加速收缩
资料来源:第809节小组卷III报告
收缩通常是收购生命周期中最长的铅项目之一,也是最风险的。制定,征求和授予合同所需的时间可以抑制政府与技术进步的快速变化保持同步的能力。
发现速度加快缔约过程的途径,同时保留联邦合同过程的固有价值。
政府签约被认为是一种艺术,而不是科学。联邦合同通常被认为是一个严格的过程,由大量的指导,政策和法规负担。但是,许多人也认为这是灵活的,并拥抱创造力和创新。
在找到正确的合同方法时,重要的是要了解有许多可用的合同策略,工具和方法。没有单一的“正确”收缩方式,并且有几条可用的途径可以实现预期的结果。重要的是要记住,每个组织都应采用一种“多元化”的合同方法 - 就像我们建议将个人投资多样化一样,组织也应为其签约策略做同样的事情。通常,计划或代理机构希望寻求“阻力最小的路径”或“破解代码”,只是继续一遍又一遍地利用该合同策略。尽管这可能会解决短期或临时需求,但这并不是一项长期的可持续战略,如果组织能够使其合同机制多样化以实现持续的速度,敏捷性和创新,则组织最适合重复的成功。
指导原则
- 合同应作为组织整体业务战略的一部分计划
- 在制定新合同之前利用现有合同
- 提早签约并发展相互目标
- 必须激励政府和承包商的速度
USD(A&S)与MITER合作,开发了收缩锥提供各种可用的遥远和非FAR合同策略。支持材料提供了有关每种合同策略的详细信息,以使协作讨论能够根据环境,约束和期望的结果选择正确的策略。
嵌入计划办公室代表以进行更好的沟通
将政府人员与承包商暂时嵌入,可以通过对要求的相互理解来缓解双方。
分解紧急收购
通过打破您知道的部分并同时处理下一部分,开始进行模糊的紧急收购
两种为未经审核小企业的利率合理的方法
确定“公平合理”是一个判断呼吁,但是当供应商是一家初创企业或未经审计的小型企业时,可能很难证明利率是合理的。
加快单一奖项IDIQS的3个提示
单一奖励无限期的无限期数量(IDIQ)合同及其下的订单可以使用以下三种最佳做法更快地授予:定价,数量折扣和毛毯文件。
探索各种合同策略
探索满足您计划需求的各种远处和非FAR合同策略。
快速创新基金策略的后续策略
RIF跟随企业跨越了死亡的收购谷。原型和SBIR III的其他交易是减少采购提前时间的两种简单策略。
何时获得比时间更多的数据的收购
通过使用您已经拥有的数据来简化您的下一个购买或您的原型生产合同后交易。
J&A的技巧灵活,快速合同
唯一源合同的J&A文档可以是主要的计划驱动程序。通过使用J&A类并将天花板提高到最接近的门槛,您可以创建更快,更灵活的合同,以满足将来的快速转变需求。
在现有合同中添加偏僻的工作
通过通过J&A添加偏僻的合同来加快合同奖励,但首先了解下跌以及如何合法地做到这一点。
计划经理:如何让您的缔约方官员照顾
计划经理可以通过向他们展示两件事,将其签约团队带入船上:紧密和个人的威胁和威胁。
超越旧
与非传统供应商的灵活业务安排,以快速开发具有较少管理开销的原型系统。
远远超速
远方的摘录促进了联邦合同中更大的创新,速度和有效性。
挑战行业以展示解决方案
挑战通过使公司能够展示满足政府要求的原型或系统,为传统收购和签约方法提供了有希望的替代方法。
广泛的代理公告
政府的通知,要求私营公司和/或教育机构的科学或研究建议有关创新思想。
参考
- 合同主任分享收购文化变更计划,2019年6月
- 参与行业,DepSecdef Patrick Shanahan,2018年3月
- 这是艾伦·洛德(Ellen Lord)将签约时间表减少50%的方式,亚伦·梅塔(Aaron Mehta),辩护新万博下载包闻
- 第809节小组卷III报告 - 关于简化合同的第7节,2019年1月
- 基于挑战的收购指南- manbetx客户端首页 Miter Corporation,2019年1月(第四版)
- 数字时代(AIDA)的收购参考- manbetx客户端首页 Miter Corporation
- 其他交易(OT)指南,美元(A&S),2018年12月
- Diux商业解决方案开放操作指南- 2016年11月
- 空军研究实验室广泛机构工业公告指南- 2015年3月
- 走向距离:竞争的好处,防御AT&L杂志

