我的一个朋友曾经说过,如果你是引入一个新的概念在三天内至少三次,然后宇宙是想引起你的注意。如果是这样,那么宇宙是冲压的脚踢在讲台上。

大约两周的时间,我听说这个相同的情况下,所有独立的来源。它通常遵循这一系列事件:

• 其他事务为原型权威(南加州大学2371 b)被用于合同非传统的国防承包商在热高度可取的解决方案技术。
• 其他事务对原型可能进展为商品某些其他事务冲破世俗FAR-based生产合同。
• 非传统的国防承包商几乎没有与系统集成经验。
• 非传统的国防承包商可能会失败光荣地为系统集成商。

这里的问题是不其他事务。使用其他事务权威放大的真正问题因为OTs往往反映供应商的类型是与政府合作解决问题。非传统国防承包商是否通过一个不与政府签署了一项协议或合同,供应商仍有同样的问题的足够的系统集成商。

这里真正的问题是需要解决之前一个OT原型准备进入后续生产。政府收购团队放在一起收购战略从一开始就必须考虑集成以及过渡策略从原型到生产。策略不能被一种“让我们找一些好的供应商建立一个原型和踢墙那边的程序记录。”

如果系统集成是必要的,那么必须有人做积分,无论是政府、非传统的国防承包商和系统集成经验,不同的承包商雇佣专门作为系统集成商,财团,或者其他一些变化的主题。一个大小并不适合所有人;然而,提前计划可以解决问题在你面前。

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