分析选择(AoA)

操作命令,通常在项目办公室的支持下,开发和评估一系列潜在的替代品来满足需求文档(ICD)说在最初的功能。分析应包括:

• 一个现状的选择(原有)
• 提出替代方案包括:
  • 新发展
  • 裁剪或集成COTS和表示产品
  • 收购作为一种服务功能
  • 成熟的遗留系统(s)
  • 各种系统、复杂系统、网络和数据架构配置
  • 混合动力车的替代品
• 生命周期成本或所有权总成本的估计
• 负担能力目标和预算限制
• 措施的有效性(西红柿)操作相关的和可衡量的
• 措施的性能(MOP)技术特点要求满足西红柿和是可衡量的和使用操作测试标准
• 企业的影响超出了一个以项目为中心的解决方案
• 任务,技术风险和敏感性分析,编程,包括资助
• 列表的假设——任务、技术和编程
• 安排估计相关的可交付成果
• 适用性
• 标杆管理和业务流程再造的研究(如适用)

有效性分析和成本分析应解决方案的风险和不确定性,并提出适当的灵敏度分析,描述这样的不确定性会如何影响成本效益比较的替代品。

有效性分析应与组织任务,直接支持的功能,和目标的实现系统。在某些情况下,它可能会表达效果的评估在用货币来替代,所以效率分析框架可以评估的好处。在其他情况下,效果可能与可衡量的改进业务功能或更好的及时管理信息(导致改善决策,很难或无法量化的好处)。在这些情况下,通常的做法是将描述使用一个或多个代理指标的有效性。这种指标的例子可能会报告生成及时性、客户满意度、或供应商的响应能力。除了管理信息,有效分析还应考虑信息保障和互操作性问题。

的导演角在组件级别(或等效)提供AoA的指导MDD组件提供了一个农产品协定的学习计划结构化解决农产品协定的指导。鼓励操作赞助商角在进行面向方面的处理方法。虽然大多数是针对MDAPs AoA指导,国防采办指南提供农产品协定的注意事项,但是项目,包括一个定制的处理方法(AoA)的学习计划的轮廓。

项目拥抱敏捷方法必须适用尽职调查方面的处理方法(AoA)的适当考虑在庞大的解空间的动态环境。但他们不应该成为陷入太多的详细分析在较长时间内给业务和技术的快速变化。AoA更新时,需要在后续的里程碑,他们常常被当作一次,主要工作在MSA阶段。敏捷项目可能遍历的元素分析在后续阶段的基于一种改进的理解技术、成本、和操作注意事项。这将帮助塑造发布计划整个项目的发展,以确保项目追求正确的解决方案。

最佳实践进行成功的aoa:

• 建立一个结构良好的、客观的计划——计划不能进行AoA与一个预定义的解决方案。探索对客观标准的所有可行的选择是至关重要的。
• 使用一个小的AoA团队——拥抱敏捷的好处小授权团队在大型团队的协调和建立共识。小核心团队可以接触到各种利益相关者的投入。
• 积极参与利益相关者——确保用户社区积极代表以及所有的利益相关者的官能团。

结合风险——检查操作、技术和业务风险的任务需要和潜在的材料解决方案。

额外的引用:

• aoa和成本估算,国防采购指南
• AoA手册航空航天研究办公室,2013年6月
• AoA早期过滤器创建一个负担得起的项目马克•丈夫和基斯Kaspersen国防l杂志,2012年5月
• 农产品协定的执行,横切系统工程指南