里程碑B

里程碑B决定批准程序进入EMD EMD活动阶段和授予合同。遵循先例为敏捷方法文档简化建立在早期的里程碑式的决定,这个决定应该有一些额外的要求审查。敏捷的项目经理应该持续改变社交程序与关键利益相关者决策点之间的过渡时期。与利益相关者更频繁的正在进行的评审和持续协调集的有效决策的评论。的MDA应该集中在已知风险的评估和移植需要进行迭代设计、开发、集成、测试和部署活动敏捷EMD独有的活动。鉴于增量交付能力在这个阶段开始,风险缓解决议也逐步优先。也就是说,虽然所有已知的风险为下一次迭代应该适当减轻,资源分配相关联的风险缓解后功能的迭代可以优先考虑降低或延迟等待前任开发活动的结果。这包括技术、工程、集成制造、维护,和成本风险。同样,能力与最大分辨率要求继续完善短期迭代。

里程碑B通常是一个收购项目的正式启动MDA的批准收购项目的基线(APB)。MDA APB之间的协议和项目经理和他或她的采集的指挥系统,将用于跟踪和报告程序或项目增量的生活。APB将包括单位生产和维护成本的负担能力上限。负担能力上限建立相当于KPPs作为固定成本的需求。费用、进度和性能基线APB应该在高的项目级别允许灵活地转变需求内和跨版本。

里程碑,MDA将完成以下,如果不是已经完成:

• 最低基本能力和交付数量需要实现一个初始作战能力(IOC)和一个完整的作战能力(FOC)
• 计划和执行管理能力待办事项列表结构,发布和部署
• 具体技术标准部署决策。
• ADM文件决定

敏捷的考虑

里程碑B是另一个机会,加强关键原则与MDA和利益相关者组织调整项目结构和收购过程中使敏捷实践收购战略。这包括结构、监督和批准发布与低层官员有权做出及时的决策,同时提供领导定期了解项目进展和问题。给定敏捷的动态特性,必须构建在足够高的水平,没有限制的变化范围和支持迭代版本的设计和开发。风险应该被减少到一个可接受的水平内进行EMD通过使用风险减少开发版本,理想与多个潜在供应商参与。TMRR阶段应该为政府提供了大量的机遇让聪明的敏捷实践通过理解独特的环境管理要求,变化,指标,政府与承包商的角色和职责,定制流程,发布执行,优先级和竞争激励。而里程碑B是一个正式的承诺的资源,如果承包商(s)或项目办公室不履行或展示足够的进展,承诺是有限的,每一个或一组版本。敏捷开发的一个关键好处是证明工作能力定期用户和其他利益相关者。这提供了最好的洞察临时进步和转变的重点从基于文档评审关注能力成熟度和交付。

所需定制信息列表

类似于定制列表一个里程碑PMO,与MDA合作应该大量定制文件必须遵守法律和监管要求。提出了定制列表里程碑B将提供所需的信息更新AiDA的未来。看到多迪5000.02表2,所需信息的完整列表。

参考

• 空军里程碑B ADM模板
• 减少与轻量级敏捷项目风险的里程碑
• 敏捷/精益策略文档,Scott Ambler