认识你的人
激励、奖励和其他形式的识别有助于塑造一种文化。公众识别可能对个人成就或整个团队;奖励可以是正式或非正式的,对于一般的贡献或特定的成就。这些方法激励团队成员保持高水平的性能,并吸引更多的来自他人的支持。
领导人寻求鼓励和奖励加速度有几个选项,包括:
- 为现有的奖项提名他们的项目(见下面的例子)。
- 通知他们的球队这样的奖项存在(见美国军方宣布,例如)。
- 创建一个特定的奖项在他们的组织(可以是简单的证书识别)。
2019年3月,美国海军建立了海军敏捷性和问责制奖励计划其中包括奖:
- 敏捷的收购
- 敏捷技术
- 敏捷的政策改革
- 数据驱动的敏捷性
- 敏捷作战
- 敏捷的领导
- 敏捷的作者
灵活性的承包奖承认收购项目和专业人员充分利用现有的灵活性和当局。是由国防部长的获取和维护,并首次提出了在2019年2月。特定的语言建立这个奖项来自FY17 NDAA(834秒):
国防部长应当创建一个奖项承认那些充分利用收购项目和专业人员的灵活性和当局授予联邦收购监管和国防部指令5000.02(国防采办系统的操作)。奖…应当认识到优秀表演者的项目管理方法强调创新和地方适应,包括使用:
- 简化采购程序;
- 固有的灵活性在联邦收购监管;
- 商业合同的方法;
- 公私伙伴关系协定和实践;
- 费用分摊的安排;
- 承包商的激励创新实践;和
- 其他的创新实现收购灵活性。
空军将Roper博士收购执行提供了一个定制的“5000”奖:太空与导弹系统中心的太空指挥和控制团队于2019年3月。的定制的“5000”奖识别出一个项目办公室或团队,擅长使用不同的过程增加收购的速度。团队评估多少他们在特定方面利用修改的选项来提高程序的流策略从开始到结束。通过团队的努力,该项目目前按照更具流线型运营方针和报告要求。Roper博士在颁奖典礼在讲话中说,他是非常自豪的劳动力是谁承担的风险在改进做事的方式,穿过过去的官僚机构。
“我想有一个我们5000年奖的程序通过,挑战他们的收购策略为我们的作战人员和偷时间。失败的恐惧并不大于需要快速和尝试的东西。对于你们中那些“定制5000”程序,谢谢”,继续做罗珀说。
团队收到了证书和一块花了50口径轮筒安装在其面前表示“在投球的重要性。“这个奖项是授予团队体现了快速采集的意义和精神,SMC的模型采用了新的和改进的框架空间收购。
来源:黑客5000——莉娜Satele
你可以采取行动
- 使用现有的奖项承认个人或团队贡献加速度。
- 创建新的奖项承认贡献加速度。
- 建立非正式的识别程序提供即时识别。
- 设置加速度的目标和建立指标跟踪和奖励进步。
- 接触一个加速中小企业的支持。
引用
- 美国海军敏捷性和问责制奖励计划海军部副部长,2019年3月
- 1001年奖励员工的方法。鲍勃·纳尔逊和Stephen Schudlich;工人出版社,1994年。