引入改变在一个官僚机构始终是具有挑战性的,但它也是一个重要的国防采办人员工作的一部分。国防部需要人来领导改变和提高系统,和今天的博文股票有几条建议可以帮助你实现这一计划。

每当我介绍一个创新的方法或提倡一些新的想法,我使用一个方法调用三个P。这是它是如何工作的。

第一个P代表政策。我总是开始的任何建议做一点作业。我读通过法规、政策,旅游指南,从高层领导人和备忘录。我在找短语和从句,支持我的建议,旨在确认我提供的理念是允许在当前监管环境。在国防采办的世界,这是比听起来更容易。专家提示:媒体(ctrl-F)长期政策文档搜索关键词与你的主题有关。

例如,我经常点目前部分1.102 (d)说“收购团队的每个成员是锻炼个人主动性和良好的商业判断。“这段继续说,如果一个“策略,实践,政策或程序在政府的最佳利益”然后它是允许的,这使得这种普遍相关的任何创新的建议。你是受欢迎的。

同样,我可能点远1.102 - 2 (b) (2)说,采集系统应该“鼓励创新和地方适应。“每当有人坚持统一到一个共同的过程中,我使用这个引用轻轻指出说。

那些长时间的笨重的远参考数字不要恐吓我,他们不应该妨碍你。事实上,我发现引用到引经据典帮助添加庄严和信誉我的提议。

选择正确的政策参考很重要。例如,当我与空军人员说话,我可能会引用一份备忘录从SAF / AQ快速采集,Roper博士说,“是不屑一顾的事情无关紧要但很有纪律的事情做”。如果我对海军来说,我可能会使用类似的引用ASN (RDA)本州Guerts代替。不知道去哪里看?看看这个引用的集合我们已经为你组装。

更确切地说,这不是关于挑选政策声明或者有选择地忽略不便反政策遵循。相反,它是确保我真正理解规则,可以证明,而我的建议听起来新的或不寻常的,它实际上是一致的指导。

第一个P旨在抢占任何怀疑的反应“政策不允许它,”一个几乎从未真正的反对意见。当然,政策支持,只会让我们到目前为止,这就引出了下一个P。

第二个P是先例,这也需要研究。我不断寻找故事,案例研究,和例子的人做的东西我建议。它不必是一个精确匹配,一般附近就足够了。与政策一样,我的目标是确保我使用的例子是手头的主题相关,准确。

如果我说的是如何增加的速度和节约大量hardware-intensive收购计划,我可能把美国海军弗吉尼亚级潜艇。如果你不熟悉这个,你可能会有兴趣知道,当美国伊利诺斯州在2016年10月委托,这是连续第九子提前交付(和数千万美元的预算)。这是一个强大的大规模快速创新的例子。

如果类别空间,我有大量的故事成功的美国国家航空航天局任务。其他时间我将使用第一人称的例子,如时间我的团队提前交付了一个84美元的雷达系统预算下8美元

是否我说的潜艇,航天器,或雷达系统,重点是使用这些先例说明关键原则和实践已经被使用之前,可以再次使用。这些真实世界的先例帮助塑造我具体的提案开发它,他们显示真实的出处我音高。

但是我们还没有完成。证明了我创新的建议是一致的政策和已被证明在其他领域工作,还有一个便士了。它可能是最重要的一个。

第三个P是合作伙伴。这就是我确定具体的人将帮助把这个想法变成现实。这些合作伙伴可能是高级领导人已经表示支持这一想法,或从业者级别的队友谁能伸出援手。有时人会直接参与这个项目,其他时候他们周边的支持,也许创造培训或核心团队可以使用的工具。

创新是一个团队运动,当我的朋友克里斯·奎德中校喜欢说,“网络是有效的。“例子后,我花了很多时间与人建立专业关系,扩大我的团队的合作伙伴。LinkedIn等工具使这比以往更容易,也仅仅邀请某人喝咖啡和聊天。

秘密是构建这些互利,合作伙伴关系,这样,当一个新项目或想法出现,你可以撞到地面运行团队,已经经历了一些成形/风暴/规范化流程,可以快速得到执行。

使用这三种P当我提出一个创新的新技术意味着我可以表明,政策允许,这是做过的,有些人会有所帮助。组合会让一个充分理由向前移动,减少最常见的反对和障碍。

我鼓励你开始收集3 P的今天,希望他们所以他们准备使用在支持你的下一个创新的想法。

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