近7年了,我一直拉到会议、研讨会、和扬声器的小组讨论创新的采集技术。每年,新名字和面孔出现在创新大会rosters-some名字我知道,但是很多都是新的我。

在某些方面,我把这看作一个极好的迹象。新的人,更多的人,战斗系统图如何提供更好更快的系统。

不幸的是,在这一点上,我开始认为这是一个不好的信号,原因都是一样的。新的人,更多的人,在相同的破碎系统不改变的速度需要解决的威胁。

虽然是美好的,所以很多人都被创新和改变事情,拼命我们真的不需要另一个英雄。我们需要的是一个更好的系统。

你想知道最可靠的方法找出如果您的系统坏了吗?好好看看在您组织的获奖的人奖励计划。然后看看其他候选人。挖掘这些提名的理解他们所做的是如此特别,所以英雄。

帐面价值是基于他们想出了一种方法在系统做什么事吗?

他们拯救生命正是时间,因为他们知道他们是如何获得豁免或挑战一个几十年的政策?

这些奖项的增记为赢家和其他组织提名告诉你什么是重要的。

它的速度吗?

这是削减成本吗?

它是节约资源?

这是一个错误的产品吗?

这是一个最新的版本吗?

如果你声明奖每年根据他们镇定的决心完成工作通过规避系统,他们应该工作在完成工作,那么你开始看到这个问题。是一回事,当英雄解决个人问题连续几年,但当只有英雄主义解决每个问题年复一年,系统有问题。

第四季度的历年常常是时间重新评估行业和政府。的时间弄清楚你的目标下一年度回顾去年和评估你的组织已经完成。今年,对于你们中那些引导你的组织,认真审视这些奖项增记,看看自己是什么你的公司或组织的价值观,是否你认为它是什么,公开接受或者别的东西是幕后的工作,你讨厌承认,甚至自己。

作为一个长期上游创新者,经常游泳,我可以证明,作为一个快速采集组织或的一部分一个创新中心可以性感,很有趣,但是如果每个组织可能是这样呢?

如果我们不需要英雄了,因为每一天每一个人感觉就像一个英雄?

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