海上加速收购过程
海上加速收购过程
ADM理查森、碳氮氧、签名OPNAVINST 5000.53标准,美国海军海上加速收购10月19日18。它的目的是:
。落实政策包含在参考(a)提供关键任务的作战能力,快速可行的使用授权采购流程。
b。这个修改删除“海上加速功能的办公室,”定义了“海上加速收购(MAA)”作为唯一的术语用于加速收购董事会指定的项目(AA BoD),解释了MAA的执行过程,包括适当的金融组织发展的收购计划。这个指令是一个完整的版本,应该审查。
讨论
。MAA过程中外壳(1)提供快速部署材料选项解决差距对部署或近了威胁的能力,以提供支持国防战略的关键性因素,利用新兴技术发展机会,或支持解决紧急作战需求,联合紧急作战需求,联合紧急作战需求。从本质上讲,共完成计划和项目有海军领导作战的焦点。这个指令的规定是一致的与现有的指示,解决需求,资源分配和收购政策中列出引用(b) (f)。
b。MAA程序是专门指定的AA BoD,海军作战部长共同主持的(CNO)和海军助理部长,研究,开发和收购(ASN (RD&A))。这些项目都提供相同的加速收购当局颁发国会其他加速努力,但也给予最高优先级资金和机会争夺快速原型,实验,和示范(色素)资助(参见下面的第3 c)。等其他non-MAA程序,程序记录和现代化的努力,当局应该行使一样适合更高效和及时的采集;然而,他们的资金优先将确定在正常需求和资源分配过程,他们不会争夺色素资金。
c。在某些情况下,一个演示可能有用,或需要,测试新技术,测试现有技术的用途,或追求快速原型的一个新功能,以便为一个潜在的解决方案的开发和随后的相关策略。如果建议和批准的AA BoD作为必要的一步,MAA指定工作将包括在色素资金线。
d。外部消息传递的一致性,只有努力在AA BoD认定,说资金优先在海军,要传达作为共努力,在内部和外部的海军。
e。因为AA BoD-designated MAA项目资金优先,让他们有价值很少。副海军作战部长作战系统(CNO N9)将积极行动共努力尽快最终处置为了保持流程的有效性和继续装模作样迅速应对接下来的工作。
范围和适用性
本指令适用于所有美国海军组织执行或从事任何活动相关MAA路径。本指令不取代或修改责任的分配SECNAVINST 5430.7 r。
责任
每个参考。(a), AA BoD将审查和监督MAA政策,流程,计划和项目。
b。副海军作战部长作战系统(CNO N9):
(1)召开AA BoD的季度,或必要时更频繁,居住或电子,考虑新的MAA建议和提供程序的更新;
(2)作为执行代理关于候选人的介绍功能到AA BoD流程批准合作事务的副助理国务卿海军(DASN)研究、开发、测试和评估(RDT&E);
(3)作为执行的领导和经理MAA过程;
(4)配合DASN (RDT&E) DASN预算(FMB),如果适用的话,适当的国防采办主管,推荐到AA BoD每个指定MAA的策略和资金需求计划;
(5)配合ASN (RD&A)通信和国防委员会;
(6)协调与认识到项目执行人员每月的会议,审查状态和准备AA BoD和国会更新;
(7)追踪的参考实现和遵从性(a)和这个指令,并协调更新过程;
(8)保持的记录MAA决策,通过最终的处置和适当的跟踪执行;和
(9)记录和传播AA BoD的分钟和决策会议。
记录管理
。记录创建该指令的结果,无论格式或媒体,必须维护和有某种性情的系列标准主题识别代码1000年到13000年每记录配置时间表位于海军/助理行政主管部门(唐/ AA),指示和记录管理部门(DRMD)门户页面:https://portal.secnav.navy.mil/orgs/DUSNM/DONAA/DRM/Records-and-Information-Management/Approved%20Record%20Schedules/Forms/AllItems.aspx。
