第一人称的方式从特德洛娜

有些自然逆境之间的收购政策制定者/饲养员和收购者可以被转移到合作富有成效。我们需要更好的反馈和一个坚实的努力理解政策说什么之间的差距与实际必须发生在完成工作。考虑多久员工接受奖项不是系统内做伟大的事情,而是为了寻找工作在体系内,仍然是合法的。

几十年的逆境

政策制造商通常被视为无法访问,有时无视居民象牙塔而政策饲养员(通常是政策或间隙办公室位于收购者的安装)也认为,“路障”或“替罪羊。“小中间存在采购分析师和评论者。政策饲养员被指责为阻碍合同或他们指责任何错误:“我的采购分析师说我可以!”或“我的文件是由政策和他们没赶上我的错也不是我的错!”

另一方面,政策管理员通常认为政策后收购方不叛军或未经训练的。后政策比结果更重要,好或坏。政策倾向于吸引遵守交通规则,没有规则,他们有时不能协调任务的重要性和确保所有政策执行,这在技术上是他们的工作。甚至一个高优先级的需求支持的紧急操作需要(时续订)可以质疑过剩和判断不够紧迫,因为政策门将解释延迟长达数月的资金证明不够迫切需求。

我使用这个词饲养员而不是执法者因为后者表明政策办公室的目的是对抗而不是协助解释,与收购方合作受益于他们的政策顾问和师从“保持”收购。在奇幻文学,这些将是观察者和缺乏经验的heroes-to-be导师,指导他们也听。

在过去的30年里,钟摆转之间来回几次政策办公室或项目办公室是否有能力,而不是一个长平衡在一起工作。在某些时期,政策评论家认为“咨询”,有些采购分析师在总量控制政策组织收购、代理不是作为顾问,而是作为把关人的批准。在政策管理员咨询的时代,这些工作往往会吸引和留住高级承包人员使用位置来教。在时代的政策饲养员是执法者,吸引和保留高级承包工作人员更加保守,这可能是为什么冻结中间普遍存在一些政策办公室。

流动的政策

理想情况下,政策制定者将电路响应流回美国,直接或通过政策的人,但是当收购方是最有争议的关系,流下去。收购者变得沮丧,他们无法改变政策或得到任何救助,一直忙,要么打破规则(“这只是政策,法令或法规。”)或悄悄找到一种方法在规则,解释是灰色而不是黑色和白色。

其他员工组织可能无法协助收购方。收购卓越中心(ACE),例如,可能坚持相反的解释政策或可能是在自己的身份困境是否任务给予者,评论家,或者“劳动力乘数”卷起他们的袖子,韦德与收购者完成工作。

贷款挫折是经常公然误解新政策的要求,特别是为什么。决策者可能非常熟悉的问题需要新政策被写,以至于微妙的措辞可能会导致混乱政策饲养员和收购者试图解读政策制定者的意图。一个很好的例子是,当决策者提供一个例子,但这个例子解释领域作为模板,必须遵循。

时可以消除这种混淆的一些政策不仅仅是共享的政策草案饲养员收购者,提供任何请求输入足够真诚和简单,收购方有时间无摩擦的方式对其进行审核。收购者通常忙于日常工作负载花大量的时间复习即将会影响他们的政策,所以更有效的方式获得消息的收购者是必要的,无论它是一个两分钟的视频剪辑从作家解释政策“我们思考”或这是一个简短的bullet-format简介,可以允许更深入的反馈对于收购方查看变化很大。

收购者,能够响应使命,最终可能会一起生活说,“这就是政策,但这是我们如何完成尽管政策。”这可能是一次性交易或者收购者的团队可能有自己的礼拜仪式获得合同的要求。

很少的政策反应回流链。政策的政策办公室通常充当一个门在分布和教育,但是通常不会摇摆的门。如果收购者是不满一个政策,想要改变,这是罕见的在当前的时代,或政策首席采购分析师将倡导解散政策。

