对股票的时候了

对股票的时候了

从一开始,团队工具包的成员渴望公平在我们的工作。我们不自称是专家关于这个话题,我们的实践没有完美总是与我们的愿望,但股票是一个我们想要努力的目标。

一些以前的博客文章解释说,我们尽量包括股本在如何设计和更新我们的工具。我们的工具代表一个大的工作,所以重要的是要设计他们的股票。我们工作的另一个重要部分是便利,我们要确保我们包括股本使用并应用我们的工具。那是什么样子的呢?也许一个例子将是有益的。

一两个月前我是促进通过Lotus开花锻炼。在某种程度上我提到“左边的绿色花。”一位与会者发言,说“我是色盲,不知道这花你在说什么。“很明显,我使用的语言没有提供平等清晰所有参与者和排除这个人——这意味着我的技术并不是公平的。

后,感谢的人说,为我的失误道歉,我开始把花朵基于他们的立场在时钟的脸上,而不是仅仅通过颜色。而不是“绿色开花,”我指“绿色花9点位置”或“红色的花在12点的位置。“小改变我的语言保证会话中的每个人都能够完全跟随和参与。这是一个更公平的方法。

这一事实存在色盲不需要我们避免使用颜色。相反,股权集中意味着我们应该意识到色盲的人存在,思考哪一个颜色我们设计时使用我们的工具与技巧(这里有一篇文章色盲友好的可视化设计)。我们也应该思考如何我们使用这些颜色——而不是指的是什么只有通过它的颜色,我们会参考它的位置,大小,形状,或其他与众不同的特征。我继续使用时钟面对我所有的引用其他Lotus开花。我希望通过分享在这里,其余的ITK社区也会采用这种公平促进实践。

现有的在未来

现有的在未来

在最近的一次讨论团队文化,我听到一位高管说可圈可点:

”公司,这是公司在未来会存在。

她的评论是夸张。这不是夸张。如果有的话,她可能低估了这个案子。正确的文化确实是必不可少的任何公司希望在未来存在。任何公司不得文化权利是要发现它几乎不可能证明它的存在,员工,客户,股东,甚至外部观察者。

“得到这个权利”这个词显然意味着文化对与错之间的分界线,在健康和有毒的环境。是的,是的,是的一千倍。有一种东西作为一个组织文化(这样的事情作为获得文化是错误的)。需要澄清的是,有不止一个办法,我们应该把所有的只有一个好的文化狂热者和法西斯。但是我们仍然必须花一些时间探索关于什么类型的信念和行为构成一个健康的文化,将允许一个公司存在。

探索如何回答这个问题对于任何特定的组织需要一个时间讨论博客可以提供比这个短。回答了每一个可能的情况不会发生。但我们可以从一些文化属性的列表属于直线的好的一面,可能会发现在大多数健康的文化,如:

  • 评估和拥抱多样化,公平、包容,和归属感。
  • 欢迎文化待人恩典和尊重
  • 合作的文化,人们相信互相合作而不是破坏
  • 积极性和自主性的文化,人们采取行动和做出决定(并接受问责)
  • 文化的实验,人们尝试新事物作为一种学习和成长

如果你开始了,“再讨论”前面所提到的,你可以看看这个关于文化建设的11分钟视频

图片来源:用户Hide1228来自维基共享