沟通为什么
如果你想造一艘船,不要招徕人们一起收集木材和不分配任务和工作,
而是教他们渴望的无尽无边的大海。
明确、一致的领导沟通,跨多个通道,是至关重要的操作指导个人自信的速度增加。高管、资深员工和中层管理人员必须定期和员工交流,通过会议、项目和项目组合评价,备忘录和电子邮件、公众演讲、文章、和其他论坛,加强所需的规范和行为。正如Simon Sinek压力,开始为什么。领导人能够激励他人首先沟通为什么他们需要他们做什么。为什么我们需要更快地交付能力?
在国防领域,有几个战略计划强调国防部正在丧失其技术优势对其对手。美国战略司令部司令让创海顿耐,晚上不是朝鲜,而是“美国已经失去了它的能力快跑”。
随着技术的商业化和全球化,越来越多,我们的优势是减少的威胁。虽然我们花费数十亿美元在精致的系统,我们的敌人可以花几千几百万打败我们的系统或者直接攻击我们。我们的遗留系统日益昂贵的维护,需要大量人力和维持经营,增加网络和其他风险,降低可靠性,可用性和性能。我们必须继续为我们的作战人员交付一套现代的能力应对威胁,使决定性的战略运营优势。如果你的员工购买了为什么我们需要更快,他们将与你如何和什么。
会更快的不仅仅是我们的标记线;死亡的严重的业务保持空军竞争力和主导。它始于我们的作战人员,一切都是关于他们的使命。美国是与同行竞争对手谁能匹配技术。一次前所未有的科技进步,空军必须最快的采集系统继续获胜。
速度是我的战斗优势。迭代速度是我所追求的。因为如果我可以比你快5倍,我可以失败了四次,还打你的目标,我知道我将有一个更好的产品。
你可以采取行动
- 利用现有的沟通报告渠道告知领导。
- 见解传递领导指导你的团队,所以他们了解大局。
- 开始通信的“为什么先快”,那么“发音如何。