去年,美国空军部长和收购高管发表一个伟大的空军收购2018年的年度报告。它涵盖了广泛的内容,分析程序,企业级数据,图表和图形在视觉上吸引人的一份报告中。唯一的批评是它是太过于关注收购业务,而不是操作的影响。

交付能力改善操作是成功的最终衡量采办计划和组织。

每个PEO和SAE应该发布年度报告,指定系统和解决方案是什么。有多少飞机、船只和地面车辆交付去年吗?有多少卫星发射吗?有多少新的服务交付作战能力?什么专业能力升级提供现有系统和服务吗?

类似于一个公司的年度报告中,你如何评估如果您的组织有一个很好,很好,还是贫穷?虽然个别项目有较长的时间来交付,在投资组合或机构层面,每年都应该有一个定期的交付能力。去年你花了多少钱,你送什么?这可能会进一步推动人力资源外包公司和节约关注加速交付证明成功。

年度报告还应该突出任务交付的能力的影响。这可能是分成一个机密和非机密的版本。年度预算提交提议的影响包括在请求资金,是公开的,所以出版交付的最终结果可以沟通效果如何你在花费数百万或数十亿美元纳税人的实现国家安全目标。迅速和有效地你如何应对不断变化的业务,新兴威胁,或利用军事优势的领先技术吗?你增加战士杀伤力吗?

正确的行为,这些报告也应该突出的原型,实验,最小可行产品被交付。有多少活动与最终用户吗?什么关键教训这些努力塑造了范围,需求和设计吗?

总结表的时间国际奥委会的主意每个程序的组合将是很好的方式来评估和报告的进展。有项目时间较长,领导人会羞于公开报告吗?有项目时间较短,创新的领导人会骄傲的?提供这些数据可见,可以对鼓励正确的行为,产生想要的结果——交付功能,支持业务,现在和将来。

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