想到你的技术卖给国防部?不知道从哪里开始?

这网站有助于阐明国防部采集和承包过程,尤其是如果你是一个创业公司或小企业试图找出如何让你的脚在门口。这个网站是专门为工业和大量的信息,包括坦诚的背景来帮助你理解为什么国防部从其他投资者是一个不同的世界你可能合作。阐明国防部采购和承包网站是免费的,你没有订阅,没有注册,就用它!

第一部分,理解国防部、地址国防部和国防创新生态系统是如何工作的:

• 理解国防部承包——当前的文化,收缩策略和术语,FAR-based vs法定协议,成本与固定价格协议,颜色的钱,财团,距天小费。
• 国防部购买什么爆发,产品和服务的平台,国防部服务和机构财政年度合同义务,现代化和国防部的优先事项。
• 开拓创新生态系统——创新组织,组织分类、创新组织描述包括技术领域,如何进行,和资源。这是十分值得您收藏为书签。
• 国防部是如何发展的——国防战略,收购改革,承包的创新和技术现代化。

第二部分,开始带领新来的:

• 传统与非传统的承包商——定义传统的国防承包商,非传统的国防承包商定义,成本核算标准和法定和监管的引用。
• 入口点和国防部做生意与国防部——如何让合同,国防部组织是最理想的客户,和承包车辆国防部组织将使用。
• 注册和认证——先注册或认证,其他地方你可能需要注册或认证,和技巧。
• 合作——行业协会,协会和行业。

第三部分,你想做什么?最有可能,需要读者通过几个场景和寻找入口点和帮助:

• 我进行研究、研发、和/或开发原型
• 我开发或生产系统
• 我有一个成熟的产品或服务卖给国防部
• 我不确定我的生意适合…在哪里?

第四和最后一节中,关键的考虑,深入每一个潜在的行业伙伴应该意识到之前花时间和人力去卖给国防部:

• 理解政府时间奖——它真的需要多长时间大多数采购时,你会得到第一份薪水,需要征集时间,从征集到谈判/选择/奖,奖励支付。
• 知识产权——为什么国防部希望你的IP,政府方面你需要知道,保护你的知识产权策略与技巧,重要的引用,坦诚的讨论为什么你改变游戏规则的技术是非常重要的在今天的世界。
• 资源方面的考虑——你需要知道你的资源和管理开销,包括与政府沟通,选择合同经理,了解合同语言,批准一个会计系统,招聘主题专家,规划计划书写作资源,处理敏感技术的局限性。
• 供应链国防科学委员会的研究报告,行政命令报告,国会采取行动,美国海外投资委员会审议过程的人士,13873年信息技术行政命令,网络安全,网络安全成熟度模型认证(CMMC) CMMC预期成本,CMMC过程和实践水平,看项目。

这个网站是不能代替法律顾问或者为自己的顾问,帮助你找到独特的机会,但它确实给你让你开始的基础与国防部合作同时保护自己的资源。

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