每个人都似乎有点疯狂中间层的收购(MTA)以及non-FAR-based其他事务因为我们都知道你不能走快与远和国防部5000年,对吧?你几乎认为这种需要从未发生,因为它看起来太难以掌握的对许多人来说迅速扭转任何采购。

然而,近30年前,原创GBU-28掩体克星与后续生产合同,是一个快速原型和许多迭代随着技术的发展和仍在不断发展因为需要仍然在发展。

这不是我们承包工具或我们的2019部智能手机,给我们一个与MTA优势。这是别的东西,这超越了三十年。我敢打赌,不管我们有多少承包工具和很酷的个人技术,我们仍然可以找到一种方法来搞砸了MTA如果我们没有吸取以往的教训。

但是让我们把过去的今天我们所知道的。

1991年2月,我是一位20多岁的早期采用者仍签署在一年后,我的第一个“电子公告板”1200 -波特调制解调器,听起来像机器人农场动物被电动栅栏。我有一个早期版本的汽车电话大小的一块砖,但它是如此罕见,有一个我的工程师没有朋友。雅皮士垫肩的风格,我的不对称新一波剪头发增长,槽在心脏,我们仍然在讨论歌词的b - 52在水冷却器“爱巢”因为社交媒体不存在。我是GS-11合同一个空军实验室专家,刚刚完成了一项为期三年的实习,我的硕士学位,我的简历GS-12促销。自然,我是激动人心的争议,当时对我的合同管理人员通过学习的无限保证不到四年的收购经验。(他们后来改变了先决条件数年,因为我是“太年轻”。)

我们没有很酷的优势我们认为今天在收购时是最好的。不,我们是非常原始的。

1996年,作为一个特殊项目的一部分,我们生产10分钟的短纪录片很容易适应今天的版本的MTA采购。表示现在dated-I畏缩的背景音乐是1990年的纪录片的一个专业的标志,但它告诉了一个伟大的故事…不整个的故事。我们聊了一段时间让我写一本书,但我们鼓励等待一段时间,它从未发生过。现在,它永远不会因为失去了太多的故事,以及一个关键的球员。

有很多很酷的故事,所有相关的团队精神和冒险,让今天的很酷的故事。不仅仅是冒险用推纸。乌云将建立在地平线上,如果文字斗链式携带的文字炸药看到一个闪烁的闪电,他们将不得不停止灌装tritonal掩体克星。尽管个人的危险,他们争分夺秒地工作,然而炸弹还温暖当卸载在世界的另一边。

你现在需要知道的故事的一部分是不但是团队和处理技术文化的时间。肯定不是官僚机构移动快回来就没有但这是这支球队和他们的冒险心态发挥了关键作用。

选择正确的团队

整个团队是精心挑选:项目经理、支持承包商,测试工程师…合同专家,又名“买家”。

我不是买家的首选,三个月后,合同管理人员。我花了过去12月发行一个闻所未闻的五undefinitized合同行为(UCAs)承包商是否一线的眼睛会变成新兴需要足够成熟来回答。在2月,我有一个完整的板切割他们如果他们的技术不够承诺或使确定UCAs,加上我的日常工作量。中,我学习了逮捕令,牵引一个爬行的婴儿带到办公室在周末与我,看我的婚姻解体的原因与工作无关,只是略读童年创伤导致的表面我早期的自我价值和创造力的起源。我是一个调停者,这就是我觉得最控制我的生活。自然,我自愿参加这个新工作。这是最简单的我的世界的一部分。

令我失望的是,我的合同实验室主任亲自挑选的别人,我的一个同事到我办公室的一位新人,没有一个完整的工作负载。另外,我非常忙。当时,我的老板误解了紧急这个需求将成为直到我的同事没有在第一个交换移动速度不够快。我的同事继续成为一个敬爱领袖,但他并不是一个适合当时紧急收购。不是每个人都是,无论他们有多好与其他采购。我等待的翅膀,非常熟悉UCAs到现在,已经摩擦我的手掌在预期即将到来的肾上腺素。他接手我工作的一部分,我专注于紧急的东西,我们都是快乐的。

教训:那里的团队,但选择正确的人的原因,,原因是那个人知道他们在做什么和他们可以快速行动。一个好的匹配是个性,包括心理需要争论,对一套技能。通常正确的人有特殊的力量建立在游泳上游数十年来,同时处理许多任务,在他们的个人生活或工作的奇迹,所以他们的压力更大比紧急情况工作常规任务,因为这就是他们。当然,这意味着你需要知道你的人,知道如何匹配他们的工作。

授权团队承担风险

动词授权才开始流行起来全面质量管理(TQM)几年后,但我偏爱行动的话,这支球队真正的授权,决定和承担风险。直到现在,三十年后,我真的很感激。我承包老板和项目管理的指挥系统对我在我职业生涯的早期系统给了我信心去挑战和冒险。

虽然我是一个GS-11…几乎GS-12…我的合同管理人员,分公司负责人和首席的合同信任我和我的工作。他们没有徘徊和审查每一个音节我放在一个文件中。大约95%的想法我给他们,他们允许。他们很少告诉我不,甚至疯狂的东西像一个俱乐部美联储囚犯被我没有和把导弹时的文书支持借记卡dfa太慢的时候。我还没有签订合同人员的保证,但他们通常让我处理问题如果我和签署任何我推倒在桌子上。事实上,我的合同管理人员最低限度参与掩体克星的团队,除了为我的文件签署文档没有作家。

这是比我和我的同事有更多的自由,当我退休的职业领域。事实上,直到2014年左右,我真的真的冻结中隔墙。我有更多的权力作为GS11/12比一些ses今天告诉我他们做的,这是一个可怕的洞察力。

我承认,我被这个实现。在收购性格形成期,我满心支持领导者鼓励我创新而不是保守。一些衣服,是的,但传统主义者站在,即使在官僚机构。这十年我们的学员?他们将如何有信心打破壁垒如果他们冻结了,告诉除了没有?

