通过dbward|2022年6月6日|便利化技巧,Misc精彩
本周的文章是由马尼亚Kapikian和比尔·唐纳森
眼睛闪闪发光,前爪下来,贴在嘴巴,尾巴摇的像直升机螺旋桨的速度太快。这就是我的狗当他表明他的准备。7点,他是一个成熟的成年狗的好奇心,智慧,和对生活的激情。
有关童年的一部分,成年人似乎忘记动物同行没有的。玩是一种活动,是永远不会长大。的作者斯图亚特·布朗玩,谈论如何帮助儿童发展作为个人和一个社会的成员。对于孩子们来说,玩提供学习和成长的机会,虽然有一点乐趣。许多成年人,另一方面,是错过,受益。
实验室创始人丹博伊尔,IDEO写道:“工作不一定是严重是有效的。事实上,我们倾向于把我们最好的想法当我们突破以往的作息和有一点有趣。”
所以,玩成了一个的话题在最近的一次午餐和学习。ITK主持人问组:你如何增加玩耍,嬉闹开会期间增加创新?
有许多活动在讨论。一些可以几乎同时完成其他要求每个人都是在同一个房间里。这里有一些我们的活动,被成功用于捕获的会议我们想传授给你:
石头、剪子、布。如果你正在寻找一个面对面活动,没有什么比岩石带出最好的竞争精神,纸,剪刀。学习如何玩,参观石头纸的官方规则剪刀。提示:谁输了,就变成了赢家的最好的朋友。结束的时候你要有两个人在房间里一个粉丝。(警告:这可以大声!)
集团拇指战争。(是的,这就是听起来,我们迫不及待地想试一试!)。另一个面对面的小组活动。它是基于简·麦戈尼格尔的书现实是破碎的并了解一屋子人拇指摔跤是什么样子,看看TED视频大型多人拇指摔跤
动物素描竞争。可以面对面或虚拟。一个优秀的劲量,尤其在活动前像一个设计工作室。它需要一个铅笔/钢笔和一些纸。主持人挑选参与者素描的动物。有3轮草图相同的动物。每一轮变得越来越快——1分钟,30秒,10秒。该集团获胜的草图。赢得了素描的艺术家可以选择下一轮的动物。
音乐播放列表。可以面对面或虚拟。有一个列表或一天,并将它与音乐的主题。打一开始,人们进入房间并关闭会见过一两首歌曲曾经经商。
为什么这些活动成功?
他们是成功的,因为他们帮助人们放松,进入他们的创意区。我们把动物素描竞争。我们的同事约旦使用,经常当他开始设计会议。他解释说,
“你让他们画一只猫和令人惊讶的是有创造力的人会很快。到第三轮时,10秒,人被解雇。他们笑了。他们是有趣的。这是一个快速的方法得到一组在一个更有趣的顶部空间。它有点像前热身运动对肌肉伸展你知道创意和弯曲一点,当你当你进入一个活动。你是超过这一障碍的“我不能素描”,因为每个人都清楚3轮草图。”
试一下!
在工作中注入一点玩需要一点思考和远见。这可能取决于集团,手头的话题,你有多少时间。一个活动可以花几分钟,甚至几秒钟。我们给的示例可能需要几分钟。它还可以用几秒钟只需问每一个人挑选最好选择一个emoji或者一幅画,描述他们的情绪。
有一个游戏的世界等待着被发现。以下是额外的资源。留下你的评论,我们想听什么为你工作!
额外的资源:
图片来源:隆Hososhima
通过dbward|2022年5月31日|Misc精彩
你上次是什么时候做的东西?具体地说,你上次是什么时候的东西分享吗?
我并不是在谈论一个三明治或饮料。我说的是一个创造性的工件可以传授给别人,所以他们可以使用它,学习它,或者启发。
好吧,也许很好的三明治可以符合这个要求,但是真的我有什么想法是一个草图。一张照片。一个框架。一个视频。一个新的工具。在一个现有的工具(如一个变体X-blossoms或者是mini-canvases)。甚至是X-blossom剪纸装饰到一个空的烟。
我们经常形容ITK社区”的公司文化。“我们喜欢面条在原型和草图,构建最小可行产品硬纸板和胶带。所以这篇文章是一个友好的提醒和个人邀请实践文化属性。如果它已经有一段时间你做什么,我鼓励你使它成为一个优先级…今天做一些。
不知道如何或在哪里开始?点击的链接在这个博客,看看什么样的创意跳出。如果时间短,那么设置一个定时器5或10分钟,看看你可以在蜂鸣器响起之前。你可能会感到惊讶!
