总法律顾问合作，同时计划获得购买并支持新策略。
障碍，时间表，遗产方法。“这些卡似乎堆积在我们身上。”
意识和兴趣
您可能会遇到的挑战。
- 计划办公室不知道商业或国防部实验室解决方案。
- 计划经理/承包商官员对追求新的实践/流程不感兴趣，以集成/插入现有程序中的新技术。
- 国防部实验室对过渡技术的计划办公流程注意事项不了解。
- 行业未经教育的过程，以推动国防部的创新解决方案前进。
潜在解决方案。
- 了解并利用从国防部实验室过渡技术的现有框架和流程。
- 提供相关的威胁简报，以突出对收购员工的特定任务影响。
- 扩展使用加速器和孵化器组织的使用国防部创新生态系统。
- 扩大接触考虑和主题挑战非传统创新者参与国防部收购过程。
- 通过培训和扩大机会扩大对创新机会和挑战的理解。
你可以做什么！
- “网络正在起作用” - 加入更大的创新生态系统。
- 建立对关键实验室/组织的访问，并进行重复的参与，以连接研究和获取。
- 收购产品组合简短的路线图，运营需求以及对实验室和行业的技术挑战。
- 进行阅读 - 保持最新进展 - Google警报，RSS提要。
- 找到良好的培训并向他人推荐。
- 分享您的问题（并找到其他问同一件事的人）。
- 分享您的答案（创建协作机会）。
- 超越通常的嫌疑人。
不知情，不知道，不感兴趣。“我们如何突破？”
利益相关者的关注
您可能会遇到的挑战。
- 决策机构对成本和时间表的影响持怀疑态度。
- 功能支持有关计划的影响和变化，即测试，工程，维持。
- 用户/运营商对创新的技术解决方案感到兴奋，并希望快速看到演示，然后进行操作可用性。
潜在解决方案。
- 交流在决策机构和主要领导人的情况下，向该计划提供了创新机会和利益，以便他们可以做出和支持最能支持战士的计划决策。
- 了解并利用从国防部实验室过渡技术的现有框架和流程创新生态系统组织。
- 扩大获取劳动力的观点关于国防部为什么以及如何找到将创新解决方案作为规则与例外的方法。
- 通过A建立利益相关者的买入实验文化。
你可以做什么！
- 找到成功的示例以证明先例并降低采用标准。
- 找到失败的示例，以演示已尝试和理解/解决挑战的内容。
怀疑，关心，感兴趣。“我认为会有更多的兴奋。”
资金
您可能会遇到的挑战。
- 预算文件中是否确定了资金？
- 需要额外的资金吗？
- 是否有必要进行修订的成本估算？
潜在解决方案。
- 投资组合级的资金策略可能会提供新的开始灵活性，并在整个投资组合中更容易获得资金重新分配。
- 比例集成适当。开始小小的，预计非传统的国防承包商成长的痛苦以及为计划，编程，预算和执行的时间购买时间（PPBE） 过程。
- 最大程度地减少可能破坏正在进行的计划的大量现金的需求。
你可以做什么！
- 调查新技术是否可以作为派生要求捕获，因此在当前计划批准的预算文档中捕获以减轻新的起点问题。
- 调查可用的创新资金作为授权/资源的来源。
- 调查当前的预算文件，以了解潜在的鸽子洞。
- 如果需要，请建立对阈值重新编程的支持。