无论战争的乌克兰能持续多久,有一件事是肯定的:军事专家在国防部和世界各地冲突将研究多年,吸取教训,特定于自己的领域和专业。每一个作战命令,每一个情报机构,每个操作专业(甲、航空、网络等)也会做同样的事。

数十篇发表的文章已经提供早期观点”乌克兰的战争意味着什么美国陆军/空间操作/网络安全/北约/等”)。本文邀请国防采办社区做同样的事情,问:

国防采办社区应该从乌克兰的俄罗斯入侵吗?

通过一个在乌克兰观看这场战争操作镜头是相对简单的。万博下载包新闻媒体充斥着关于冲突的实时数据,提供的信息相对有效性的各种武器,战术和策略。当然,大量的情报报告为领导人和战略家们提供更详细的分析评估。

通过一个评估这种冲突收购透镜是一种不同类型的挑战,因为收购政策之间的关系,武器系统发展规划、和操作的结果往往是不透明的。同时还为时过早收购社区很多公司得出结论,不过早把桌子上的一些问题。几个这样的问题可能会问在任何领域,包括:

• 让我们吃惊的吗?我们如何应对意外?
• 什么工作呢?还有什么更好的?
• 如果我们知道五年前,这是会发生,我们准备做什么呢?
• 我们应该改变我们目前的政策和程序?

其他问题是特定于收购的,如:

1)俄罗斯入侵改变了北约和加强。它甚至可能导致一个联盟的扩张。这教我们关于什么盟友之间的协调与配合基础研究和发展?获取和维护?在互操作性需求?

2)盟友向乌克兰提供高端武器系统乌克兰的军事已经知道如何操作和维护。这种策略可能如何影响收购的努力在未来?应该收购社区开发和增加其能力提供这样的系统?如何购买美国货计划影响这种情况?

3)开源情报已经非常有价值,不仅为经营目的,也对塑造道德、政治和外交层面的战争。如何收购计划承担更多的优势或有助于开源材料?开源如何改变一个收购项目的整体投资策略?风险?

4)某些技术和武器系统(两边)已被证明是比先前的估计效果差或相关建议,而另一些则被证明是更有效的。有任何可能改善的教训吗国防部的发展需求未来的收购方案和设计吗?

5)毒刺导弹一直非常有效,但是雷神公司报告要再过几年才能他们可以建造更多。收购策略,政策,程序可能解决或预防这种差距?

6)商业技术扮演一个重要角色。如何收购社区更大利用商业功能?我们如何与行业建立强有力的伙伴关系吗?我们如何提高我们的认识和获得的最新发展?

这些都不是的只有探索的问题,但他们是一个开始。产生清晰的、创造性的和可操作的及时回答这些问题之前需要整个收购社区参与。

国防采办大学当然应该领导和赞助这项研究。他们还应该将问题和答案纳入课程。个人项目经理承包军官,和发展工程师也应该加入。需要听到其他的声音包括作战人员、维护人员、后勤人员、学者、和工业合作伙伴。

当我们探讨这些问题,我们必须小心避免肤浅的答案基于浅分析。人们可能会专注于特定的战斗或情况,得出简单的结论就像“更系统X,因为这个工作很好。”

相反,我们应该记住,未来的冲突可能看起来没有这样的入侵。我们应该防范错误的假设或声称这种入侵模型为所有未来的战争。因此,收购社会需要潜水深度和使用这些问题来识别潜在的原则和实践,可能支持良好的决策,无论将来可能。

地图图像从维基共享

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