国防部应该削减计划操作寿命一半或更短的主要武器系统。

国防部的飞机平均30岁。大多数国防部船只、潜艇和卫星发射上个世纪。国防部和国会难以充分基金研究、开发和生产的新系统的同时保持高OPSTEMPO过时的遗留系统操作。持续的张力平衡准备今天和现代化为国防部明天是一个巨大的挑战。

如果国防部采用的策略,经过十年的经营生活,
它销售的主要武器系统联合或合作伙伴国家吗?

这将使美国国防部和行业保持持续不断的开发和生产的新系统利用最新的成熟技术和创新的解决方案。源源不断的研究、开发和生产合同将再生和扩大减少工业基地,加剧了竞争,资本投资和创新。

沃伦•巴菲特(Warren Buffett)共享一个教训与学生关于照顾你的身心:

“假设我提供给你买汽车的梦想。你可以挑选任何你想要的车,然后今天下午离开教室的时候,那辆车将会等待你在家里。只有一个问题:它是唯一的车你会得到…在你的整个生活。知道现在,你打算如何对待那辆车?”

国防部获得30-50-year操作寿命的主要武器系统。在准备这个,国防部花年严格的要求,分析、技术、合同、设计、开发、测试和生产。结果往往是过时的技术或一个理想的解决方案的交付最后的战争。工业和国防采办后期执行雅克Gansler博士经常开玩笑说:“f - 22的得名是因为它花了22年时间。”他们这样做,因为它是唯一的系统操作员会…在他们的整个职业生涯。

国防部购买更少的类型的主要武器系统和更少的数量。洛克希德·马丁公司前CEO规范奥古斯丁强调这个问题在2012年奥古斯汀的法律十六:

“2054年,整个国防预算将购买一架飞机。这架飞机将会共享的空军和海军3 - 1/2天每周除了闰年以外,在海军陆战队将额外的一天。”

国会正在积极批评海军造船计划试图剥离遗留船新船交付的速度。他们强调如何实现一个神话般的背道而驰的船只,只有扩大的分歧预计中国尺寸和美国舰队。空军试图出售240架飞机(包括旧的f - 22)基金研究和开发的新系统。

人已经在国防采办一段时间听到的格言生命周期成本的70%发生在操作和维护。101年收购类可能包含典型的钟形曲线研究和开发成本,紧随其后的是一个更大的生产曲线,最后越来越行操作和维护。

您使用一个系统操作越多,付出的代价越大。这包括一个高运营节奏在任何一年和年是操作的数量。随着每年的流逝,遗留系统维护和维持成本增加。就像汽车沃伦•巴菲特(Warren Buffett)买了你的梦想。美国空军投入超过100亿美元寿命延长f - 22和升级的关键组件。

如果国防部削减30年寿命15年甚至10年,这将是一个主要的降低系统的生命周期成本国防部。断点将根据不同类型的系统(如飞机、船、地面车辆、卫星,C4I)因为每个有不同的时间表投资比氧成本。

十年后(或更少)运行寿命,国防部和总承包人可以卖给一个联合或合作伙伴的国家。盟友往往没有庞大的国防预算获得所有最新的,精致的主要武器系统,但这些系统将提供一个主要的升级在他们当前的操作能力。它还允许一套共同的联合操作的平台和更大的互操作性。他们受益于较低的购买价格,可以为另一个20 +年操作这个系统。国防质数和行业受益于收入转移系统维护和改造除了国防部新商业机会出售先进武器系统。替代系统卖给盟友或合作伙伴可能会将他们转移到低优先级的作战命令,储备,或其他联邦机构。

太多的主要系统合同今天开车一个赢家通吃的方法。获胜者主导工业部门多年,而那些没有考虑放弃细分市场。这导致或冗长的抗议活动低价策略像波音公司削弱了市场,经常为国防部和行业有负面影响。剩余较少或没有竞争对手,赢得承包商利用更大的垄断的议价能力,降低激励来控制成本,按时交货,或燃料创新。

新范式要求每个能力组合维护新系统的路线图和合同的机会。它将整合企业战略与国防工业,包括非传统承包商最大化竞争,战略投资和热生产线。这包括扩大投资紧张的造船厂不能满足海军的要求,确保我们不会花年重新启动导弹生产线,并将主要生产合同授予新的、非传统的国防公司。合同策略也可以考虑租赁机会操作系统,然后用他们的时间更短的新模型。

除了操作寿命短,这个新的范式应该积极缩短开发时间。我们再也不能花十多年国际奥委会的主意。旋转的更频繁的节奏系统收购使更大的商业机会收购和开发新技术死亡之谷。这就是行业可以专注于他们的研究和开发生产成熟系统卖给国防部(国际)。行业运行更快的周期时间,可以超越彼此竞争的市场比传统的冗长的传统采购模式。

企业投资组合分析可能改变后续系统的时间轴向左或向右找到最佳的节奏基于成本(包括资本投资),预算,时间表,工业能力,竞争策略,供应链,和其他因素。

旋转这个新方法将由国防部齐心协力,国会和行业。

你认为这种方法怎么样?

• 将节约成本的减少氧时间基金新的现代化投资吗?
• 国防部可以销售所得的盟友和伙伴放入一个创新或再投资基金吗?
• 行业如何应对竞争、战略投资和商业模式?
• 国防部企业流程(需求、采购、合同、预算、分析)需要变换,使这种新方法?
• 这结合如何从个人项目主能力的投资组合吗?
• 对这种方法进行测试的机会在哪里?自治?
• 国防部如何协调与相关吗商业收购和PPBE改革吗?

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