使用剪刀
“具有讽刺意味的是,风险厌恶可能是最大的风险。”
- - - - - -权威,自主权和责任:防御部署原则创新和速度的使命2017年6月,
加速程序公开的其他风险和减轻风险。项目领导人应该注意的积极和消极影响加速度对程序的风险。
从积极的一面来看,加速度可以减少风险的技术过时或late-to-need交付系统。加速度也可以减少浪费的风险相关的延迟。缩短开发周期时间帮助团队学习速度,从而降低了无知的风险决策。加速项目往往有更大程度的人员稳定,降低关键人员流失的风险和减少入职培训新员工的成本。更快的程序是不太可能受到威胁的变化影响环境和技术的变化,因此不太可能提供一个操作系统无关紧要,技术过时,或两者兼而有之。
在消极方面,走得太快会导致草率决策和偷工减料不当。加速团队的风险加剧俯瞰一个至关重要的步骤在这个过程中,俯瞰一个宝贵的机会,或做决定没有一块关键的信息。快还可以增加倦怠的风险,所以项目领导人应该确保速度是可持续的。
项目领导人因此必须深思熟虑的谈话速度如何影响项目风险在他们的观察名单。重要的是要认识到,加速度可以风险的一个重要组成部分减少策略,不应该被简单地看作是一个高风险的命题。项目领导人必须采取措施确保加速度策略是符合程序的总体风险偏好,而且应该鼓励“速度与纪律”为指导原则。
斯宾塞说,他看着水面舰艇维护可用性为什么花了这么长时间,他发现一个典型的海军海上系统司令部的员工监督一个可用性可能只能花费5000美元来解决一个问题,和任何更昂贵的需要上升的命令链,等待批准,移动文件——所有这一切都需要时间和金钱。斯宾塞说,他增加了授权25000美元,和吞吐量增长了25%。看到成功后,他说他撞了美元上限100000美元。
是的,有人会脱落的自行车。有人要出去买4箱啤酒和披萨世界上所有最好的意图和违反法律;我理解这一点。但你知道,我们有一个谈话与我们的管理者说,如果你想让我骑快,我要来在你面前擦破皮的膝盖。
不要爆炸头撞墙尝试创新。看看外面你的隔间,找到一个最佳实践或外的一个创新的建筑——这就是我们所说的研发。剽窃和部署它。偷它——我说法律;打破玻璃,而不是法律
你可以采取行动
- 定义项目的风险偏好。具体了解的团队愿意承担的风险水平和风险最可接受的类型。
- 讨论如何加速策略可以降低风险。例如,实现短时间可能会减少遗留系统失败的可能性。
- 观察和讨论这个视频对风险和失败与您的团队。
- 阅读和与您的团队讨论下面的一些参考资料。
- 评估风险和机遇提出的加速策略。认识到,速度可能会引入新的风险,所以对那些可能是一个诚实的谈话。
- 减轻加速度通过应用相关的负面影响在这个页面描述风险缓解方法和附加的引用。
- 接触一个加速中小企业的支持。
引用
- 缓慢的防御收购成本的生活主教法冠,2016年11月
- SECNAV斯宾塞希望海军管理风险,而不是避开它2019年1月
- 有效的领导者是如何推动变化——冒险和接受失败2017年12月,麻省理工学院斯隆管理学院审查,
- 勇气、判断和运气2007年3月,病房&奎德,
- 克服偏见的风险,麦肯锡
- 你的团队不会冒险的原因,哈佛商业评论
- 敢于冒险的人的困境,罗恩·阿什肯纳斯,《福布斯》
- 高层管理团队冒险倾向和公司业绩
- 将风险转化为结果
- 创新在公共部门:风险规避是引起或症状吗?
- 风险管理敏捷项目,《阿伊达》
- 国防部的风险、问题和机会管理指南2017年1月,DASD / SE,
- 敏捷风险管理(自律敏捷交付)
- 美国空军Preacquisition评价技术的发展,由国家研究委员会,部门在工程和物理科学,空军研究委员会,委员会评估美国空军Preacquisition技术发展。