这不仅仅是买家被鼓励挑战极限。每个人在这个团队推动每一个角落。之一,我的二十几岁,一名工程师,带着一个很大的职业风险延迟为测试提供一个优先级评级还没有到达。此刻他可以延迟一般不再和即将失去的能力安排一次测试,评级是in-whew !

没有人放弃,即使当我们触及自己的版本的1991年冷冻中间。例如,我们知道资金下来但它被推迟,推迟,推迟而时钟继续蜱虫。为什么?因为一个女人在五角大楼告诉我们,不,她没有要发送它。她有备忘录文件,其中一个小盒3×5英寸的卡片,每张卡片的一天,当卡我们需要出现在这个月的最后一天,然后,只有她会把资金记录下来。不管我们问多少次,我们有同样的冰冷的回答。她不会改变她总是为我们做。我们绕过她怎么样?她离开办公桌,生病什么的,我们得到了别人她曾与进入备忘录文件给我们,因为她不在那里。的把戏我经常使用障碍时因为…让紧急请求她的午餐。

让这支球队的另一部分是顶部覆盖从每个功能。实验室主任和副为我们扫清了道路。所以我承包。我怀疑承包商工作在自己的硬币整个时间我们争夺资金和官方许可,因为没有人可以等,但是我们从来没有问,只是把手指放在我们的耳朵和爱国地嗡嗡作响。我们结婚两个承包商在单独的行项目在现有合同,跑,和法律没有犹豫。

我们是在一个旋转的头几周2月,但在情人节那天当我爱生活在岩石上,我不耐烦地等待分类方向下来。只有我的合同被允许看到它,但无论在足够重要,我所有的老板平放在每一个障碍在我的前面。只有帮助,没有障碍。

有一种说法,审计师的战后和刺刀伤员。我们意识到风险和别人猜第二次我们之后,但这并没有阻止我们意识。这个团队有一个一心一意的关注。

教训:把你的幼鸟的巢。这些Millennials-aren 't-mature-enough无稽之谈。形状现在与创新实践和精简计划因为你塑造他们的未来收购的领导人。这些人会照顾你的未来当你退休了。给他们信心在他们的能力,你会有信心在自己的安全。

通过和谐创建团队的协同作用

不仅是团队的精心挑选和授权,但我们统一在一个我从没见过一个团队做的方式。1991年,系统项目办公室(检测)和实验室并没有真正相处。比较看到实验室的一堆修补工程师和实验室认为比较自负。这是收购死亡之谷然后回来。任何从实验室过渡到热点是怀疑,我看到比较让自己几乎相同的合同,因为他们不相信实验室产生“正确的东西。“然而这团队联合实验室和热点;员工和我们做的团队,作为一个更广泛的团队和搭档,通常没有相处,如买家和项目经理。

速度是疯狂的,我需要文档从一个热点UCA测试工程师团队问题。他没有时间写东西。没有它我不能签订合同。他专注于他的工作确实意味着我做不到我的。

“洛娜,”他愤怒的说,“我只是没有时间停下来给你。”的表情我可以告诉他,他不是把我了。他被刷爆了,还没睡。

“嘿,虽然我们都是走的其他建筑的下一次会议,讨论我穿过编号为XYZ。如果我写起来,交给你签字,你能做到吗?”

他欣然同意,我能够推进法律术语在一个小时左右。

然后艾尔。戈尔Weimorts掩体克星背后的天才,打捞坦克大炮变成炸弹。他也是创造者的母亲所有的炸弹,后来《大规模军火鼓风(摩),这是另一个原型MTA学生深入研究。他正在将成为《海豹突击队》的小滑移弹药当他在2005年被诊断出患有脑癌。Al没有真正了解或关心的收缩,我并没有真正理解和关心项目管理,但重要的是尊重对方。我们作为一个团队的成功的秘密是我们专业合作照顾彼此的目标。我们有一个交易,同样的我处理许多多年的项目经理:诚实的面对我,告诉我你需要什么,我给你至少有一个办法,我会告诉你们的梗概文档需要你帮助,你会把它给我,我会帮你把它给我,如果我们陷入困境。我照顾,之前和之后的掩体克星,和我们做的好,快,创新协同工作。这是一个容易联盟下的座右铭:一起做良好的工作。

教训:团队中的每个人都似乎让其他所有人的工作尽可能容易因为一个十人的团队,你会得到电梯的10倍。没有时间他们爱慕虚荣或被动攻击的白蚁吃你的船在水线下。每个人都寻找方法来满足最低要求。每个人的生活和呼吸头脑风暴模式。自我出“窗口”——人与自由时刻支持团队通过运行文档的签名或追捕一个投影仪灯泡,不管等级或分数。正如总统的小企业可能接受当地梦寐以求的奖项和改变办公室的厕纸,你不惜一切代价最低的最高任务,获得任务成功完成。

自1991年以来的技术已经改变了,所有的新名字我们所说的事情现在和以后,一件事没有改变时快速反应成功和快速原型当中需要团队合作。关于团队合作不是无意义的陈词滥调,但真正合作了你的同事,客户,员工,行业。没有工具或法令会更加的催化剂比团队的合适的人,让他们承担风险,并鼓励团队的心态支持个人和团队的努力。

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