通过全面开放的比赛与新的第15部分合同竞争可能需要18个月或更长时间。虽然制定和生产十亿美元的主要武器系统的合同行动将持续数十年，需要足够的时间才能做正确的事情（但不是2.5年），但并非所有公司都获得的一切都属于这一类别。收购和签约专业人员必须探索全部和非FAR合同策略的全部范围，以便为其计划条件应用正确的策略。

2018年12月，USD（A＆S）的Lord女士在https://aaf.dau.edu/contracting-cone/作为她更广泛目标的一部分将收缩时间表切成两半。

收缩锥工具包括18种不同的情况例如COTS，IT服务，A＆AS Services和SW开发。对于每种情况，锥体都概述了首先探索的合同策略。在下面的示例中，如果探索了原型制作的合同策略，则该网站概述了首先探索的四种潜在策略。

承包锥也有一个比较功能这并排显示了类似策略的利弊，缺点和常见应用，以帮助您为情况选择最佳策略。在下面的示例中，用户可以将防御CSO与原型OTS与2373年的原型进行比较，以支持其战略制定。

您可以采取的措施

• 承包官员，计划经理和相关利益相关者应访问收缩锥并探索全面和非FAR合同策略的全部范围。讨论您的计划的环境和优先事项（速度，竞争，成本）以及锥体潜在策略的利弊。
• 如果希望加速签约时间表，请探索可以更快执行的圆锥体的策略。一些计划可能会发现应用多种合同策略（例如，用于初始原型或设计的BAA或OTA，而不是用于更复杂的开发和生产的更传统的远处合同）。
• 合同组织的领导人可以检查他们今天获得的最常见的能力类型以及对他们使用的锥体的当前合同策略。他们还可以讨论并确定可用于每种常见类型能力的合同策略范围。这可能会推动一些战略规划，以便将一些新的合同工具置于适当的位置，为您的合同策略提供培训，并鼓励根据需求实验新策略。