灵活性是空中力量的关键。速度和敏捷性是国家安全的关键。

然而,国防部缺乏敏捷性在这个动态响应变化的国家安全环境。

盖洛普采访了近10000名美国人和欧洲人有关敏捷性在他们的组织。他们有正确的工具、过程和心态,快速响应业务需求?因此,盖洛普发现八个因素驱动组织的敏捷性

与此同时,国防部是世界上最大的官僚机构。作为2017年麦肯锡指出:

“波动性、不确定性、复杂性和模糊性无处不在他们已经引发了军事缩写:VUCA。然而,固有的官僚国家安全机构未能保持同步。国防部仍然很大程度上是由1986年的戈德华特,它更关注采购效率和统一指挥比响应波动,不确定性,剩下的。”

然而,在这个动态的国家安全环境,敏捷性是我们作为一个国家的成功的关键。无论是应对战争的乌克兰,全球大流行,或中国威胁台湾,唯一不变的就是变化。越来越多的威胁、操作和技术形成数字时代,国防部必须重视敏捷性。

让我们评估国防部对八疾驰发现敏捷性因素:

1。合作:混合。

我们作为一个联合部队战斗,与排序的盟友,但很多工作是必要的。有一个国防部和国会之间缺乏信任军事服务的焦点他们的优先级比联合的需要,更多的国际合作,可以做到和国防部的关系国防工业基地和主要商业科技公司可以改善。

2。决策的速度:失败。

因为它可能需要数月时间员工通过五角大楼一份单页备忘录,许多在国防部和国会继续监督速度值。有太多大厅监控组织和家庭手工业,确保遵守过时的政策和法规。它可以通过两年形式化需求JCIDS,分配一个预算通过PPBE和批准程序策略。

3所示。试用公差:弱。

美国国防部实施中取得了很大的进步中间层的收购支持快速原型和快速部署。一些组织继续原型和试验可能的解决方案。然而官僚机构继续实施遗留心态,每个工作必须有一个成本,进度和性能基线,并假定高成功率而不是实验和旋转。

4所示。授权:弱。

虽然OSD委托决策当局最主要项目服务,委托一些人力资源外包公司,有一个趋势的重要官员寻求解除代表团和提高许多决定最资深的国防部董事会。谁能比在其他国防部长决定哪些试验项目花费10美元吗?谁能除了服务首席批准要求快速原型吗?

5。技术的采用。好坏参半。

我们的主要系统有一些惊人的和改变游戏规则的技术,但国防部继续落后中国采用领先技术。作为国防部不再是全球研发的主要驱动力,它必须利用商业解决方案占大多数的国防部关键技术重点。太多的技术研究项目陷入臭名昭著死亡之谷,从来没有被集成到一个收购项目部署。

6。简单性:史诗般的失败。

它出现在几乎每一个把国防部值复杂性简单。是否在系统设计开发过程获得。即使国会在法令指导新的简化,简单的流程,官僚机构发现实施复杂性的一种方法。补充的十亿美元系统,国防部需要投资简单,单任务系统较低的单位成本,短寿命迭代,通过竞争获得大量市场。

7所示。知识共享:弱。

国防部发明和对计算机的联接通过当今互联网的前身ARPANET超过50年前。然而在这个数字时代,国防部与公众请求在石器时代“修复电脑。”国防部需要做得更多分享知识在整个企业在业务、技术和流程。阿依达是来演示开发的知识集成、数字解决方案成为的基础空军联队和收缩锥。

8。创新重点:喜忧参半。

国防部经常谈到创新。国防部有创新委员会,一个创新单位和一个创新生态系统。然而,国防部努力迅速利用国防和军事优势的商业技术创新。它有许多试图改革官僚主义,但是很少创新的方法来做生意。随着人工智能、自主和量子计算技术出现,国防部已适应混合结果的战斗方式重新思考操作和结构。

应该不足为奇,国防部的差评在大多数的八个敏捷性因素。

新国防战略强调了复杂的动力学与快速发展的领域和技术升级。此外它了:

“我们当前系统太慢和过于关注获取系统设计来解决我们现在面临的最重要挑战。这种取向叶子什么动力设计开放系统,可以迅速把尖端技术,创造长期挑战与过时,互操作性和成本效益。部门将奖励快速实验,获取和部署。我们将更好的对齐需求、资源分配和收购,并开展学习活动来识别最有前途的概念,将新兴技术在商业和军事部门为解决我们的关键业务挑战。”

新国防部战略管理计划涵盖了广泛的目标、目标和措施。未来的更新应该考虑集成更多的敏捷性因素,使部门是国家安全的变化更加敏感。

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