执行一系列的快速而简单的实验是一个最好的方法快速减少不确定性和做出明智的决定。

因此,文化加速度通常包括一个文化实验。

实验有许多形式。涉及到一个最简单的形式干预紧随其后的是一个观察紧随其后反射。干预引入了一个变化,观察记录的影响,变化和反射将经验转化为学习。这个公式可以应用于实验相关的流程、技术文档、需求,以及其他项目活动。重要的是要认识到,唯一的失败的试验是一个我们不学习

实验时最有效的完成常规实践而不是孤立的,偶尔的活动。我们问一个问题,做一个实验,产生一个答案…导致另一个问题。

建立一个文化的实验包括多个组件,包括以下几点:

• 领导人支持实验作为一种学习方法
• 员工理解的方法、过程和目的的实验
• 劳动力资源访问(例如一个沙箱环境复制操作环境,可用于做实验而不影响操作)
• 劳动力来自导师的支持和其他催化剂促进实验
• 员工可以访问共享机制的观察和经验教训

你可以行动

• 介绍实验原理和实践团队。
• 快速设计和执行简单,丰富实验。
• 工艺”运动的实验”定期提供学习和探索的步伐。
• 接触一个加速中小企业的支持。

附加信息和引用

• 实验做的少。丹病房。
• 建筑文化的实验哈佛商业评论,2020年3月
• 运动的实验通过爱和海耶斯。
• 强大的实验设计2019年8月,Strategyzer
• 如何设计一个创新文化2018年6月,Strategyzer
• 促进破坏性军事创新上校乔治·多尔蒂,2018年1月
• 美国宇航局的创新生态系统的持续改进,2019年国家科学院
• 在生命周期的创新实验活动的作用,从一个国家科学院的一份报告(NAS)委员会。
• NAS实验报告发布会上上图)(NAS的总结报告。
• 建立创新文化:一个实用的框架,将创新的核心业务。短剑比斯维克,德里克主教,乔格拉提神。