加速

开发一种文化的改变计划

积极发展文化的加速度,考虑一个特定的文化变革策略的写作。

开发这种策略的第一步是定义所需的文化的特定属性(如。”我们想开发一个文化,鼓励和允许速度与纪律。”或“我们的团队将开发一种快速决策的文化通过共享责任创建和维护我们的工作产品。)。

一旦已经定义了基本信息,领导者可以使用下图所示的影响渠道提供一个一致的信号,其余的组织所需的规范。

影响渠道框架

影响渠道的细节以及如何使用提供的注释影响渠道演讲,可以用于促进规划会议发展策略。表示提供了一组关键问题指导文化变革策略的发展。

例如,领导通道包括回答问题如:

  • 谁是领导人(正式和非正式的)组织?
  • 这些领导人目前发送消息,这些消息符合所需的文化吗?
  • 什么新消息领导人开始发送,为了介绍所需的文化吗?
  • 领导人目前使用哪些措施来评估组织的性能,这些结合所需的文化?
  • 领导人应该关注哪些措施,以强化所需的文化吗?
  • 目前激励到位,他们结合所需的文化吗?
  • 什么可以建立新的激励和奖励强化所需的文化吗?
  • 已经领导人确定组织在组织内,展览所需的文化吗?
  • 领导人采取什么步骤来支撑这些群体模型或原型为他人效仿吗?

每个剩余的渠道也有类似的问题。随着团队的工作活动,通过这些问题的答案建议具体行动来建立和传播所需的文化。

文化的改变原则
  1. 是指一个组织的文化行为和信仰它的成员。文化描述一个组织的成员看世界,做决策和解决问题。
  2. 文化是很少单片。组织倾向于发展培养和亚文化群,与占主导地位的文化。
  3. 文化是动态,而不是静态的。
  4. 一些文化中更生产和健康比其他人。它有时需要改变一个组织的主流文化。
  5. 文化变革需要时间。快速变化是有可能的,但知道变化将最后的唯一方法就是看它是否持续。
  6. 最快的方法是改变一种文化构建从现有的口袋在所需的文化已经存在。
  7. 影响一个人的信仰和行为经历了许多渠道,包括
    1. 组织领导人(消息、指标、激励)
    2. 同行(内部和外部的组织)
    3. 培训和教育(正式和非正式的)
    4. 专业文学(书籍、文章、论文等)
  8. 发送一个一致的信息通过四个途径帮助建立和维护所需的文化。
  9. 相互冲突的和矛盾的信号通过这些渠道破坏的努力建立一个具有凝聚力的文化。沉默是一种矛盾。
  10. 文化的改变是领导人,不组织的其他成员。
  11. 任何人在一个组织可以采取积极措施扩大通过四个影响渠道和同步消息。

你可以采取行动

附加信息和引用

看到其他加速文化的策略

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