通过dbward|2022年6月20日|Misc精彩
在ITK,我们将创新定义为“新奇与影响”。就在上周,我把这个定义成一个图表,与新奇沿一根轴和影响其他(说真的,我怎么没有想到这早?)。在低端的新奇轴,我们发现的东西有点熟悉,而在高端市场情况完全独特的。同样,在低端的东西影响轴有点帮助,而高端产品和服务拯救世界。
所以,左下象限可能小创新,东西都有点熟悉又有点帮助。右上象限是大型的创新。两个象限是创新,只是不同程度。到目前为止还好,对吧?
好吧,真正有趣的事情并不在要么这些象限。相反,它是向右箭头,点下来。我叫它创新成熟度斜率,它显示当一个创新的产品或服务…欢迎(也许我们应该称之为流行斜率?)。
沿着这斜率发生了什么:流行导致熟悉,减少新奇。人们看到的东西和回应“噢,是的,我听说过。“但人气也意味着更多的人从中受益,这意味着增加的影响。
最终结果:欢迎我们下来,向右移动。
认为发生了什么一个iPod,一个很酷的新应用程序,或最新的软件开发方法。起初,少量的早期用户使用的,所以它是相对少见的(高氮)及其影响是限制到一个相对较小的组(低,我)。它位于左上象限。但之后,每个人都得到了一个iPod,发现应用程序,或采用敏捷软件方法。随着越来越多的人使用的东西和从中受益,它变得不那么小说更有影响力。
我分享的原因这是指出:这种变化可以感觉丧失创新背后的人。它甚至可能觉得失败,就好像他们“不创新了,”因为他们创造小说比以前更少。超级容易错误减少新奇缺乏创新,即使影响正在增加。但要记住的是,新奇点。对于这个问题,创新也不是重点。影响是点——做一些问题,解决问题,创造价值,帮助人们,使事情变得更好。
如果你有幸看到你的项目沿着影响轴向右移动,记得数,是成熟的标志和进步。这绝对是一个胜利。
通过dbward|2022年6月16日|便利化技巧,Misc精彩
团队工具包是兴奋的宣布我们写了另一本书! !
这是标题创新工具手册。在这本书中,团队的一些成员工具包分享我们的具体实践和过程尽可能清晰、直接、以及一些反思为什么我们做我们做我们做的方式。准确的说,这不是一个续集我们的第一本书。相反,我们想从我们的第一本书的人物会想读这个。基本上,这手册需要在幕后网站填写一些差距和第一本书不覆盖。你会发现章节关于团队工具包的文化,我们的认证过程新主持人,开发新的工具和方法。我们也分享如何使用工具,失败的观点,评论的集合邻话题不完全在我们的网站上有一个家。
你可以把PDF版本免费在这里。它也可以一本平装书为8.35美元(包括运费)。
通过dbward|2022年6月6日|便利化技巧,Misc精彩
本周的文章是由马尼亚Kapikian和比尔·唐纳森
眼睛闪闪发光,前爪下来,贴在嘴巴,尾巴摇的像直升机螺旋桨的速度太快。这就是我的狗当他表明他的准备。7点,他是一个成熟的成年狗的好奇心,智慧,和对生活的激情。
有关童年的一部分,成年人似乎忘记动物同行没有的。玩是一种活动,是永远不会长大。的作者斯图亚特·布朗玩,谈论如何帮助儿童发展作为个人和一个社会的成员。对于孩子们来说,玩提供学习和成长的机会,虽然有一点乐趣。许多成年人,另一方面,是错过,受益。
实验室创始人丹博伊尔,IDEO写道:“工作不一定是严重是有效的。事实上,我们倾向于把我们最好的想法当我们突破以往的作息和有一点有趣。”
所以,玩成了一个的话题在最近的一次午餐和学习。ITK主持人问组:你如何增加玩耍,嬉闹开会期间增加创新?
有许多活动在讨论。一些可以几乎同时完成其他要求每个人都是在同一个房间里。这里有一些我们的活动,被成功用于捕获的会议我们想传授给你:
石头、剪子、布。如果你正在寻找一个面对面活动,没有什么比岩石带出最好的竞争精神,纸,剪刀。学习如何玩,参观石头纸的官方规则剪刀。提示:谁输了,就变成了赢家的最好的朋友。结束的时候你要有两个人在房间里一个粉丝。(警告:这可以大声!)