当然,别忘了分享与某人你的创造性努力的结果。
通过dbward|2022年5月9日|股本,Misc精彩
在最近的一次讨论团队文化,我听到一位高管说可圈可点:
”公司,这是公司在未来会存在。”
她的评论是不夸张。这不是夸张。如果有的话,她可能低估了这个案子。正确的文化确实是必不可少的任何公司希望在未来存在。任何公司不得文化权利是要发现它几乎不可能证明它的存在,员工,客户,股东,甚至外部观察者。
“得到这个权利”这个词显然意味着文化对与错之间的分界线,在健康和有毒的环境。是的,是的,是的一千倍。有一种东西作为一个组织文化(这样的事情作为获得文化是错误的)。需要澄清的是,有不止一个办法,我们应该把所有的只有一个好的文化狂热者和法西斯。但是我们仍然必须花一些时间探索关于什么类型的信念和行为构成一个健康的文化,将允许一个公司存在。
探索如何回答这个问题对于任何特定的组织需要一个时间讨论博客可以提供比这个短。回答了每一个可能的情况不会发生。但我们可以从一些文化属性的列表属于直线的好的一面,可能会发现在大多数健康的文化,如:
- 评估和拥抱多样化,公平、包容,和归属感。
- 欢迎文化待人恩典和尊重
- 合作的文化,人们相信互相合作而不是破坏
- 积极性和自主性的文化,人们采取行动和做出决定(并接受问责)
- 文化的实验,人们尝试新事物作为一种学习和成长
如果你开始了,“再讨论”前面所提到的,你可以看看这个关于文化建设的11分钟视频。
图片来源:用户Hide1228来自维基共享
通过dbward|2022年3月28日|Misc精彩,成功的故事|
本周的文章是客座博主Allison新加坡!
几周前,在自己的时间里,我在一个短期的创意项目。
我的灵感来源于卡里姆·汤普森在创新团队工具包:他发明了一个虚构的购物列表根据一些ITK工具业务名称。功能,帮助你记住工具名称,但其无形的好处远远超越了。我记得我们中的许多人在团队不仅娱乐也精力充沛由他创建的。在某种程度上,我认为这不能被遗忘在球队历史的史册!
适应卡里姆的名单为更多的视觉形式似乎是顺理成章的事情。我扩展了原始列表添加一些自己的业务名称,然后形成一个地图的传说和地图的布局设计。几个版本后,最后“ITK购物中心地图”诞生了!它是一个迭代过程,回顾过去,我问自己:
我想要分享什么外卖的经验吗?
- 不要限制自己一个特定的方法仅仅因为这是做过的。
从一开始,我计划中包括此购物中心地图ITK手册,这是一份ITK指南和一个非正式的续集choose-your-own-adventure-style书创新的工具箱。因为我使我们的第一本书手工绘制线像CYOA书的80年代和90年代,我原计划手工绘制地图。然而,我意识到的non-CYOA风格ITK手册打开了其他的可能性。事实上,只有放手后的“之前一直是这样做的!”的论点是在我变得清晰,电子地图是更好的选择。
- 给自己设定了探索新想法通过定期保存备份版本。
我决定保持简单利用幻灯片作为我创作软件。我开发了地图,我复制的习惯正在进行版本的更新工作副本,导致数十名顺序PowerPoint幻灯片。尽管这是一个基本的技术(谢谢你,复制粘贴!),它使所有的差异。它让我逐步推进新思想在设计过程如果我更喜欢旧的想法,我总是可以找到我的方式回来。为了说明这一点,请参见图有四个地图所提供的版本不同的点在头脑风暴的过程。大大优于其他一些版本!
- 为灵感,离开自己的房间设置最低预期,建立弹性最后期限。
鉴于这边项目的本质,没有人会一直难过如果我没有完成它。在许多方面,这是令人难以置信的释放。我看到我的愿景实现自我激励,但我把我的时间调查常见的购物中心布局实际上后发现我的一个最好的设计思想实验的悠闲的会话。即使对于项目与固定期限,开始早给自己灵活性来说是无价的。是的,有时约束是有用的,但有时不是匆忙的感觉可以你需要达到什么结果。
- 最终的结果似乎有点事后诸葛亮,但它需要的路径往往恰恰相反。
最终产品看起来简单和轻松通常掩盖了非常努力,您投入它。更重要的是,这是一个很好的它意味着你的努力得到了回报!当使用之前我曾有过这样的经历Premortem和使命和愿景的工具,我发现这是真的在这里也在曲径后到达地图的最终设计。Blaise Pascal总结它好早在17世纪,当他有写说:“我写短的信,但是我没有时间。“我们需要更多的坚持给自己额外的机会,写短的信。
这边项目实现,它允许我虚构的注入新生命ITK卡里姆创建业务名称。我不仅学到宝贵的教训从地图设计过程的迭代性质,但每次我回头看完成ITK购物中心地图,我不禁咧嘴一笑它所代表的一切。
更重要的是,我认为,如果有一个衡量成功。祝你好运在你的自己的富有创造性的活动中!