其他职业的经验教训

根据弗朗茨·约翰逊美第奇效应:突破性见解的十字路口的想法,概念和文化,我们可以把思想从一个领域到另一个。收购政策问题可能是最接近政策问题在教育和医疗领域同时也关注威胁他人的幸福,甚至生命或死亡的情况。

在教育领域,学校政策的目的主要是儿童安全教育和针对学生,家长,和工作人员/教师。教育政策可以启动或改变了家长,学生,教师,管理员,或任何人在学校的社区,但过程往往是政治基调,甚至政治在地方层面。政策制定和修改的过程中很可能包括请愿书,喜欢看,或媒体参与,和支持者在学校可能给学校管理者改变政策施加压力。虽然有些学校有优秀的方法,根据需要修改政策,大多数政策变化是深陷情感,像预计的那样在考虑孩子的安全。

更好的匹配为研究其他职业领域如何看待决策和模仿他们的最佳实践是医疗保健。在医学领域,政策是主要是为了确保标准化质量护理,患者安全,预防错误。作为医疗保健与独立的企业实践,从医生医生不再参与创建策略。与收购,那些最受政策影响通常不参与政策的创建。像收购者,医生的一线职业领域。

协会的一项研究在《美国医学院校表明政策通常是不理解医生因为它不是教在医学院,医学院学生应该教他们可以改变或影响医疗政策。

具体来说,医学生参与这项研究被教导要询问有关政策。虽然照顾他们的病人,他们看着这政策帮助还是阻碍了正确的诊断和治疗,并决定是否进行干预。接下来,他们研究相关政策,创建了一个行动计划来改变政策。

医疗保健政策—与收购策略可以成为过时的和负面影响客户关怀。政策成为负担过重的不必要的语言和法律术语,需要一个律师来理解它。一家医院解决一个特定的政策问题,允许医生政策适应病人的独特需求,如果必要的。

虽然大多数医院每年审查他们的政策,或者最好是少,每一至三年,其中最积极的决策/让我发现在我的研究计划包括保持跟踪策略和他们的审查/修改日期,这样政策的所有者可以有足够的时间来准备审查日期,确保决策委员会多学科和维持一个强大的反馈系统反馈是至关重要的。

建议收购政策制定者

收购政策是而是开车需要政策制定者之间的楔形/饲养员和收购者努力让他们的合同要求,这些极性可以找到方法来更好地相互理解,并改变政策,所以他们是最有效的在提供一个一致的标准的“关怀”没有被拯救生命的障碍和时间。

下面的建议可以提高收购领域的政策和如何实现:

审查所有政策每年至少一次。审查应被允许在多功能,快节奏的体验,士兵’的水平。如果复核,只在政策制定者level-who可能写的政策或再政策发起的门将level-who执行政策但没有每天生活的后果,那么政策可能不会改变或更新。

政策仍在草案应该运行通过一组独立的眼睛。不是一个审查的政策制定者非常熟悉政策,他们不能理解第三方将如何看待它。不是政策的人,虽然他们应该包括,他们的工作是执行政策留给了他们。政策的作家需要知道他们的工作通过“这是否有意义吗?“测试通过分享它与同事不下来和他们神气活现的写作策略,但在淤泥,它将如何影响日常收购实践。

承包人员和项目经理应该允许调整政策在某些情况下,如迫切需求或特定的新兴技术。政策没有规定和不应该接受相同的重量,所以允许改编给收购方快速移动更大余地。

制定政策输入一条双行道,收购方可以在任何时间和政策建议更改管理员充当intermediaries-rather比政策警察来帮助建议政策制定者和流量变化他们的制造商改进的政策。

你可以采取行动

• 确定采购政策,可能会减慢或添加层的报告。建立一个理由放弃、简化或重写的政策是最繁重的。
• 招募合适的支持功能,政策等向业主提交你的案子的政策或政策的作家。

引用

• 十字路口的美第奇家族效应:突破性见解的想法,概念,和文化,由弗朗茨·约翰逊