有竞争力的原型

在发展中有形的原型设计中扮演着重要的角色,可部署的,有价值的功能,但也有其他用途。真正的创新总是包含一个失败的风险,持续的原型给项目经理和用户一个强大的资源来更好地完善和理解需求,降低风险,迅速整合新技术,确定创新的解决方案,利用现有的程序以及所和COTS产品。例如,程序可能希望创建一个原型来评估COTS产品是否可以执行一个给定的函数。在其他情况下,一个原型可以演变成最终产品或用于将来的版本。

原型可以使国防部迅速消除无效的方法和关注有效的。他们还提供了一种方法,以演示功能来帮助巩固最终的设计要求。进行技术示范功能创建一个环境原型设计的几种不同的实现特性指标产生的性能并分析每种方法的优缺点。这可以减少风险,推动更好的设计决策,开发过程中节省时间。

敏捷开发本身就涉及了连续炼油能力和需求通过添加到之前的工作或必要时重构(清理代码),以满足不断变化的优先事项。团队可以区分需求基于原型活动期间了解到的信息。产品所有者和用户也可能确定新的需求,改进现有的需求、甚至消除过时的需求(例如,“我们真的不需要X…”)基于原型的努力

“我并没有失败。我已经成功地发现了10000种方法不能使一个灯泡。”——托马斯·爱迪生

一些原型实践考虑在敏捷环境是:

• 学会快速原型允许开发人员和政府研发组织迅速展示潜在的解决方案,满足紧急需求,带来技术成熟,将它们集成到解决方案空间,和突出优势的替代选项。
• 建立一个环境,包括过程和正确配置国防部测试平台快速原型的能力,超越未来增量或项目。这就造成了创新的机会和动态的解决方案。组合层次多个奖项不确定交付不确定数量(IDIQ)合同是最好的工具来支持这种类型的连续原型环境还可以提供机会创新小企业进入国防部市场。
• 涉及到多个供应商在TMRR阶段开发一个或几个版本。这给政府见解不同的敏捷方法,供应商的优势和经验经历释放和sprint的活动。包括所有的利益相关者群体,包括用户、测试人员、认证机构,使早期的识别风险,问题,和机会。这一点,政府成为更好的了解和更有经验塑造程序结构和策略,并选择合适的供应商(s)的发展。

从国防采办指南教派4.2.4

“竞争原型(CP)作为主要目标获得更多的创新的解决方案以更好的价值通过确保竞争。此时在生命周期中,CP策略应该把重点放在减轻关键技术风险领域。项目办公室应该有一个清晰的理解技术、工程、里程碑和集成风险a现行政策不需要充实系统原型;因此,竞争的原型可能包括成型关键技术,系统元素,集成的系统元素,或者充实原型。因为这种类型的原型的主要目标是支持后续开发人员之间的选择,合同激励应与CP战略目标一致。合同目标需要解决方案演示了在CP应使用在随后PDR / CDR的设计。CP策略应确定在9月和TDS, rfp中指定任务/任务订单,技术上由项目办公室管理,包括在测试和评估策略与特定的测试目标。”

实施指导3.0从更好的购买力

增加使用原型和实验。这一行动的目的是重振的使用原型和实验目的的快速部署技术先进的武器系统,为作战人员提供机会去探索小说操作概念,支持工业基地的关键元素,对冲威胁或惊喜的推进技术发展和减少交货时间开发和新功能。

原型是初步版本的系统或解决一些主要子系统组装区域和/或探索操作风险的潜力。发生在这种情况下,原型做出实质性的承诺之前的工程和制造资源和开发或生产不需要编程或后续活动的预算。重要的是,在紧缩的预算相比,这些项目是低成本的全面发展和生产。

实验将原型为评估作战人员的手在一个操作环境。实验能力跨度由军事人员在现场使用,战争博弈,模拟、服务/作战命令练习,和政府/行业生存,虚拟,和建设性的环境。原型和实验活动导致需求定义过程;援助减少技术、进度和成本风险;帮助改进生产流程;引入新的战术、技术和程序;帮助揭示不曾预料到的漏洞;和援助保留重要的国防工业基础技能。

引用

• 有竞争力的原型,横切系统工程指南
• 实验活动的角色在空军创新生命周期,国家科学研究院,2016
• l备忘录原型和竞争2007年9月