在ITK,我们将创新定义为“新奇与影响”。就在上周,我把这个定义成一个图表,与新奇沿一根轴和影响其他(说真的,我怎么没有想到这早?)。在低端的新奇轴,我们发现的东西有点熟悉,而在高端市场情况完全独特的。同样,在低端的东西影响轴有点帮助,而高端产品和服务拯救世界。
所以,左下象限可能小创新,东西都有点熟悉又有点帮助。右上象限是大型的创新。两个象限是创新,只是不同程度。到目前为止还好,对吧?
好吧,真正有趣的事情并不在要么这些象限。相反,它是向右箭头,点下来。我叫它创新成熟度斜率,它显示当一个创新的产品或服务…欢迎(也许我们应该称之为流行斜率?)。
沿着这斜率发生了什么:流行导致熟悉,减少新奇。人们看到的东西和回应“噢,是的,我听说过。“但人气也意味着更多的人从中受益,这意味着增加的影响。
最终结果:欢迎我们下来,向右移动。
认为发生了什么一个iPod,一个很酷的新应用程序,或最新的软件开发方法。起初,少量的早期用户使用的,所以它是相对少见的(高氮)及其影响是限制到一个相对较小的组(低,我)。它位于左上象限。但之后,每个人都得到了一个iPod,发现应用程序,或采用敏捷软件方法。随着越来越多的人使用的东西和从中受益,它变得不那么小说更有影响力。
我分享的原因这是指出:这种变化可以感觉丧失创新背后的人。它甚至可能觉得失败,就好像他们“不创新了,”因为他们创造小说比以前更少。超级容易错误减少新奇缺乏创新,即使影响正在增加。但要记住的是,新奇点。对于这个问题,创新也不是重点。影响是点——做一些问题,解决问题,创造价值,帮助人们,使事情变得更好。
如果你有幸看到你的项目沿着影响轴向右移动,记得数,是成熟的标志和进步。这绝对是一个胜利。