几个月前,我从医生的办公室,接到一个电话的那种叫敲下你的脚从你不完全与大采购当事情会出错。

我的医生说,最好的解决方案是一个简单但相对较新的程序,我回到我的脚在几天内。他给了我一个拳头的小册子过程和一些研究指出,呼应了他nonchalance-not完全不像当一个“简单需求”撞击你的办公桌在工作一个不切实际的时间表,但总相信你会找出答案。

我回家从医学界和阅读文献,包括每一个我能找到学习。他们都告诉我谁,什么,何时,和有多少相关医疗过程及其结果。虽然缺了些什么。的如何和在什么条件下几乎是无处可寻的研究我吞噬。

现有的数据是不够的。指导方针和法规还不够。我需要更多。

对医生的愿望,我决定采取一个伤脑筋的风险和延迟一个月的过程。我的女儿要结婚了,我不想丢失她的婚礼由于任何不可预见的并发症风险。并发症是罕见的,我保证,谁有不同的结果显然是不正常的,因为没有人谈论他们的失败,他们的成功。

期间,下个月,我的鸽子在三个或四个私人网络论坛,女性谈论他们的经历与此新程序,无数并发症没有警告,他们了解了一个温和的复苏和更好的结果。

你知道我们称之为收购世界吗?用户故事。坊间,是的,但是他们回答的问题如何他们回答的问题在什么条件下。

用户故事一点也不像我的数据是来自我自己的研究以及医生,这是不可否认的成功在不久的时间框架的研究。当我询问几个医生,他们都告诉我,几乎没有从这些长期并发症的研究证据,但他们也承认这个问题研究不够,他们主要依靠他们所教的要求准则遵循和预期的直接结果。

是的。的根据只有在遥远的什么。

尽管在这些研究的信息,它是用户故事武装我亲身经历的挑战和成功,我需要知道的一切都有一个成功的过程和一个优良的结果。前几周我的下一个约会,我已经服用补充剂,几十名女性报道做出不同的复苏,我做了所有正确的准备,以避免错误程序后由其他女人,也喜欢恐怖故事的健身房很快在允许的时间内恢复活动。因为我从用户stories-what期望和如何充分利用它,而不是从打包的数据我已经给宣传册的形式,我的恢复是一个微风。

的秘密我的运气没有宣传册从医生的办公室或抽象从不同的研究中,虽然两人都是有用的。预防的秘密很多不必要的和永久的痛苦一直跟那些已经在我面前都愿意分享。

以同样的方式在收购。数据库收集合同编号,项目名称,日期,承包商名称、数量的日历天的交货时间从购买请求恳求,恳求建议收据和建议收到技术评估和技术评估谈判和解,从谈判和解合同的…但没有数据,通常很好,客观地包装,告诉你一个用户故事可以告诉你什么。

当然,告诉你什么和政策可能会告诉你为什么,但是它不能代替找到人设置一个先例,经历了同样的情况在你面前的人都可以告诉你关于这些不可预见的小故障。无论会发生不可预见的问题,你只需要辊。

成功的故事很容易捕获,但你可以学习更多从用户故事细节失败后,终于成功了。用户故事不一定是成功的,是有价值的,正如失败系统测试可以告诉你更多关于如何确保成功从长远来看,那么可以指出一个用户故事,第一次没有成功,甚至第五次。

用户故事告诉你如何分开紧急采购当只有已知的一些需求,其余的仍是沸腾的果冻,你想钉到墙上。用户故事告诉你如何绕过障碍批准机关人似乎不能做任何快速保存程序的生活。用户故事告诉你,肮脏的知识你需要赢。

如何找到一个好的用户故事?开始的人已经失败了。听他们的故事,问困难,但不是评判问题。跟成功的用户故事的人往往更容易找到。如果你获得合同数据库或存储库,运行一个特定类型的合同的报告,唯一来源的引用,或者资金来源,然后去跟项目经理或合同管理人员。如果你不能找到任何本地用户故事,适当的尝试社会实践(COP)在道或其有力的例子Facebook论坛收缩,或收购网络LinkedIn。

推动大数据,使用数据来决定我们生活的方式,补充我们的健康,和获取技术为明天,让我们不要忘记收集的优点,听真正的生活经历的人在我们面前消失了。这是少很多痛苦的学习别人的经验。

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