理解国防部

阐明回家|理解国防部承包|国防部购买什么|开拓创新生态系统|国防部是如何进化的

其他事务和其他事务联盟

首先,让我们消除一些混乱周围的其他事务:

OTs的协议不远和DFARS需求(点击在这里有关OTs的更多信息)。这意味着远/ DFARS规定的法律和法规,如成本会计系统(CAS)合规和知识产权限制并不适用,和美国国防部提供灵活性谈判条款和条件更符合商业实践。

机构必须有国会的权限执行其他事务(列表联邦机构的权威这里)。自1994年以来,国防部已不权威。事实上,美国国防部现在有两种类型的其他事务管理局:装饰

原型不权威(2016年由国会授权)允许国防部竞争性奖项原型OT协议可以过渡到唯一来源后续生产奖项。

OTs最初旨在减少对非传统国防承包商进入壁垒。自2016年以来,不使用传统已经扩展到承包商满足某些条件。(传统与非传统承包商讨论这里)国防部使用OTs自2016年显著增加10事项§2371 b权威了。

其他事务管理局(OTA)并不等同于中间层的收购(MTA)。OTs收缩战略,而MTA的收购战略途径自适应采集框架。OTs可能免费承包战略执行快速原型MTA程序,但他们不是可互换的条件。

OT协议可以获得自己的或可能的合成奖竞争承包过程等开放商业解决方案,公告,或小企业创新研究(SBIR)计划。

可以通过发布一个OT协议OT财团代表国防部计划,但他们也可以直接由国防部发布程序使用适当的收缩。承包人员必须有一个单独的协议官权力授予OT协议。

其他事务协会

什么是其他事务(OT)财团?

OT财团之间的关系是一个政府资助和传统与非传统供应商的集合,非营利组织和学术界一致(即技术领域区域。、网络、空间、海底、推进)that are managed by a single entity, and focused on innovative solutions to government technology challenges that meet the intended scope and purpose of other transactions.

OT财团模型

OT财团一般由三部分组成,虽然一些政府赞助商选择来管理一个财团内部而不是雇佣一个行业协会经理管理公司或财团。财团管理器是由政府授予一个OT协议(基地OT协议)和管理OTs授予其财团成员组织(项目OT协议)根据基地协议。

财团模型图形

现有OT财团

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财团资助(政府赞助和承包办公室)
  • 奖其他事务协议的一个财团管理器执行管理流程和工作负载(基地OT协议)为一个特定的技术领域
  • 建立联盟的目标和总体指导方针,执行该财团
  • 选择项目授予联盟与联盟目标基于兼容性和适当的项目奖
  • 通过评估选择标准和项目奖选择/ s
  • 执行OT协议项目奖
财团经理(财团之间的细节会有所不同)
  • 建立过程对于财团应用程序,会员来说,收集会员费/费*
  • 与每个成员组织财团成员执行协议
  • 收集每个项目费用的百分比不授予根据基地OT协议*
  • 与政府合作赞助商,支持政府客户:开发问题声明,请求白皮书,请求原型建议(RFPPs),确定演示将要求,开发分阶段选择过程,开发标准评估建议,等等。
  • 通信请求白皮书/ RFPPs联盟成员,通常是通过内部网站或门户(一些公告可能是公开的,但是细节通常只提供给联盟成员)
  • 便于演示和其他联盟成员之间的沟通和政府客户;支持演示评估和决定推进下一阶段的选择过程
  • 管理方案评估和项目奖选择/ s OT协议,谈判,和成本分析(政府资助最终批准)
  • 管理项目后OT协议授予行政行为代表监测等政府客户交付发票/付款跟踪和报告(政府客户负责日常活动与承包商/秒)
  • 维护“图书馆”的建议选择/不资助为未来使用当前的政府客户或新的政府客户

*会员费/税和费用的百分比奖财团之间的不同

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该财团
  • 建立一个财团支持一个特定的技术领域(即区域。、网络、空间、海底、推进)
  • 联盟会员开放给所有排位赛我们实体:
    • 传统和非传统的承包商
    • 非营利组织
    • 学术机构
  • 联盟成员协会的会员,这可能包括年度会员费用和比例固定费用适用于每个项目OT协议授予
  • 符合资格的实体可能加入一个或多个财团
  • 一些财团开放外国实体
  • 成员访问请求白皮书,RFPPS等政府客户的特定于该财团
  • 一些财团经理可能促进成员之间合作的机会
  • 成员可能与其他成员合作,提出解决方案
  • 传统的承包商必须准备满足成本分担其他事务部门的要求
  • 成员可能协商为单个项目独特的条款和条件
  • 成员接受项目OT奖项将由财团经理评估费用的百分比依照财团条款和条件

为什么加入一个联盟?

增强政府之间的合作机会、工业和学术界的重点技术领域。

允许公开对话与政府在整个过程高度定制的解决方案和OT协议通常被授予在更少的时间比许多传统FAR-based流程。许多OT财团一直不项目奖90天或更少。

专注于技术突破,探索可能的“艺术”,新兴技术的趋势,军民两用技术应用,新技术的商业化。

财团的利弊

优点
  • 供应商一致的财团(即集中区域。、网络、空间、海底、推进)promotes an environment for collaboration with the government and with other consortium members.
  • 财团执行OT协议允许更多的合作过程比传统远过程受刚性源选择法律和法规。
  • 财团建立了简化流程,快速穿过白皮书、演示、建议,评估,选择和经常比传统政府收购项目更快地执行奖励。
缺点
  • 协会会员并不能保证一个OT奖!
  • 非传统供应商、非营利组织和学术机构可能会受到金融财团的考虑会员费用和比例的奖励费用收取的财团
  • 一些财团由政府客户,从而在高需求的资源限制。这可能由于体积财团的工作或分配政府承包办公室的可用性。如果该财团无法承担新的工作,成员可能错过潜在奖的机会。
  • 后续生产活动很多财团不奖。这意味着你可能会发现自己与一个新的合同管理人员在项目办公室与不同意见,做生意的方法,速度比财团的支持。

样本组织在OT财团的每个组件模型

仅|不代表所有组织

财团模型图形

现有OT财团
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