每隔几个月,有人想出这crazy-brilliant新想法购买办公室,即承包商店,争夺工作负载,看谁能够最好地完成工作,与“最好”的通常定义为“最快的”。

如果真的像这样工作。

几年前,当我还是一个Govvie,我跑一个采购办事处以创新著称的收缩工具和快速转动。我们开始倾斜,意味着团队合作的奇迹和藐视采购采购提前期(PALT)统计数据。多个客户爱我们,并且高度赞扬我们经常大声。

如同大多数承包商店居住和快速采集呼吸,我们的可靠性是获得更多的工作。没有更多的人,更多的工作。荣誉是伟大的,在大多数情况下,我们没有偷懒的人,或者至少不会太长。这是一个高节奏的组织,我故意推人向他们的下一个任务让他们从燃烧的15个月内,但他们留下的简历之类的经验南加州大学2373,口头建议,综合广泛的机构公告,创造性的定价安排。

然后一些令人不安的开始发生。

多个客户非常满意我们可以奖contract-yes多快,远的合同,甚至没有一个其他事务协议——他们“带回家”工作外包给其他购买组织。我们的工作负载增长,我发现自己很多无偿加班工作,即使在技术上并不是合法的加班。预计要做的工作,不管怎样,我从来就不喜欢让战士。

圣诞节期附近的一年,我工作在周五下午当我承诺已经在家了。我的孩子都上过大学,自从我搬两次周末去拜访他们一天的车程。他们每一个从公寓搬我从来没有见过因为监督合同管理人员和监督合同管理人员,我不能完成这项工作40小时或接近。我们的需求但是不能得到额外的人员支付额外的工作。如果有的话,我一直在失去人力槽各种预算演习,整个的组织必须“花生酱传播”人力跨越每一个采购办事处经过数周的“香肠”,因为出于某种原因,此次收购事业领域喜欢用食物类比。

电话响了在这个周五下午我已经在周一早上以来75小时。起初,我认为这是孩子们叫我。他们会抱怨说,我从未去探访他们,所以他们会回家在假期(又名干预)和我…只有我还在工作,因为谈论另一个关闭我们加速向一个最后期限。

孩子们没有在电话上。相反,它是一个O-6在另一个军事基地,和他的组织工作与我的一个高优先级的客户合作项目。他听说过我们,我们多快,他已经和我的客户对我的购买办公室承担他们的采购,而不是自己的采购办事处。我没有授权拒绝工作负载来自我的一个客户,所以我聊关于他们正在和多远所以我可以确定这是真的我的工作量或如果他被卑鄙的。(他被卑鄙的。)

”不远。我需要一个时间表从你显示需要多长时间才能获得合同。然后我想要你工作起来收购策略,继续写请求建议。把它所有的方式释放RFP的点,如果你是最快的,你要做我们的工作!”

他是彻头彻尾的兴奋。我吗?并非如此。

“呃,你的意思是,如果我们是最快的?”

“哦。我们希望你对工作的竞争。我跟其他两个购买办公室,包括我自己,所以我要有三个竞争,看谁能先征求建议书。然后获胜者源选择。”

“哇,什么?你想要三个购买办公室重复的努力呢?“嗯,欺诈,浪费,或滥用定义豪华最好?

“嗯…我要你竞争”。

“你想让我们争夺…更多的工作量吗?”

“嗯,是的。你证明和创新的速度真的是!”

“伙计。”

是的,我认为我叫上校”的家伙。“我真的非正式当我没怎么睡。

“伙计。我知道我们快和创新。我不需要向任何人证明任何竞争。但是为了我们?在技术上你不是我的客户,你有自己的购买商店。”

他似乎真的不知道说什么好。就像我们会绊倒自己的脚去承担更多的工作!

”或者,”我说,努力填补沉默,“你的意思是你在这里发送你的合同管理人员和买家在我的组织工作,用我的战略采购车辆我设置?”

