林恩Cuppernull今天的文章,我们的一个新成员的ITK社区,吉姆·杰利森+一个短暂的插曲
去年9月,约80卫生FFRDC斜方领导人参加了两个小时的介绍创新工具包(ITK)——收集的方法和技术策划团队的跨学科横切专家努力帮助团队一起工作来解决问题。很多领导人了解了工具,但有人和他们做任何事情吗?你要找到!
仁爱始于家,Pre-Mortem !
我想我最好能够做我们要求我们的领导人做的事。我测试了几个工具与一些内部团队。我的部门的领导团队Pre-Mortem工具自旋。听起来一样,Pre-Mortem包括之前可能会“死”——在这种情况下,我们部门完全和完全失败。通过想象失败,我们能够有效地土地对我们成功是什么样子的一年后,我们有有趣的想象完全失败(一旦我们能够停止强力呼吸感知失败,非常史诗)。
我们也试着使用玫瑰,花蕾,刺的工具作为一个快速的方法来评估我们的每周部门领导团队会议和想出了好主意关于如何更有效地利用这段时间。我爱玫瑰,花蕾,刺的工具,因为它是那么容易,你可以使用它与任何事或任何人(包括孩子)。这是一个简单的框架,帮助一群进行视觉上的分析分类的积极(玫瑰),潜在(芽)或负面(刺)方面的话题,比如一个系统,产品,流程,会议等等。
橡胶与道路的地方:ITK和赞助商的谈话吗
内部的工具为我们工作得很好,但我们的赞助商欣赏他们吗?我们招募的帮助丹·沃德ITK之一的原件,与我们合作计划和我们的赞助商,以确保我们真正理解这个问题的赞助商。进入丹和问题的框架画布来帮助我们与赞助商合作,了解更多关于这个机构面临的最关键问题。我们知道我们的赞助商最好的一些令人深思的问题,所以我们调整ITK工具来简化我们的讨论与赞助商。我们问的一些问题,除了“有什么问题吗?”是:
- 谁有这个问题?
- 何时何地他们体验它吗?
- 是什么问题的元素(身体、社会、情感、专业)
- 范围是什么(小到大,琐碎的严重,静态动态)
- 还有谁有?谁没有,为什么不呢?
- 为什么我们还没解决吗?
我们想出一个问题表述不仅在我们的小时的会见赞助商,我们提出了两个,然后我们用于框架讨论文档的方法,成为我们的下一个会话的赞助商。
ITK在现实世界:疾病预防控制中心和CODI
希望不是我一个人,在10月下旬我把调用所有的人参加了两个小时ITK会议9月看看别人试过的工具。原来有些人——耶!
吉姆·杰利森是为数不多的几个勇敢的人去正确使用ITK了健康数据项目。用他的话说,这是如何开始:
程序:我们是集成来自临床电子健康记录系统的数据收集的数据以社区为基础的组织,为慢性疾病管理提供项目和服务。
目标:这个想法是为了改善数据功能评估疾病干预项目和开展公共卫生监测。工作涉及卫生保健提供者之间建立伙伴关系,当地国家协会,和其他利益相关者的影响力在我们正在进行试点的位置实现。
问题陈述:这是第一次这些合作伙伴在一起创建这种类型的数据交换和方法有很多事情可能出错。
ITK在行动:识别这些风险并建立信任在这个新生的伙伴关系,我们与ITK团队进行工作Pre-Mortem锻炼。我很好奇与工具小心翼翼的赞助商神经通过讨论失败。我们事先审查的概念与他们和他们的游戏。与ITK团队促进运动,斜接的项目团队能够作为伙伴关系的另一个成员参加。
结果:我的救援,会话很受欢迎。我们的合作伙伴的担忧,他们认为失败的样子,强调功能实现数据交换的前景但不生成有用的信息或可持续的基础设施为我们的合作伙伴。或许更重要的是,通过给同事(和我们)许可持怀疑态度,坦诚加强合作关系我们需要为这个项目。
回到Lynne Cuppernull…
在2021年即将来临之际,我希望,我们可以扩大我们的使用在健康FFRDC这些简单而有效的工具,使用它们彼此和我们的赞助商来解决难题。
我完成了“认证”作为ITK用户和其他教练,我也会对更多的人成为认证的爱。只填写触点形式如果你是感兴趣的。但是你不需要认证使用的工具!只是愿意尝试和做事情的新方法,如头脑风暴。
我们希望听到更多的人如何使用的例子ITK工具工作,没有什么,你修改。请在评论中让我们知道,我们将保持信息流动的工具!
林恩