COVID-19大流行正在改变我们的工作方式的本质,包括我们如何举办研讨会和互相合作。在大流行中,创新工具包与桥接创新工作几乎与赞助商工艺挑战语句提交小企业创新研究(关注)的过程。车间培训参与者在一个工具链翻译的具体差距为初创公司提出更广泛的挑战语句经营理念来解决上述挑战。举办系列研讨会结束时,参与者留下的开端publicly-releasable挑战语句通过倡议与非传统解决方案提供商AFWERX /空军研究实验室(AFRL) SBIR计划。像其他桥接创新计划,致力于项目构建路径发现,加速,从非传统来源和提供创新解决国家问题。

挑战语句是用来捕获问题空间虽然不是列出预期的或明确的解决方案,以便公司理解为什么存在,为什么重要的是要解决的问题。这里有一些提示语句编写一个好的挑战:

• 用浅显的英语写几首字母缩写
• 选择一个挑战是真实的,有影响,没有一个适当的解决方案
• 谁是利益相关者,解释为什么这一挑战是很重要的
• 概述公司激励以及对他们来说这是值得的

要半天,现场车间演变成一系列为期一周的研讨会,0900 - 1000每天,引入下一个工具链的一部分。第一天介绍了车间和前两个工具的目的莲花盛开和风暴排水——团队的头脑风暴的挑战(发散思维)和down-selecting领域一个想法(辐合思维)。第二天,综述了如何去继续练习问题的框架更特别的定义问题。第三天是一个回顾提炼问题语句之前到技术推动棱镜归纳问题。最后一天,参与者分享他们挑战语句。

作为后续车间、过渡性和ITK团队正在计划建立官小时提供反馈本周在参与者的挑战语句没有提供足够的时间与赞助商和分享的语句在反馈的基础上进行迭代。

鉴于进化COVID-19情况下,这个车间是ITK首次完全虚拟车间通过Skype与参与者加入业务从他们的家园。主持人分享他们的摄像头,这有助于建立一些熟悉,但其他人有技术上的困难或者想节省带宽。我们聊天窗口的充分利用,要求参与者提供一个“竖起大拇指”如果内容产生了共鸣。自从ITK工具尚未数字化(剧透:它的工作),我们为参与者提供了可编辑幻灯片版本作为一个临时的方式取代我们面对面11×17打印出来和便签纸。

一些想法对未来届:

• 要求参与者分享他们的脸摄像头,如果可能的话
• 给参与者更多的交货时间明确时间表的训练以及打破团队会议
• 搬到一个变得模型
• 计划打破与团队和分配助理员
• 指定队长分享团队的工作问责制
• 识别特定的参与者和角色所以助理员可以叫人的名字

如果你有兴趣举办一个挑战声明车间为你的团队,不要犹豫与我们联系。希望这些建议会帮助你即将到来的虚拟车间。