一个里程碑

里程碑的决定MDA批准程序的进入技术成熟和降低风险(TMRR)阶段和最后的释放rfpTMRR活动。符合敏捷文化、文档应该精简最大程度地和批准在尽可能低的水平。里程碑式的决定,MDA必须有足够的洞察力和信心在程序执行的分析及其策略进行TMRR阶段的活动。MDA应重点关注战略元素,问题和风险,而委托详细评论到适当的功能。估算成本、任务临界和项目风险往往决定所需的监督程序。范围和结构较小的项目将本质上降低成本和风险,提高交货速度和成功的概率。敏捷的里程碑将领导人和利益相关者共同达成一个共同的愿景/期望,使该项目与企业架构,确保足够的资源计划是可行的。

里程碑提供了另一个关键机会,确保所有利益相关者共同定制采集环境的理解和支持使敏捷采纳。程序应该借此机会展示计划学习,效率,和其他胜利归功于敏捷实践在装备解决方案分析(MSA)阶段。加强关键原则、文化和目标有助于确保利益相关者,包括监督组织,使项目交付能力通过小,频繁的发布。

TMRR阶段提供了一个极好的机会对于一个或多个开发人员提供一些“降低风险释放”通过一个敏捷的过程。这个活动可以极大地增强了使用现有承包车辆,允许一个程序进行连续风险降低程序的活动的整个生命周期。这提供了政府洞察潜在能力的开发人员和一个原型高优先级或更高的风险功能的机会,和为政府人员实践经验和增加对敏捷方法的信心。收购团队将更好的了解形状收购战略,需求和未来RFP (s)使结果更成功。

项目经理介绍了方法获取的首选材料解决方案,包括:

• 收购战略
• 业务方法
• 框架的假设
• 评估项目的风险和缓解计划活动
• 应该成本管理目标
• 支付能力分析/目标
• 组件成本估算(AoA)的首选解决方案
• 演示程序将完全在FYDP资助

潜在的里程碑的所需信息列表(每个多迪5000.02)看到文档的部分制定并购策略指导方法和潜在的文档。

信息	但是	ACAT三世	笔记
收购战略	X	X	包括: 效益分析和决心 clinger - cohen Act合规 考虑到技术问题 合作的机会 工业基础能力考虑 知识产权战略 SBIR / STTR计划的技术/目标 应该成本目标 生命周期维护计划
选择分析	X	X
需求文档	X		大纲它盒替代
概念的操作/运作模式总结/任务轮廓	X	X
支付能力分析/目标	X	X
国防部组件成本估算/位置	X		位置必须由适当的国防部签署组件DASD和经济成本。
独立的成本估算	X
经济分析	X
成本分析需求文档(卡)	X	X
决定收购备忘录(ADM)	X	X	捕获一个女士决定,TMRR预期
程序保护计划(PPP)	X	X	网络安全策略 针对风险评估技术
系统工程计划(9月)	X	X	项目惟一的ID执行计划
测试和评估管理计划(临时)	X	X
根据提案请求(RFP)	X	X	对于任何合约计划授予TMRR阶段的开始。
光谱可支持性的风险评估	X	X
系统威胁评估报告(明星)	X	X

决定收购备忘录经批准,MDA将捕获以下ADM。

• 测定材料解决方案
• TMRR阶段计划的批准
• 发布最终RFP TMRR努力
• TMRR退出标准/ EMD入学标准
• 购买力单位采购和维护成本的目标

引用:

• 女士ADM模板
• 减少与轻量级敏捷项目风险的里程碑
• 敏捷/精益策略文档,Scott Ambler
• 精益IT治理训练有素的敏捷交付