用户和物资开发者密切伙伴关系国防采办项目的成功至关重要的关键原则敏捷。用户必须保持积极参与整个开发过程,确保整个收购和用户社区的相互了解。虽然大多数用户与他们的日常工作相关维护操作责任,他们可以更积极地参与发展,更好的成功机会。作战指挥官必须承诺为用户分配时间进行开发活动。

用户分享他们的愿景和细节操作的概念,业务流程和所需的目标功能的影响。通过持续的讨论,项目办公室和开发人员更好地理解操作或商业环境,确定备选方案,并探索解决方案。用户然后可以描述和验证需求,用户故事,和验收标准。项目办公室必须确保需求可以放在合同和负担得起的资助,时间表,和技术约束。测试人员也应该积极参与这些讨论,确保共同的期望和测试性能。

在主用户的情况下不可用常规与敏捷团队,正在进行的基础上,最终用户可以指定代表发言代表的主要用户。

用户论坛

用户论坛加强协作,确保所有利益相关者理解和同意的优先级和目标程序。论坛可以作为价值的机制,收集完整的社区的利益相关者和促进合作。他们给用户一个机会,让开发人员熟悉其操作要求和作战和交流他们的期望系统如何支持这些需求。连续接触的用户,开发者,收购者,测试人员,运动鞋,和许多其他利益相关者在这些论坛还使响应程序的更新和一致的理解定义。

成功的用户论坛的建议包括:

• 保持定期的用户论坛和用户社区基金旅游利益相关者;另外,此外,提供虚拟的参与。
• 安排开发人员展示现有能力,原型和新兴技术。这些演示给用户宝贵的见解可能的艺术和当前可用的能力。反过来,用户反馈指导开发人员和收购者在塑造这个项目和研发投资。
• 允许完整的社区作出贡献计划的未来,讨论战略眼光,程序状态问题,行业趋势。项目经理不应该依赖于单向陈述。
• 给利益相关者机会转达期望和获得信息的反馈。
• 建立工作小组,定期开会来解决用户的行为。
• 举办培训课程和利益相关者提供教育机会。

你可以采取行动

• 沟通获取途径(s)和相关程序执行策略——特别是与敏捷租户相关的操作影响的实验和测试与用户培训和考察活动。
• 识别当前活动之间的收购和业务/商业组织包括水平,接触的频率和方法以及关键的质量关系。
• 制定/更新订婚策略,加强了上述元素。
• 除了加强现有的关系,识别新的利益相关者之间的联系。
• 收购组织大多数成员应该能够识别一个或多个终端用户和理想的认识或与他们在过去的几个月里。员工将动力传递更快如果他们有个人联系最终用户,欣赏他们的环境,以及他们如何与新功能将受益。
• 经理应该为用户分配资金和时间与收购方合作,开发人员和测试人员。