“嗯,没有。”

“哦,所以新人力槽吗?上校,我不认为我们会有时间来创建两个新的人力槽通过人员,然后做广告,hire-which可能需要六个月,可能让他们加大的工作量,你想让另外两个购买办公室做。”

“我没有人力槽送你。”

”所以…你正在寻找免费资源的工作你购买办公室已经分配人力槽。”

是的,我得到超级坦诚的,我还没睡。

“但它会今年最有趣的你会做的事!”

根本不可能,但我不想伤害他的感情。尽管它是在名单上,这是我和我的团队的工作可能会很喜欢,但是我已经存活了不到6个小时的睡眠一晚,除非他人力给我,我没有更多的给。除此之外,他已经被分配槽来处理他的工作量比我在我的整个购买办公室。我没有告诉他,浪费我的时间“竞争”是侮辱所有三个购买办公室复制工作,没有人力浪费在看谁先可以释放RFP。

我很好,好我可以通过紧握的下颚,并建议甜美,他回到缔约商店支持他和他们欢迎使用我的任何模板或复制任何我们做的。当我挂了电话,我收集东西,回家看看我的孩子们。但在此之前,电话响了,我就走了出去。

注意:不要回答这个电话当你走出办公室。没有好能来的。

这一次,这是我的另一个高优先级客户的项目负责人。我已经跟他解释了在一次员工会议上两个小时在当天早些时候,他组织的合同在融资之前将是艰难的。他知道我不是“头儿,我认为引擎dinna亲属tek”的人,我真的担心,提前计划。我想这个电话是如何优先考虑他的工作因为这是我说我们下一步需要做什么,以备不时之需。

“等一等。我要你变成我的电话会议与我的一个朋友。”

的好友变成了另一个空军基地的项目主管,与他毫无关系项目办公室或任何工作在我们安装完成。我的客户想找出一种方法将工作负载下他,他可以帮他朋友一个忙,我的团队迅速爆炸出来。我不能相信它。之前我们不只是有一个会议两个小时紧张的人力是如何照顾他的本财政年度重点吗?我花了整整一个小时听他朋友吸引我的工作没有任何关系与我们支付的工作负载。

“他给我们发送人来做这个工作?”我问我的客户的朋友有所下降。

“不,他购买的办公室资源不足所以他们缓慢。我告诉他有多快我的承包人员,如果你能做到这一点对他来说,他会印象深刻。”

可能是一件好事,他看不到我。有人留下了“项目经理巫毒娃娃”在我的书桌上一个笑话,我认为这是一天失去了填料对我的桌子被殴打甚至踩踏几次。

他的朋友购买办公室资源不足?真的吗?真的吗?真的吗?

“好吧,是的,我可以带他的宠物项目,但我没有房间,所以告诉我你的即将到来的合同作战人员不需要,我就把它插在里面。或者如果你愿意,也许我们可以发送一个我们即将推出的合同给他承包商店当我照顾他的项目吗?”

有趣,但是他不愿意让任何自己的幻灯片,以确保关键项目工作量和人力资源同步。他们从不做。

让你忙承包商店竞争,看谁能赢得更多的工作量不会工作,除非及时人力——,我的意思是你必须占的时间槽批准和招聘人才,因为哈,不是快要么竞争的一部分。说真的,如果我被允许竞争并获胜曼宁我承包商店基于多快我可以将合同行动,我想已经有足够多的人,我可以起飞至少一年的一个周末。

无论我看,我看到under-manned购买办公室和项目经理想要购买最快的买家。在那里是购买办公室结构承担费用以及工作财团可以填补这一缺口,但购买办公室被要求“竞争”,更多的工作通常并不在其中。听起来像是一个好主意,竞争或者理想,但在现实中,我从来没有见过工作或受欢迎的。直到你把曼宁比赛的奖,你只会有一个合同管理人员的通过电话。

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