装备发展决策

MDD是一个回顾与收购高管和项目利益相关者作为入口点进入收购生命周期。MDD创建了一个绝佳的机会来注入敏捷实践的一个程序,并将其定位为成功的主要利益相关者的支持。在MDD中,里程碑式的决定权力(MDA)评论最初的需求和分析进行了迄今为止授权进入装备解决方案分析(MSA)阶段或后续收购的生命周期。

程序试图采用敏捷实践应该使用MDD建立基本流程和文化使敏捷的环境中。的操作和采办计划领导人应该和他们的领导交流和其他利益相关者的目标和利益敏捷项目。他们应该承诺一起密切合作收购整个生命周期中迭代定义需求和开发能力。的期望应该是同意使用定制的习得环境,在这个敏捷模型概述,一项协议,共同努力消除障碍迭代交付能力。领导人应该达成一致程序结构,赋予下级经理做出及时的决定,同时提供高级领导足够的洞察力和透明度。

信息服务——初始功能文档(IS-ICD)作为每个的需求文档它的盒子模型JCIDS手册。

的导演角,或国防部组件,介绍了农产品协定的研究指导和AoA领导组织了农产品协定的学习计划。这就要求程序通知和协调与这些组织的MDD。组件提供的计划人员和基金的行动将之前下一个决策点(通常是一个里程碑),包括在适当的地方,竞争的概念定义的研究。

MDD是批准的,MDA指定的国防部组件,决定了收购阶段的条目,并确定初始评审的里程碑。的MDA决定是在收购决定备忘录(ADM)批准AoA学习指导和AoA学习计划。PMOs应该起草ADM使用(日期)MDD ADM模板捕捉计划审批和MSA阶段对MDA的考虑。

MDD定制所需的文档列表

文档	但是	ACAT三世	笔记
信息系统初始功能文档(ICD)	X	X
支付能力分析	X	X	初步成本目标。负担能力目标将定义里程碑。
农产品协定的研究指导 农产品协定的学习计划	X	X	OSD角(但是)或组件等效(ACAT III)提供农产品协定的研究指导通知AoA学习计划的准备。
最初的威胁环境评估	X	X	为开发人员和项目经理能力提供了一个评估任务需求和能力差距在国际奥委会对可能威胁对手的能力。

额外的资源:

• GAO报告12 - 681有效的实践和联邦应用敏捷方面的挑战方法
• 减少与轻量级敏捷项目风险的里程碑训练有素的敏捷交付(爸爸)