通过dbward|2022年2月21日|Misc精彩
2022年冬季奥运会接近尾声,我发现自己思考的概念是“最好的。”当然,在奥运比赛中每个事件奖金牌竞争对手谁出来在一个严格的竞争。他们是最好的。
在一些事件,黄金的区别和non-medal第四位是用分数来衡量的。我甚至看到一个运动员的情况下的表现打破了之前的世界纪录,但他们仍然排在第四,因为其他三个人oh-so-slightly更快。显然,金牌并不是唯一做的出色的工作。在其他事件,第一和第四是更为明显的区别。例如,意大利的混合双打冰壶团队完美的11 - 0的战绩循环比赛,和他们玩几乎完美的比赛,绝对主导。在第四的对阵挪威…但我跑题了。
关键是,这整个让我想到我最喜欢的一个问题:你的领域中表现最好的是谁?
在任何领域或学科,有些人会把工作做得更好。花点时间去思考你做什么——你能说出那些设置在您的特定领域酒吧?领先的声音,是谁的从业者提供优秀的结果,会穿的人如果这样的事情被授予金牌?请记住,表现最好的列表会随着时间改变。没有人永远保持在赢家的圈子,甚至肖恩·怀特今年第四根半竞争。这是一个好问题问定期为新玩家进入阶段,超过以前的记录。一旦你有在你的领域里的顶尖人物列表,你可能想问一些额外的问题:
- 是什么让他们顶级表演者?
- 他们做什么不同?
- 我们可以向他们学习什么呢?
- 我们可以向他们伸出我们的手吗?
- 与他们合作?
当我看到今年的奥运会,我震惊于频率之间的关系描述的评论员的竞争对手。他们彼此都知道,相互学习。他们相互竞争多次到达奥运会。他们彼此更好。我认为这对我们所有人来说是一个教训。
图片来源:1913 Saint-Moritz雪橇Derby杯阿尔伯特·埃瓦尔德
通过dbward|2021年8月9日|跟上团队,Misc精彩
这篇博文的阿莫斯特蕾西
5月初,横切的卫生领导开发团队与创新工具包(ITK)团队提供为期一周的系列创新工具包培训侧重于实际使用的几个最受欢迎的创新工具的工具——莲花开花,使命和愿景画布,问题框架和Premortem。[1]
会议系列曾掀起两小时ITK概述。概述会议吸引了超过200个参与者和基于反馈,提供了宝贵的介绍和见解如何使用创新工具的工具。在一个参与者的话说:“我只听说过ITK但并没有真正理解它是什么。会话是一个伟大的介绍的工具。”
开球事件之后,五天的特定的训练工具。的两个会议是围绕当前斜接项目的用例。
一次专注于Premortem工具培训:项目负责人虹膜谢尔曼与ITK助理员加贝雷蒙德和乔纳森Rotner建立一个用例探索可能的影响不实现一个斜接项目推荐的最终报告。使用Premortem工具,训练框架和探索最糟糕的情况下,输入用于定义一个更新的目标和风险缓解策略。在一个参与者的话说:”而不是等到项目结束再来找出出错原因,和对未来的学习,我们可以使用这种技术在一个“想象中的时间旅行”去避免真正的失败。”
其他会话集中在问题框架工具:项目负责人奥黛丽温斯顿与ITK助理员阿莫斯特蕾西和塔米·弗里曼建立一个用例检查机器人如何流程自动化(战)和人工智能(AI)可能会应用于增加医疗保险网站访问者的能力来完成常规任务或搜索信息没有昂贵的人工干预和了解其他组织服务相似的人群(如老年人、残疾人、护理员)使用狙击枪和人工智能。横切的训练提供了一个机会项目团队进行协作与他人对话,扩大他们的观点在领域自动化过程使用狙击枪和AI可能是一个“改变游戏规则。“团队相信一个令人信服的案例可以为进一步探索这个机会空间。
创新工具包培训一周结束了“满足作者”圆桌会议活动,成员的团队工具包与会者参与讨论的鼓舞人心的旅程牧师ITK套件工具和讨论他们最近出版的书中,创新的工具箱,活泼,活泼gamebook写在“选择自己的冒险”风格。
创新工具包培训一周是一套FY21领导发展和培训机会由卫生FFRDC领导作为承诺的一部分,“建立信任和创新的领导者。”
在整个课程中,参与者表示有兴趣学习更多关于ITK工具以及如何将它们应用到与他们的团队和他们的赞助商。作为回应,几个健康FFRDC“弹出”ITK事件正在计划于今年夏天晚些时候!请继续关注。
你的项目也使用ITK吗?请评论和分享你的故事!