b。相关问题有关的管理记录指令或记录配置时间表,请联系当地records manager或不/ AA DRMD项目办公室。
MAA过程支持快速开发、示范和舰队部署的能力。从本质上讲,共计划和项目有短期作战紧迫感和提供资金优先级最高的。
MAA过程包含四个阶段:
验证候选材料的要求和审查选项
MAA过程始于作战作战能力差距的识别与威胁能力,或短期内创造或扩大作战优势的机会。MAA过程一致支持舰队紧急作战需求,联合紧急作战需求,和联合紧急作战需求,或其他操作需要来自高层领导人的声明。在所有情况下,要求转发给CNO N9获得有关建议AA BoD的裁定。
(1)配合DASN RDT&E和DASN (FMB),碳氮氧N9-directed评估小组将评估能力差距,候选人材料解决方案。CNO N9和DASN (RDT&E)将共同提供一个建议关于指定作为AA BoD MAA项目30个日历天内识别的要求。
(2)评估小组将包括舰队代表、资源供给、财务管理和收购社区代表、海军研究和发展机构的成员,国防部长办公室代表联邦政府资助的研究开发中心、学术机构和技术主题专家,适用。
(3)至少30天的评估将使用指导兼办通过2 (3)(a) (3) (e)下面的评估。
(a)通过现有程序候选材料的可行性解决方案,修改现有的项目,或一个新的努力。
(b)是否可以加速解决方案(使用部门和资金优先级)。
(c)是否应该加速解决方案和分配资金优先(与其他高优先级项目、风险和成本)。
(d)与现有系统的互操作性和计划。
(e)色素融资机会或影响。
收购和融资策略
项目批准后60天内AA BoD,评估团队将开发一个全面的程序执行策略。
这一战略将包括以下,至少。
- 编程细节和采集方法,包括适用的加速度当局预计成本、技术交易,预期的豁免请求、风险和预期的处理策略。
- 最小理论时间表菲尔丁的能力(在上下文的速度威胁),障碍去实现它,计划的障碍(在AA BoD的帮助下,如果需要的话),和预期的现实的时间表(即。,剩下的障碍仍然存在)。
- 特定的色素融资目标和成本,如果适用的话。
- 国会的兴趣,历史,和参与战略目标能力,或前任类似的努力。
执行策略被批准时,AA BoD椅子将签署CNO N9的指示备忘录,副总的海军作战能力和资源的集成(CNO N8),DASN (RDT&E),DASN (FMB)。CNO N9将备忘录转发给适当的国防委员会成员的通知。
执行
MAA程序执行和报告将完成每个引用(a)。MAA项目领导能力做出适当的决策程序的最大加速度。为此,海军收购(项目执行人员)、需求(CNO N9)和金融社区(CNO N8和DASN (FMB))必须保持敏感,积极执行和高资金的优先级指定MAA项目。从本质上讲,共计划和项目有显著的领导作战的重点,和海军寻求这些特定功能迅速,传统预算和收购过程无疑将被强调。因此,执行这些程序将需要额外的努力,监督,提高透明度和沟通,避免意外,而且,最重要的是,尽快的能力。指定的项目预计将在批准的时间内交付AA BoD。
性格
MAA的有效性的基础过程是保持项目的数量尽可能少,最大化的利益相关的资金优先,同时避免被破坏整个融资过程。因此,AA BoD将促使移动项目迅速处置,提供机会关注项目早在这个过程中同时保持光圈打开未来MAA的机会。程序将执行下MAA指定直到AA BoD性格,这可能包括:延续到下一个决策点,返回MAA的科学和技术,维护,过渡到项目的记录,或终止。过渡到程序的记录带有期待程序将继续资助,除非有令人信服的作战改变或更好的解决方案。性格决定将由碳氮氧N9记录通过决定谅解备忘录,将转发给利益相关者和适当的国防委员会成员的通知。