集团拇指战争。(是的,这就是听起来,我们迫不及待地想试一试!)。另一个面对面的小组活动。它是基于简·麦戈尼格尔的书现实是破碎的并了解一屋子人拇指摔跤是什么样子,看看TED视频大型多人拇指摔跤
动物素描竞争。可以面对面或虚拟。一个优秀的劲量,尤其在活动前像一个设计工作室。它需要一个铅笔/钢笔和一些纸。主持人挑选参与者素描的动物。有3轮草图相同的动物。每一轮变得越来越快——1分钟,30秒,10秒。该集团获胜的草图。赢得了素描的艺术家可以选择下一轮的动物。
音乐播放列表。可以面对面或虚拟。有一个列表或一天,并将它与音乐的主题。打一开始,人们进入房间并关闭会见过一两首歌曲曾经经商。
为什么这些活动成功?
他们是成功的,因为他们帮助人们放松,进入他们的创意区。我们把动物素描竞争。我们的同事约旦使用,经常当他开始设计会议。他解释说,
“你让他们画一只猫和令人惊讶的是有创造力的人会很快。到第三轮时,10秒,人被解雇。他们笑了。他们是有趣的。这是一个快速的方法得到一组在一个更有趣的顶部空间。它有点像前热身运动对肌肉伸展你知道创意和弯曲一点,当你当你进入一个活动。你是超过这一障碍的“我不能素描”,因为每个人都清楚3轮草图。”
试一下!
在工作中注入一点玩需要一点思考和远见。这可能取决于集团,手头的话题,你有多少时间。一个活动可以花几分钟,甚至几秒钟。我们给的示例可能需要几分钟。它还可以用几秒钟只需问每一个人挑选最好选择一个emoji或者一幅画,描述他们的情绪。
有一个游戏的世界等待着被发现。以下是额外的资源。留下你的评论,我们想听什么为你工作!
额外的资源:
图片来源:隆Hososhima
通过dbward|2022年5月31日|Misc精彩
你上次是什么时候做的东西?具体地说,你上次是什么时候的东西分享吗?
我并不是在谈论一个三明治或饮料。我说的是一个创造性的工件可以传授给别人,所以他们可以使用它,学习它,或者启发。
好吧,也许很好的三明治可以符合这个要求,但是真的我有什么想法是一个草图。一张照片。一个框架。一个视频。一个新的工具。在一个现有的工具(如一个变体X-blossoms或者是mini-canvases)。甚至是X-blossom剪纸装饰到一个空的烟。
我们经常形容ITK社区”的公司文化。“我们喜欢面条在原型和草图,构建最小可行产品硬纸板和胶带。所以这篇文章是一个友好的提醒和个人邀请实践文化属性。如果它已经有一段时间你做什么,我鼓励你使它成为一个优先级…今天做一些。
不知道如何或在哪里开始?点击的链接在这个博客,看看什么样的创意跳出。如果时间短,那么设置一个定时器5或10分钟,看看你可以在蜂鸣器响起之前。你可能会感到惊讶!
当然,别忘了分享与某人你的创造性努力的结果。
通过dbward|2022年5月9日|股本,Misc精彩
在最近的一次讨论团队文化,我听到一位高管说可圈可点:
”公司,这是公司在未来会存在。”
她的评论是不夸张。这不是夸张。如果有的话,她可能低估了这个案子。正确的文化确实是必不可少的任何公司希望在未来存在。任何公司不得文化权利是要发现它几乎不可能证明它的存在,员工,客户,股东,甚至外部观察者。
“得到这个权利”这个词显然意味着文化对与错之间的分界线,在健康和有毒的环境。是的,是的,是的一千倍。有一种东西作为一个组织文化(这样的事情作为获得文化是错误的)。需要澄清的是,有不止一个办法,我们应该把所有的只有一个好的文化狂热者和法西斯。但是我们仍然必须花一些时间探索关于什么类型的信念和行为构成一个健康的文化,将允许一个公司存在。
探索如何回答这个问题对于任何特定的组织需要一个时间讨论博客可以提供比这个短。回答了每一个可能的情况不会发生。但我们可以从一些文化属性的列表属于直线的好的一面,可能会发现在大多数健康的文化,如:
- 评估和拥抱多样化,公平、包容,和归属感。
- 欢迎文化待人恩典和尊重
- 合作的文化,人们相信互相合作而不是破坏
- 积极性和自主性的文化,人们采取行动和做出决定(并接受问责)
- 文化的实验,人们尝试新事物作为一种学习和成长
如果你开始了,“再讨论”前面所提到的,你可以看看这个关于文化建设的11分钟视频。
图片来源:用户Hide1228来自维基共享
好吧,真正有趣的事情并不在要么这些象限。相反,它是向右箭头,点下来。我叫它创新成熟度斜率,它显示当一个创新的产品或服务…欢迎(也许我们应该称之为流行斜率?)。
沿着这斜率发生了什么:流行导致熟悉,减少新奇。人们看到的东西和回应“噢,是的,我听说过。“但人气也意味着更多的人从中受益,这意味着增加的影响。
